- •0605010205—028
- •010(01) — 2000
- •Введение
- •Глава 1 предприятие в условиях рынка
- •1.1. Сущность, роль и особенности условий работы предприятий до и после перехода на рыночные отношения с макроэкономических позиций
- •1.2. Основные функции и цели предприятия в условиях рынка
- •1.3. Факторы, влияющие на эффективное функционирование предприятия в условиях рынка
- •Глава 2 механизм государственного воздействия на предпринимательскую деятельность и экономику страны
- •2.1. Необходимость государственного регулирования экономики страны
- •2.2. Условия и предпосылки государственного вмешательства
- •2.3. Механизм государственного воздействия на предпринимательскую деятельность и экономику страны
- •Глава 3 роль промышленности в развитии экономики страны
- •3.1. Промышленность рф и ее ведущая роль в развитии экономики страны
- •3.2. Сущность отрасли и отраслевой структуры промышленности
- •3.3. Юридические лица промышленности и их классификация
- •3.4. Организационно-правовые формы хозяйствования юридических лиц, их сущность и особенности
- •Глава 4 концентрация производства на предприятии
- •4.1. Сущность, формы и показатели уровня концентрации
- •4.2. Экономические аспекты концентрации производства
- •4.3. Роль малого бизнеса в экономике страны
- •4.4. Концентрация и монополизация в экономике, их взаимосвязь
- •4.5. Концентрация и диверсификация производства
- •Глава 5 специализация, кооперирование и комбинирование производства
- •5.1. Сущность, формы и показатели уровня специализации и кооперирования производства
- •5.2 Экономическая эффективность специализации и кооперирования производства
- •5.3. Сущность, формы и показатели уровня комбинирования производства
- •5.4. Экономические аспекты комбинирования промышленного производства
- •Глава 6 научно-технический прогресс
- •6.1. Сущность научно-технического прогресса и научно-технической революции. Особенности современной научно-технической революции
- •6.2. Основные направления нтп
- •6.3. Приоритетные направления нтп на современном этапе
- •6.4. Экономическая и социальная эффективность нтп
- •6.5. Прогнозирование и планирование нтп на предприятии
- •Глава 7 качество промышленной продукции
- •7.1. Сущность и значение повышения качества продукции
- •7.2. Система показателей качества продукции
- •7.3. Конкурентоспособность продукции, ее сущность и методы определения
- •7.4. Факторы, влияющие на качество продукции
- •7.5. Система управления качеством продукции на предприятии
- •7.6. Экономическая эффективность повышения качества продукции, методика ее расчета
- •Глава 8 инвестиции
- •8.1. Сущность, классификация, структура и значение капитальных вложений
- •8.2. Финансирование капитальных вложений
- •8.3. Планирование инвестиций на предприятии
- •8.4. Методы экономического обоснования капитальных вложений
- •8.5. Проектирование капитального строительства
- •8.6. Некоторые направления и пути повышения эффективности капитальных вложений и капитального строительства
- •Глава 9 основные средства предприятий
- •9.1. Сущность и значение основных средств (фондов), их состав и структура
- •9.2. Виды стоимостных оценок основных средств
- •9.3. Физический и моральный износ основных средств
- •9.4. Воспроизводство основных фондов
- •9.5. Показатели использования основных фондов
- •9.6. Амортизационные отчисления и их использование на предприятии
- •9.7. Производственная мощность предприятия (цеха, участка), методика расчета
- •9.8. Ремонт и модернизация основных фондов
- •9.9. Пути улучшения использования основных средств на предприятии
- •Глава 10 сырьевые и топливно-энергетические ресурсы
- •10.1. Роль сырьевых и топливно-энергетических ресурсов в экономике страны
- •10.2. Основные понятия. Классификация сырья, материалов и топлива
- •10.3. Классификация запасов месторождений полезных ископаемых и их экономическая оценка
- •10.4. Топливно-энергетический баланс, его сущность, структура и пути совершенствования
- •10.5. Основные направления рационального использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов
- •Глава 11 оборотные средства предприятия
- •11.1. Экономическая сущность, состав и структура оборотных средств
- •11.2. Показатели уровня использования оборотных фондов
- •11.3. Показатели уровня использования оборотных средств
- •11.4. Нормативная база предприятия и пути ее совершенствования
- •11.5. Нормирование оборотных средств
- •11.6. Значение и пути снижения материалоемкости продукции
- •Глава 12 кадры предприятия, производительность труда и заработная плата
- •12.1. Кадры предприятия, их классификация и структура
- •12.2. Производительность труда: сущность, методика определения и планирования
- •12.3. Сущность заработной платы, принципы и методы ее исчисления и планирования
- •Глава 13 себестоимость продукции и прибыль предприятия
- •13.1. Сущность и значение себестоимости продукции как экономической категории и ее виды
- •13.2. Классификация затрат на выпуск и реализацию продукции
- •2. Плановые затраты на выпуск продукции составят:
- •13.3. Структура себестоимости и факторы, ее определяющие
- •Структура затрат на производство продукции по промышленности за 1990,1997 гг. И ее отраслям за 1997 г.*
- •13.4. Планирование себестоимости продукции на предприятии
- •13.5. Управление издержками на предприятии с целью их минимизации
- •13.6. Прибыль предприятия
- •Глава 14 роль ценообразования на предприятии
- •14.1. Сущность и функции цены как экономической категории
- •14.2. Система цен и их классификация
- •14.3. Факторы, влияющие на уровень цен
- •Темны прироста цен и тарифов на продукцию естественных монополий (август 1996 г. К декабрю 1995 г., %)*
- •14.4. Ценовая политика на предприятии
- •Глава 15 финансовое состояние предприятия и показатели, его характеризующие
- •15.1. Сущность и критерии финансового состояния предприятия
- •15.2. Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия. Методика их расчета
- •Глава 16 планирование на предприятии
- •16.1. Принципы и методы планирования на предприятии
- •16.2. Основные разделы плана экономического и социального развития предприятия и их содержание
- •Раздел I содержит такие показатели:
- •Раздел II содержит показатели:
- •Оглавление
- •Глава 10 сырьевые и топливно-энергетические ресурсы 102
Глава 16 планирование на предприятии
16.1. Принципы и методы планирования на предприятии
Планирование и прогнозирование являются важнейшими составными частями управления предприятием, и без них вряд ли возможна успешная работа предприятия. Они позволяют:
• предвидеть перспективу развития предприятия на будущее;
• более рационально использовать все ресурсы предприятия;
• избежать риска банкротства;
• более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии;
• своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;
• повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.
Но для того чтобы прогнозирование и планирование могли выполнять эти функции, они должны быть построены на научных принципах и методах.
Под принципами планированияпонимаются основные теоретические положения, которыми следует руководствоваться в процессе планирования на предприятии.
К основным принципам планированияотносятся:
• непрерывность планирования. Этот принцип означает, что на предприятии должны разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные (годовые) планы. Среднесрочные и долгосрочные планы должны систематически пересматриваться и корректироваться с учетом изменившихся обстоятельств, а годовые планы должны вытекать из среднесрочных планов. Этим достигается непрерывность планирования на предприятии;
• научность. Этот принцип означает, что планирование должно осуществляться на научной основе, т.е. на достоверной информации и научно проверенных методах. Кроме того, этот принцип означает, что в планах должны использоваться самые последние достижения в науке и технике, а также передовые методы работы отдельных предприятий, появившиеся в мировом сообществе государств;
• нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на повышение эффективности производства и на достижение максимальной прибыли;
• принцип ведущих звеньев и приоритетность их реализации. Это означает, что на предприятии всегда необходимо выбирать ведущие звенья, от реализации которых зависит успех дела, и стремиться их реализовать в первую очередь. Выбор ведущих звеньев должен основываться на глубоком анализе состояния дел на предприятии, и это под силу только настоящим менеджерам;
• принцип взаимной увязки и координации. Планирование должно охватывать все производственные подразделения предприятия с целью обеспечения сбалансированности в работе между ними.
В отечественной практике применяются различные методы планированияна предприятии:
балансовый метод,наиболее широко используется при планировании на народнохозяйственном уровне. Он применяется и на уровне предприятия. При использовании этого метода составляются следующие виды балансов:
• материальные (балансы топлива, электроэнергии, оборудования, строительных материалов и т.д.);
• трудовые (баланс рабочей силы);
• финансовые (баланс денежных доходов и расходов, бухгалтерский баланс, кассовый план и др.);
нормативный метод,сущность его заключается в том, что при планировании применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов предприятия (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования, нормативы организации производственного процесса, длительность производственного цикла, запасы сырья, материалов и топлива, незавершенного производства).
Этот метод может успешно применяться только, если используется прогрессивная нормативная база, т.е. когда нормы и нормативы пересмотрены с учетом планируемых мероприятий по внедрению новой техники и технологии, а также совершенствованию организации производства и труда;
программно-целевой метод,в основном используется при планировании НТП, так как он позволяет:
сосредоточить и направить ресурсы предприятия на выполнение важнейших научно-технических программ;
обеспечить сквозное планирование — от идеи до внедрения в производство;
увязать реализацию научно-технических программ с планом экономического и социального развития предприятия;
метод планирования по технико-экономическим факторам, применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и других разделов плана экономического и социального развития предприятия.
При этом методе планирования учитываются следующие факторы:
технические (внедрение новой техники и технологии, новых материалов, реконструкция и техническое перевооружение предприятия и др.);
совершенствование организации производства и труда;
изменение объема производства, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;
инфляция;
особые факторы, связанные со спецификой предприятия и производства.
Этот метод применяется при разработке производственной программы, плана по труду и кадрам, планов по издержкам производства и реализации продукции.
Как правило, при планировании на предприятии используется не один метод из вышеперечисленных, а весь их комплекс.