2.12 Планирование и бюджетирование на предприятии

1. Система планирования производства

Характеристика системы планирования на предприятии. Принципы и методы планирования. Назначение планирования деятельности предприятия и его задачи. Содержание технико-экономического планирования. Структура плановых органов на предприятиях. Нормы и нормативы как исходные предпосылки планирования. Структура годового плана предприятия и особенности его разработки на современных предприятиях.

Системы оперативно-производственного планирования и управления. Задачи оперативно-производственного планирования. Виды оперативно-производственного планирования. Понятие календарно-плановых нормативов и их расчет. Системы оперативного планирования в различных типах производства. Диспетчерская служба: структура, задачи.

2. Внутрифирменное стратегическое планирование

Системы стратегического планирования. Системы жесткого формализованного планирования. Системы гибкого стратегического планирования. Принципы стратегического планирования. Принцип обеспечения оптимальной пропорциональности на основе выделения ведущих звеньев. Принцип единства и комплексности прогнозов стратегических программ и правил. Принцип единства процесса разработки.

Пирамида разработки стратегии: корпоративная стратеги, деловая стратегия, функциональные стратегии и операционные стратегии.

Информационная основа процессов стратегического планирования: внутренняя экономическая информация, международная экономическая информация, отраслевая информация, научно-техническая информация, информация о ресурсах, внутрифирменная информация.

Этапы стратегического планирования на предприятии. Анализ внешней среды. Оценка внутренних возможностей. Выбор базовых стратегий и стратегических альтернатив. Выбор и оценка функциональных стратегий.

Базовые стратегии развития предприятия. Стратегия концентрированного роста. Стратегии интегрированного роста: горизонтальное слияние, вертикальное слияние, родственные или концентрические слияния, конгломеративные слияния. Стратегия диверсифицированного роста: концентрическая диверсификация, горизонтальная диверсификация, конгломеративная диверсификация. Стратегия сокращения: стратегия сокращения деятельности, стратегия ликвидации, стратегия.

3. Основы бюджетирования

Сущность бюджетирования. Задачи повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений. Основные методы разработки бюджетов: метод прироста и метод нулевого баланса. Функции бюджетирования: функция планирования и прогнозирования, функция учета, функция контроля. Принципы контроля исполнения бюджета:

Форматы бюджетов. Финансовые (основные) бюджеты. Операционные бюджеты. Вспомогательные бюджеты. Специальные бюджеты. Классификация бюджетов: по сферам деятельности предприятия, по видам затрат, по широте номенклатуры затрат, по методам разработки, по длительности планируемого периода, по периоду составления, по непрерывности планирования, по степени детализации информации.

Цели бюджетирования. Определение потребности в капитале. Управление ожиданиями инвесторов. Подготовка отчетности для внешних сторон. Информирование. Контроль. Совершенствование. Оценки всех аспектов финансовой состоятельности предприятия. Оценка внешних перспектив. Оценка риска.