30

Выпускная квалификационная работа по теме:

"Разработка конкурентной стратегии предприятия на примере Камского завода полимерных материалов"

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….…….. 3

Глава I. Конкурентоспособность организации как фактор коммерческого успеха

1.1. Теории конкурентоспособности и основные конкурентные силы …… 7

1.2 Составляющие конкурентоспособности товара…………………………. 11

1.3 Методика сравнительного анализа конкурентоспособности организации……………………………………………………………….…..… 23

Глава II. Анализ конкурентоспособности и перспективы ее формирования на примере в ооо «кзпм»

2.1. Организационно-экономическая характеристика на рынке, экономические показатели ООО «КЗПМ»…………………………….……… 31

2.2. Проведение анализа конкурентной стратегии ООО «КЗПМ» …………. 42

2.3. Основные проблемы конкурентной стратегии предприятия…………… 52

Глава III пути совершенствования конкурентной стратегии ооо «кзпм»

3.1. Методы совершенствования конкурентной стратегии предприятия……56

3.2. Оценки социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий……………………………………………………….……………. 72

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………….………... 75

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………… 79

ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………...……… 82

ВВЕДЕНИЕ

Значение стратегического поведения, позволяющего заводу выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает конкурентные преимущества в быстро меняющейся окружающей среде.

Если раньше считалось, что большой имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения управления конкурентоспособностью товара и в целом.

Весь анализ конкурентов для наших организаций в лучшем случае сводился к изучению цен на изделия и услуги (чтобы «демпингнуть» при первой возможности). Зато подобный подход требует минимума затрат сил и средств. Беда же в том, что в рамках такой тактики и стратегии никакого реального повышения конкурентоспособности не происходит. Конкурируя с лидерами, стремясь их превзойти, организация вынуждена «ходить по острию ножа», но только так можно совершенствовать управление и производство. Что еще, кроме цен, нужно знать о своих конкурентах? Каким образом следует оценивать свои сравнительные конкурентные преимущества? Каким образом можно определить, что действительно необходимо для повышения своей конкурентоспособности в данное время и на данной организации?

Конкурентоспособность организации – это способность успешно оперировать на конкретном рынке в данный период времени путем выпуска и реализации конкурентоспособных товаров и услуг.

Еще несколько десятилетий назад научная теория конкурентоспособности практически отсутствовала. Перелом внесли работы современного американского экономиста Майкла Портера и, прежде всего его концепция ценности товара для потребителя.

Актуальность рассматриваемой темы заключается еще и в том, что функционирование организаций происходит в условиях жесткой конкурентной борьбы между товаропроизводителями, когда часто используются методы, связанные с нарушением норм и правил конкуренции. Это выражается в установлении демпинговых цен – продаже товаров по цене ниже себестоимости; установлении контроля над деятельностью конкурента; злоупотреблении господствующим положением на рынке; зависимости поставок конкретных товаров или предоставлении услуг от принятия ограничений по производству или распределению конкурирующих товаров; введении ограничительных условий и агентских соглашений при сбыте продукции, определяющих, когда, кому, в каких количествах и на каких условиях осуществлять поставки; тайных сговорах на торгах; ложной информации и рекламе, вводящей конкурента в заблуждение; недобросовестном копировании товаров и продукции конкурентов; нарушений стандартов и условий поставок товаров, услуг и др.

Поэтому, важное значение имеет такое направление маркетинговой деятельности организации как изучение конкурентов и поиск путей повышения конкурентоспособности. Зная сильные и слабые стороны конкурентов, можно оценить их потенциал и цели, настоящую и бедующую стратегии. Это позволит организации стратегически точно сконцентрировать свое внимание на том направлении, где конкурент слабее. Таким образом, можно расширить свои собственные преимущества в конкурентной борьбе.

Целью выпускной квалификационной работы является определение путей повышения конкурентоспособности ООО «КЗПМ».

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы конкуренции в целом и конкурентоспособности организации;

2. провести сравнительный анализ конкурентов исследуемой организации;

3. оценить конкурентоспособность анализируемого организации;

4. определить перспективы повышения конкурентоспособности организации.

Предметом исследования является конкурентоспособность организации и перспективы ее формирования.

Объект исследования – ООО «Камский завод полимерных материалов».

Теоретической и методологической основой работы послужили работы ведущих отечественных и зарубежных специалистов менеджмента и маркетинга.

Степень разработанности проблемы. Вопросам анализа конкурентов посвящено значительное число исследований отечественных и зарубежных ученых. Так, необходимость анализа конкурентов затронуты А. Дайан, Ф. Букерель, Евдокимов Ф. И., Голубков Е. П. Источники конкурентных преимуществ затронуты в работах Муромцева С.В., Котлера Ф., Армстронга Г., и Данько Т.П.

Научная новизна исследования определяется комплексным подходом к изучению деятельности конкурентоспособности организации.

Теоретическая и практическая значимость работы. Основные положения и выводы, изложенные в выпускной квалификационной работе, углубляют понимание проблемы конкурентов и могут быть использованы при разработке стратегии предприятия.

Структура выпускной квалификационной работы. Работа состоит из введения, трех глав, объединяющих восемь параграфов, заключения, списка использованной литературы, приложений. Структура выпускной квалификационной работы отражает предмет, цели, задачи, логику исследования.