- •1. Задачи капитального стр-ва. Основные участники стр-ва и их ф-ции
- •2. Основные этапы создания строительной продукции
- •3. Конкурсная основа выбора подрядчика
- •6. Участники подрядных торгов и их ф-ции
- •4. Порядок разработки и заключения догорора подряда
- •5. Строительные организации и их разновидности в зав-ти от форм собственности
- •6. Задачи, стадии проектирования состав проекта, виды изысканий
- •7. Организационно-технологическое моделирование стр-ва пос и ппр
- •8. Согласование, экспертиза и утверждение псд
- •9. Строительные генеральные планы, общие принципы их проектирования особенности проектирования стройгенпланов в условиях реконструкции
- •10. Подготовка строительного производства еспсп и авторский надзор проектных решений
- •11. Основные принципы проектирования потоков классификация строительных потоков
- •12. Основные закономерности, технологическая увязка и расчет параметров строительных потоков
- •13. Расчет параметров потока потока с использованием матриц
- •1. Пример расчета параметров разноритмичного строительного потока
- •14. Расчет параметров потоков с использованием циклограмм
- •15. Виды календарных планов в стр-ве принципы и последовательность составления календарных планов
- •16. Построение графиков обеспечения календарного плана ресурсами
- •17. Особенности календарного планирования стр-ва в ус-ях реконструкции
- •18. Назначение сетевых моделей и сетевых графиков классификация и элементы сетевых графиков
- •19. Правила построения сетевых графиков алгоритм расчета сетевого графика секторным методом. Оптимизация сетевых графиков
- •20. Материально-техническая база стр-ва
- •21. Производственно-техническая комплектация
- •22. Организация эксплуатации парка строит-х машин
- •23. Организация транспорта в стр-ве
- •24. Комплексная механизация в стр-ве
- •25. Проект, жизненный цикл проекта, его участники и окружение
- •26. Теэ инвестиций, назначение и состав бизнес-плана
- •27. Управление рисками
- •28. Человеческие аспекты управления (лидерство, власть, конфликты)
- •29. Управление качеством
25. Проект, жизненный цикл проекта, его участники и окружение
Жизненный цикл проекта
Каждый проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит ряд последовательных ступеней развития Промежуток времени между моментом появления проекта (или идеи) и моментом его ликвидации (завершения) называется жизненным циклом проекта. Жизненный цикл проекта делят на фазы, фазы — на стадии, стадии — на этапы.
Состав и содержание четырех фаз жизненного цикла проекта следующий.
Фаза начальная (концептуальная). Главным содержанием работ на этой фазе является разработка концепции проекта, включающая:
-сбор исходных данных и анализ существующего со стояния (предварительное обследование);
-выявление потребности в проекте;
-определение проекта (цели, задачи, результаты, основные требования, ограничения, критерии, уровень риска, окружение проекта, потенциальные участники, требуемое время ресурсы, средства и др.);
-разработка бизнес-плана;
-определение и сравнительная оценка альтернатив;
-представление предложений, их апробация и экспертиза;
-утверждение концепции и получение одобрения для разработки следующей фазы.
Фаза разработки. Главным содержанием этой фазы является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации.
Общее содержание этапов работ этой фазы:
-назначение руководителя проекта и формирование команды проекта, в первую очередь основных членов команды
-установление деловых контактов и изучение целей, мотивации и требований заказчика и владельцев проекта и других важнейших участников;
-развитие концепции и разработка основного содержания проекта (конечные результаты и продукты, стандарты качества, структура проекта, основные работы, требуемые ресурсы;
-структурное планирование (декомпозиция проекта, календарные планы и укрупненные графики работ и обеспечения, смета и бюджет проекта, потребность в ресурсах, процедуры управления проектом и техника контроля, определение и распределение рисков);
-организация и проведение подрядных торгов, заключение субконтрактов с основными исполнителями;
-представление проектной разработки, получение одобрения на продолжение работ.
Фаза реализации. Главное содержание этой фазы — выполнение основных работ проекта, необходимых для достижения цели проекта. Основными работами этой фазы являются:
-организация выполнения работ;
-детальное проектирование и технические спецификации;
-оперативное планирование работ;
-установление системы информационного контроля над ходом работ;
-организация и управление материально-техническим обеспечением работ, предусмотренных проектом.
Фаза завершения. На этой фазе проекта достигается конечная цель, подводятся итоги и разрешаются конфликты, закрывается проект. Участники проекта
Участники проекта:
-Заказчик
-Инвестор
-Проектировщик
-Поставщик
-Подрядчик
-Руководитель проекта (проект-менеджер)
-Команда проекта
-Лицензиар
-Банк
Окружение проекта
Проект имеет ряд свойств, например:
-проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, называемом внешней средой;
-состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития, в нем могут появляться новые элементы (объекты) и из его состава могут удаляться некоторые его элементы;
-проект, как и всякая система, может быть разделен на элементы, при этом между выделенными элементами должны определяться и поддерживаться определенные связи.
При осуществлении проекта условно выделяют внешнее окружение проекта и внутреннее (собственно «проект»).
Внешнее окружение проекта состоит из двух слоев: ближнее окружение — это среда предприятия, в рамках которого осуществляется проект, и дальнее окружение, то есть окружение самого предприятия.
Среда предприятия (ближнее окружение проекта) включает также факторы воздействия на проект, как руководство, финансы, сбыт, изготовление продукции, обеспечение сырьем, материалами, оборудованием, инфраструктуру.
Среди факторов ближнего окружения проекта главная роль в формировании цели проекта и основных требований к нему принадлежит руководству предприятия. Оно обобщает отдельные требования экспертов и исходит из стратегии развития организации.
Остальные факторы конкретизируют требования к проекту и условия его выполнения в соответствии с реальной ситуацией на предприятии.
Дальнее окружение проекта (окружение предприятия) оказывает влияние на проект, как через предприятие, так и непосредственно. Причем, чем масштабнее проект, тем более существенно это влияние.
Окружение предприятия составляют политика, экономика, общество, законы и право, наука и техника, культура, природа, экология, инфраструктура. Многие факторы внешнего окружения важны для любого проекта.
Внутреннее окружение проекта рассматривает условия реализации проекта — такие, как стиль руководства, организацию, участников, команду, коммуникации, информационное и другое обеспечение.