- •0605010205—028
- •010(01) — 2000
- •Введение
- •Глава 1 предприятие в условиях рынка
- •1.1. Сущность, роль и особенности условий работы предприятий до и после перехода на рыночные отношения с макроэкономических позиций
- •1.2. Основные функции и цели предприятия в условиях рынка
- •1.3. Факторы, влияющие на эффективное функционирование предприятия в условиях рынка
- •Глава 2 механизм государственного воздействия на предпринимательскую деятельность и экономику страны
- •2.1. Необходимость государственного регулирования экономики страны
- •2.2. Условия и предпосылки государственного вмешательства
- •2.3. Механизм государственного воздействия на предпринимательскую деятельность и экономику страны
- •Глава 3 роль промышленности в развитии экономики страны
- •3.1. Промышленность рф и ее ведущая роль в развитии экономики страны
- •3.2. Сущность отрасли и отраслевой структуры промышленности
- •3.3. Юридические лица промышленности и их классификация
- •3.4. Организационно-правовые формы хозяйствования юридических лиц, их сущность и особенности
- •Глава 4 концентрация производства на предприятии
- •4.1. Сущность, формы и показатели уровня концентрации
- •4.2. Экономические аспекты концентрации производства
- •4.3. Роль малого бизнеса в экономике страны
- •4.4. Концентрация и монополизация в экономике, их взаимосвязь
- •4.5. Концентрация и диверсификация производства
- •Глава 5 специализация, кооперирование и комбинирование производства
- •5.1. Сущность, формы и показатели уровня специализации и кооперирования производства
- •5.2 Экономическая эффективность специализации и кооперирования производства
- •5.3. Сущность, формы и показатели уровня комбинирования производства
- •5.4. Экономические аспекты комбинирования промышленного производства
- •Глава 6 научно-технический прогресс
- •6.1. Сущность научно-технического прогресса и научно-технической революции. Особенности современной научно-технической революции
- •6.2. Основные направления нтп
- •6.3. Приоритетные направления нтп на современном этапе
- •6.4. Экономическая и социальная эффективность нтп
- •6.5. Прогнозирование и планирование нтп на предприятии
- •Глава 7 качество промышленной продукции
- •7.1. Сущность и значение повышения качества продукции
- •7.2. Система показателей качества продукции
- •7.3. Конкурентоспособность продукции, ее сущность и методы определения
- •7.4. Факторы, влияющие на качество продукции
- •7.5. Система управления качеством продукции на предприятии
- •7.6. Экономическая эффективность повышения качества продукции, методика ее расчета
- •Глава 8 инвестиции
- •8.1. Сущность, классификация, структура и значение капитальных вложений
- •8.2. Финансирование капитальных вложений
- •8.3. Планирование инвестиций на предприятии
- •8.4. Методы экономического обоснования капитальных вложений
- •8.5. Проектирование капитального строительства
- •8.6. Некоторые направления и пути повышения эффективности капитальных вложений и капитального строительства
- •Глава 9 основные средства предприятий
- •9.1. Сущность и значение основных средств (фондов), их состав и структура
- •9.2. Виды стоимостных оценок основных средств
- •9.3. Физический и моральный износ основных средств
- •9.4. Воспроизводство основных фондов
- •9.5. Показатели использования основных фондов
- •9.6. Амортизационные отчисления и их использование на предприятии
- •9.7. Производственная мощность предприятия (цеха, участка), методика расчета
- •9.8. Ремонт и модернизация основных фондов
- •9.9. Пути улучшения использования основных средств на предприятии
- •Глава 10 сырьевые и топливно-энергетические ресурсы
- •10.1. Роль сырьевых и топливно-энергетических ресурсов в экономике страны
- •10.2. Основные понятия. Классификация сырья, материалов и топлива
- •10.3. Классификация запасов месторождений полезных ископаемых и их экономическая оценка
- •10.4. Топливно-энергетический баланс, его сущность, структура и пути совершенствования
- •10.5. Основные направления рационального использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов
- •Глава 11 оборотные средства предприятия
- •11.1. Экономическая сущность, состав и структура оборотных средств
- •11.2. Показатели уровня использования оборотных фондов
- •11.3. Показатели уровня использования оборотных средств
- •11.4. Нормативная база предприятия и пути ее совершенствования
- •11.5. Нормирование оборотных средств
- •11.6. Значение и пути снижения материалоемкости продукции
- •Глава 12 кадры предприятия, производительность труда и заработная плата
- •12.1. Кадры предприятия, их классификация и структура
- •12.2. Производительность труда: сущность, методика определения и планирования
- •12.3. Сущность заработной платы, принципы и методы ее исчисления и планирования
- •Глава 13 себестоимость продукции и прибыль предприятия
- •13.1. Сущность и значение себестоимости продукции как экономической категории и ее виды
- •13.2. Классификация затрат на выпуск и реализацию продукции
- •2. Плановые затраты на выпуск продукции составят:
- •13.3. Структура себестоимости и факторы, ее определяющие
- •Структура затрат на производство продукции по промышленности за 1990,1997 гг. И ее отраслям за 1997 г.*
- •13.4. Планирование себестоимости продукции на предприятии
- •13.5. Управление издержками на предприятии с целью их минимизации
- •13.6. Прибыль предприятия
- •Глава 14 роль ценообразования на предприятии
- •14.1. Сущность и функции цены как экономической категории
- •14.2. Система цен и их классификация
- •14.3. Факторы, влияющие на уровень цен
- •Темны прироста цен и тарифов на продукцию естественных монополий (август 1996 г. К декабрю 1995 г., %)*
- •14.4. Ценовая политика на предприятии
- •Глава 15 финансовое состояние предприятия и показатели, его характеризующие
- •15.1. Сущность и критерии финансового состояния предприятия
- •15.2. Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия. Методика их расчета
- •Глава 16 планирование на предприятии
- •16.1. Принципы и методы планирования на предприятии
- •16.2. Основные разделы плана экономического и социального развития предприятия и их содержание
- •Раздел I содержит такие показатели:
- •Раздел II содержит показатели:
- •Оглавление
- •Глава 10 сырьевые и топливно-энергетические ресурсы 102
6.4. Экономическая и социальная эффективность нтп
На современном этапе и в будущем вряд ли можно найти такой фактор, который бы так сильно влиял на производство, экономику и социальные процессы в обществе, каким является ускорение НТП.
В общем плане ускорение НТП создает несколько видов эффектов: экономический, ресурсный, технический, социальный.
Экономический эффект— это, по сути, рост производительности труда и снижение трудоемкости, снижение материалоемкости и себестоимости продукции, рост прибыли и рентабельности.
Ресурсный эффект— это высвобождение ресурсов на предприятии: материальных, трудовых и финансовых.
Технический эффект— это появление новой техники и технологии, открытий, изобретений и рационализаторских предложений, ноу-хау и других нововведений.
Социальный эффект— это повышение материального и культурного уровня жизни граждан, более полное удовлетворение их потребностей в товарах и услугах, улучшение условий и техники безопасности труда, снижение доли тяжелого ручного труда и др.
Эти эффекты могут быть достигнуты только в том случае, если государство будет создавать необходимые условия для ускорения НТП и управлять современной НТР в нужном для общества направлении. Иначе могут возникнуть отрицательные социальные последствия для общества в виде загрязнения окружающей среды, вымирания животного мира в реках и озерах и др.
6.5. Прогнозирование и планирование нтп на предприятии
Зарубежная и отечественная практика уже давно доказала, что предприятия, особенно крупные и средние, не могут рассчитывать на успех без систематического прогнозирования и планирования НТП. В целом прогнозирование представляет собой научно обоснованное предвидение развития социально-экономических и научно-технических тенденций.
Научно-технический прогноз — обоснованная вероятностная оценка перспектив развития определенных областей науки, техники и технологии, а также требуемых для этого ресурсов и организационных мер. Прогнозирование НТП на предприятии дает возможность как бы заглянуть в будущее и увидеть, какие наиболее вероятные изменения могут произойти в области применяемых техники и технологии, а также в выпускаемой продукции и как это скажется на конкурентоспособности предприятия.
Прогнозирование НТП на предприятии — это, по сути, нахождение наиболее вероятных и перспективных путей развития предприятия в технической области.
Объектом прогнозирования могут быть техника, технология и их параметры, организация производства и труда, управление предприятием, новая продукция, требуемые финансы, НИР, подготовка научных кадров и др.
По содержанию различают прогнозы:
• появления принципиально новых открытий и изобретений;
• областей использования уже сделанных открытий;
• появления новых конструкций, машин, оборудования, технологий и их распространения в производстве.
По времени прогнозы могут быть: краткосрочные (до 2—3 лет), среднесрочные (до 5—7 лет), долгосрочные (до 15—20 лет).
Очень важно, чтобы на предприятии достигалась непрерывность прогнозирования, т.е. наличие всех временных прогнозов, которые периодически должны пересматриваться, уточняться и продлеваться.
Отечественная и зарубежная практика насчитывает около 150 различных методов разработки прогноза, но на практике наибольшее распространение получили следующие методы:
• методы экстраполяции;
• методы экспертных оценок;
• методы моделирования.
Суть метода экстраполяциисостоит в распространении закономерностей, сложившихся в науке и технике в предпрогнозный период, на будущее. Недостаток данного метода заключается в том, что он не учитывает многих факторов, которые могут появиться в прогнозируемом периоде и в значительной мере изменить сложившуюся предпрогнозную закономерность (тенденцию), что может существенно повлиять на точность прогноза.
Методы экстраполяции наиболее целесообразно применять для прогнозирования направлений науки и техники, изменяющихся во времени эволюционным путем, в том числе для прогнозирования процессов, развивающихся экстенсивным путем. При прогнозировании новых направлений развития науки и техники более эффективны методы, учитывающие опережающую информацию о новых технических идеях и принципах. Одним из этих методов может быть метод экспертных оценок.
Методы экспертных оценокоснованы на статистической обработке прогнозных оценок, полученных путем опроса высококвалифицированных специалистов в соответствующих областях.
Различают несколько методов экспертных оценок. Индивидуальный анкетный опрос позволяет выяснить независимое мнение экспертов. Метод «дельфи» предполагает проведение вторичного опроса после того, как эксперты ознакомятся с первоначальными оценками своих коллег. При достаточно близком совпадении мнений «образ» проблемы выражается с помощью средних оценок. Групповой метод прогнозирования основан на предварительном обсуждении «дерева целей» и выработке коллективных оценок соответствующими комиссиями.
Предварительный обмен мнениями повышает обоснованность оценок, но создает возможность для подчинения отдельных экспертов влиянию наиболее авторитетных членов группы. В связи с этим может быть использован метод коллективной генерации идей — «мозговая атака», при которой каждый участник группы из 10—15 человек высказывает независимо друг от друга оригинальные идеи и предложения. Их критическая оценка производится лишь после окончания совещания.
Разнообразны и методы прогнозов на основе моделирования:логические, информационные и математико-статистические. Данные методы прогнозирования на предприятиях не получили широкого распространения, в основном из-за их сложности и отсутствия необходимой информации.
В целом прогнозирование НТПвключает в себя:
• установление объекта прогноза;
• выбор метода прогнозирования;
• разработку самого прогноза и его верификацию (вероятностную оценку).
После прогнозирования идет процесс планирования НТПна предприятии. При его разработке необходимо придерживаться следующих принципов:
приоритетность.Этот принцип означает, что в план необходимо включать самые важные и перспективные направления НТП, предусмотренные в прогнозе, реализация которых обеспечит предприятию значительные экономические и социальные выгоды не только на ближайший отрезок времени, но и на перспективу. Соблюдение принципа приоритетности вытекает из ограниченности ресурсов на предприятии;
непрерывность планирования.Сущность этого принципа заключается в том, что на предприятии должны разрабатываться краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы НТП, которые бы вытекали друг из друга, что и обеспечит реализацию этого принципа;
сквозное планирование.Планироваться должны все составляющие цикла «наука — производство», а не отдельные его составляющие. Как известно, цикл «наука — производство» состоит из следующих элементов: фундаментальные исследования; поисковые исследования; прикладные исследования; проектно-конструкторские разработки; создание опытного образца; технологическая подготовка производства; выпуск новой продукции и ее тиражирование. В полном объеме этот принцип может быть осуществлен только на крупных предприятиях, где есть возможность осуществления всего цикла «наука — производство»;
комплексность планирования.План НТП должен быть тесно увязан с другими разделами плана экономического и социального развития предприятия: производственной программой, планом капитальных вложений, планом по труду и кадрам, планом по себестоимости и прибыли, финансовым планом. При этом сначала разрабатывается план НТП, а затем остальные разделы плана экономического и социального развития предприятия;
экономическая обоснованность и обеспеченность ресурсами. В план НТП должны включаться только экономически обоснованные мероприятия (т.е. выгодные для предприятия) и обеспеченные необходимыми ресурсами. Довольно часто этот важнейший принцип планирования НТП не соблюдается, а отсюда его слабая реализуемость.
Для экономического обоснования внедрения новой техники и технологии, выпуска новой продукции на предприятии должен разрабатываться бизнес-план. Он нужен не только для того, чтобы работники предприятия убедились в выгодности того или иного проекта, но и для привлечения инвесторов, особенно иностранных, если на предприятии нет или недостаточно собственных средств для реализации выгодного проекта.
Основным методом планирования НТП на предприятии является программно-целевой метод.
Разделы плана НТП зависят от сложившейся ситуации на предприятии, конкретных потребностей прогнозных оценок и наличия собственных и заемных ресурсов.
План НТП на предприятии может состоять из следующих разделов:
1. Реализация научно-технических программ.
2. Внедрение новой техники и технологии.
3. Внедрение ЭВМ.
4. Совершенствование организации производства и труда.
5. Продажа и закупка патентов, лицензий, ноу-хау.
6. План по стандартизации и метрологическому обеспечению.
7. НОТ.
8. Улучшение качества и обеспечение конкурентоспособности продукции.
9. Выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
10. Экономическое обоснование плана НТП.
План НТП может включать и другие разделы, так как строгая регламентация по количеству и названию разделов отсутствует.
После того как план НТП составлен и утвержден, с учетом этого плана составляются остальные разделы плана экономического и социального развития предприятия. Для корректировки остальных разделов этого плана необходимо знать, как повлияет реализация плана НТП на технико-экономические показатели работы предприятия (прибыль, себестоимость, производительность труда и др.) в плановом периоде.
Планируемый прирост прибыли от производства новой или модернизированной продукции определяется по формуле
,
где П — планируемый прирост прибыли от производства новой или модернизированной продукции;
Ц н, Ц ст — оптовая (продажная) цена новой и старой продукции;
Сн, Сст — себестоимость производства единицы новой и старой продукции;
VН, VСТ —объем выпуска продукции до и после реализации проекта.
Планируемое снижение материальных затрат от реализации проекта можно определить по формуле
где МЗ — экономия материальных затрат в плановом периоде от реализации проекта;
Н ст, Н н — старая и новая норма расхода на единицу продукции;
Ц — цена единицы материального ресурса.
Величина снижения себестоимости продукции от внедрения нововведений определяется по формуле
,
где C —величина снижения себестоимости продукции за счет внедрения нововведений;
С 1, С2— себестоимость единицы продукции до и после внедрения нововведений;
V2— объем выпуска продукции после внедрения нововведений.
Внедрение нововведений влияет и на рост производительности труда (выработки). Темп роста производительности труда (ПТ) можно определить по формуле
где ПТпл, ПТ0— производительность труда в плановом и отчетном периоде.
Это влияние можно определить и по формуле
где ПТ — темпы прироста производительности труда;
Nобщ, —общая величина реального или условного высвобождения работников вследствие внедрения новой техники;
N — общая величина численности персонала при плановом объеме и базовой производительности труда.
Пример.На шахте за отчетный период годовой объем добычи угля составил 1,2 млн т, а среднесписочная численность — 1000 человек. В плане на следующий год за счет реализации организационно-технических мероприятий предусматривается условно высвободить 200 человек (в том числе за счет реализации мероприятия № 1 — 50 человек, мероприятия № 2 — 120 человек, мероприятия № 3 — 30 человек), увеличить добычу угля на 20%. Известно, что рост средней заработной платы составит 7%, а доля заработной платы в полных затратах — 30%.
Определите влияние внедрения нововведений на производительность труда и себестоимость добычи угля.
Решение
1. Определяем производительность труда за отчетный период (ПТо):
2. Определяем производительность труда за плановый период (ПТпл):
т.
3. Определяем темп прироста производительности труда (ПТ):
4. Определяем темп прироста производительности труда другим методом (для проверки) по формуле
в том числе за счет реализации мероприятия № 1:
за счет мероприятия № 2:
за счет мероприятия № 3:
Проверка.ПТ =5+12+3= 20%.
5. Определяем влияние роста производительности труда на себестоимость (С) продукции по формуле
где Iзп — индекс средней заработной платы в плановом периоде;
Iпт — индекс производительности труда в плановом периоде;
Узп — доля заработной платы в себестоимости добычи угля.
Следовательно, за счет роста производительности труда себестоимость добычи угля в плановом периоде снизится на 3,3%, так как темп прироста производительности труда опережает темп прироста средней заработной платы (20 > 7).
Выводы
На экономические и социальные процессы в обществе влияют многие факторы, но ускорение НТП является главным из них. НТП — это непрерывный процесс внедрения новой техники и технологии, организации производства и труда на основе достижений и реализации знаний. Понятие НТП шире, чем понятие НТР. Научно-техническая революция — это составная часть НТП.
Любое государство, чтобы не отстать в своем научно-техническом развитии, должно разрабатывать и осуществлять единую государственную техническую политику. Под единой государственной научно-технической политикой понимаются выбор важнейших направлений НТП и их реализация с мощной поддержкой государства.
С переходом на рыночные отношения в России не уделялось должного внимания развитию науки и техники со стороны государства, что привело к еще большему отставанию нашей страны от развитых стран мира в области приоритетных направлений НТП и, естественно, не способствовало выходу России из кризисного положения. Ситуация усугубляется тем, что в России на данный момент не разработана единая государственная научно-техническая политика и на развитие фундаментальной науки государством выделяются мизерные средства.
Любое предприятие не может иметь хорошей перспективы, если не будет постоянно внедрять результаты НТП, так как от этого зависят качество выпускаемой продукции, издержки на ее производство и реализацию, объем реализации и величина получаемой прибыли.
Прогнозирование и планирование НТП на предприятии должны осуществляться на основе выработанной стратегии развития предприятия на дальнюю перспективу с учетом реальных финансовых возможностей.
Контрольные вопросы
1. Каковы сущность НТП и НТР, особенности НТР на современном этапе?
2. Каковы основные направления НТП, их сущность и взаимосвязь?
3. Какие приоритетные направления НТП на современном этапе, каково их содержание?
4. Какова в общем плане экономическая и социальная сущность ускорения НТП?
5. Какова методология прогнозирования и планирования НТП на предприятии?
6. Как влияет НТП на основные экономические показатели работы предприятия?