- •1. Задачи капитального стр-ва. Основные участники стр-ва и их ф-ции
- •2. Основные этапы создания строительной продукции
- •3. Конкурсная основа выбора подрядчика
- •6. Участники подрядных торгов и их ф-ции
- •4. Порядок разработки и заключения догорора подряда
- •5. Строительные организации и их разновидности в зав-ти от форм собственности
- •6. Задачи, стадии проектирования состав проекта, виды изысканий
- •7. Организационно-технологическое моделирование стр-ва пос и ппр
- •8. Согласование, экспертиза и утверждение псд
- •9. Строительные генеральные планы, общие принципы их проектирования особенности проектирования стройгенпланов в условиях реконструкции
- •10. Подготовка строительного производства еспсп и авторский надзор проектных решений
- •11. Основные принципы проектирования потоков классификация строительных потоков
- •12. Основные закономерности, технологическая увязка и расчет параметров строительных потоков
- •13. Расчет параметров потока потока с использованием матриц
- •1. Пример расчета параметров разноритмичного строительного потока
- •14. Расчет параметров потоков с использованием циклограмм
- •15. Виды календарных планов в стр-ве принципы и последовательность составления календарных планов
- •16. Построение графиков обеспечения календарного плана ресурсами
- •17. Особенности календарного планирования стр-ва в ус-ях реконструкции
- •18. Назначение сетевых моделей и сетевых графиков классификация и элементы сетевых графиков
- •19. Правила построения сетевых графиков алгоритм расчета сетевого графика секторным методом. Оптимизация сетевых графиков
- •20. Материально-техническая база стр-ва
- •21. Производственно-техническая комплектация
- •22. Организация эксплуатации парка строит-х машин
- •23. Организация транспорта в стр-ве
- •24. Комплексная механизация в стр-ве
- •25. Проект, жизненный цикл проекта, его участники и окружение
- •26. Теэ инвестиций, назначение и состав бизнес-плана
- •27. Управление рисками
- •28. Человеческие аспекты управления (лидерство, власть, конфликты)
- •29. Управление качеством
10. Подготовка строительного производства еспсп и авторский надзор проектных решений
Строительство любых объектов в современных условиях требует огромных затрат людских, материально-технических и финансовых ресурсов, а также значительного времени для его осуществления. В условиях постоянного совершенствования техники, технологии, методов организации строительных процессов особую роль играет подготовка строительного производства (ПСП). ПСП охватывает широкий круг вопросов и зависит от многих факторов: номенклатуры и объемов строящихся объектов, мощности строительных организаций, уровня капитальных вложений. ПСП в общем объеме строительства любого объекта составляет 14... 17% сметной стоимости, 16... 19% общей трудоемкости, 14...20% всей продолжительности.
Под ПСП понимается комплекс взаимоувязанных технических, организационно-технологических и финансовых документов и мероприятий, своевременно разрабатываемых и внедряемых в инвестиционный процесс с целью выполнения запланированных задач с максимальной эффективностью. Хорошо спланированная ПСП и четкое выполнение всех связанных с ней мероприятий, наличие всех необходимых проектно-сметных документов влияют на своевременный ввод объектов в эксплуатацию.
Главная задача ПСП — планомерное развертывание и осуществление строительно-монтажных и других видов работ, обеспечивающих ввод в эксплуатацию объектов и промышленных предприятий в установленные сроки с высокими ТЭП и качеством работ.
Опыт строительства крупных промышленных и жилищно-гражданских комплексов показывает, что правильно организовать строительное производство возможно лишь при наличии проектно-сметной и организационно-технологической документации и при условии своевременной комплексной и качественной ПСП.
Организацию строительного производства разбивают на два периода: подготовительный этап и период выполнения основных работ.
Опыт проведения подготовки строительства на протяжении ряда лет привел к созданию ЕСПСП, и начиная с 1979 г, этот процесс происходит согласно «Руководству по единой системе подготовки».
Под ЕСПСП понимается комплекс взаимоувязанных технических, технологических и организационных мероприятий, направленных на обеспечение развертывания СМР и осуществление строительства для своевременного ввода объектов в эксплуатацию. ЕСПСП предназначена для увязки взаимодействий заказчика, генпроектировщика и субподрядных строительных организаций. Главная задача ЕСПСП— через комплекс государственных, территориальных или отраслевых стандартов обеспечить обязательное выполнение необходимых мероприятий по ПСП для всех участников строительства.
Содержание и целевая направленность ЕСПСП выдвигают следующие принципы: межведомственный характер ПСП; единство применяемых средств, методов if технологий; упорядочение и унификация организационно-технологических решений и документооборота; широкое использование экономико-математических методов и средств вычислительной техники; обязательность выполнения для исполнителей.
ЕСПСП включает следующие этапы:
/. Общая организационно-технологическая подготовка:
1) обеспечение стройки проектно-сметной документацией;
2) отвод площадки (трассы) под строительство;
3) оформление финансирования строительства;
4) заключение договоров подряда (контрактов);
5) оформление разрешений и допусков на строительство;
6) решение вопросов о переселении лиц из помещений, подлежащих сносу;
7) обеспечение строительства подъездными путями и коммуникациями;
8) организация поставок оборудования.
Основные мероприятия этого этапа осуществляет заказчик, генпроектировщик и частично генподрядчик.
//. Подготовка к строительству объекта:
1) внеплощадочная: строительство подъездных путей, линий электропередач, прокладка сетей коммуникаций, устройство средств связи;
2) внутриплощадочная: сдача-приемка геодезической разбивочной основы, освобождение строительной площадки для производства работ, планировка площадки, устройство постоянных и временных дорог, размещение мобильных инвентарных зданий, устройство складских площадок, обеспечение строительной площадки противопожарными средствами. В этот период возводятся также постоянные здания» необходимые для нужд строительства, или приспосабливаются существующие.
///. Подготовка к производству СМР:
1) разработка ППР;
2) передача и установление знаков геодезической разбивки;
3) разработка и осуществление мероприятий по обеспечению рабочих картами трудовых процессов, организация инструментального хозяйства, оборудование площадки укрупнительной сборки, создание необходимого запаса материалов изделий и конструкций, доставка всех необходимых машин и механизмов.
Авторский надзор проектных орг-ций осуществляется:
- за строит-ом предприятий, зданий и соруж-й пром-ти, транспорта, мелиорации и водного хоз-ва, связи, энергетики и с/х, проектами к-х предусматривается применение сложных строит-х решений, новых стр-х конструкций и материалов и новых технологических процессов;
- за стр-ом жилых домов, объектов коммунального хоз-ва;
- за строит-ом экспериментальных объектов;
- за комплексной застройкой микрорайонов и жилых кварталов;
- за стр-ом всех предприятий, зданий в сейсмических районах.
При этом ведется журнал авторского надзора, к-й находится у подрядной строительно-монтажной орг-ции до предъявления его рабочей комиссии, назначаемой для приемки объекта. Журнал предъявляется генеральным подрядчиком рабочей комиссии и после окончания ее работы хранится у заказчика.