книги из ГПНТБ / Виноградов В.И. Совершенствование планирования, управления и внутрифирменного хозяйственного расчета в объединении МЭЛЗ

вся сумма полученной предприятиями прибыли за эту про­ дукцию изымается в доход бюджета и не включается в от­ четные данные о выполнении плана по реализации продук­ ции и прибыли.1 За несвоевременное перечисление пред­ приятиями в бюджет этой прибыли финансовыми органами начисляется пени в размере 0,05% за каждый день про­ срочки.

В дополнение к союзным положениям в объединении введена система дополнительных санкций к подразделени­ ям предприятий, допустившим недопоставку и поставку бра­ кованной продукции невнутрифирменным потребителям в размерах (в процентах от суммы ущерба):

Т а б л и ц а 8

При нарушении внутрифирменных поставок в зависи­ мости от характера нарушения плановых поставок винов­ ные предприятия несут ответственность в размерах:

‘Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 10 ноября 1970 г. "О повышении роли стандартов в улучшении качества выпуска­ емой продукции", №937.

77

Претензии между предприятиями объединения, возни­ кающие в результате некачественной поставки деталей, по­ луфабрикатов, а также претензии, возникающие в результа­ те простоя из-за отсутствия деталей и полуфабрикатов, оформляются соответствующими актами о браке и о простое.

Руководитель предприятия, которому предъявлен акт, в течение 5 суток после получения акта подтверждает согла­ сие с ним, либо сообщает мотивированное возражение.

Претензии и санкции, возникающие между предприя­ тиями, рассматриваются на Совете директоров. Применяе­ мые к виновным санкции утверждаются Генеральным дирек­ тором объединения.

78

Система материальной ответственности во внутриза­ водских отношениях основывается на взаимных претензиях соответствующих подразделений, следствием которых явля­ ется уменьшение премиального вознаграждения в зависи­ мости от величины ущерба.

В зависимости от характера претензий к цехам и отде­ лам применяются санкции:

79

В системе претензий и санкций принято, что за один ус­ ловный случай простоя принимаются каждые 50 человеко­ часов потерь рабочего времени.

Акты рассматриваются в цехах, виновных в материаль­ ном ущербе, в течение 3-х дней со дня их получения. По всем актам внутризавдских претензий принимается решение на­ чальником производства, независимо от того, подписан или не подписан акт руководителем подразделения, по вине кото­ рого нанесен ущерб. Решение начальника производства мо­ жет быть при наличии обоснованных возражений обжалова­ но в хозрасчетную комиссию. Решение хозрасчетной комис­ сии по всем внутризаводским претензиям является оконча­ тельным.

80

Таким образом, нарушение плановой дисциплины (срыв графика поставки полуфабрикатов; поставка продукции с отклонениями от норм качества и др.) влечет за собой для предприятия или цеха-виновника соответствующую коррек­ тировку его отчетных показателей, изъятие соответствую­ щей хозрасчетным условиям доли фондов материального поощрения, снижение размера премии.

При расчетах о возмещении ущерба принято для всех уровней (предприятие, цех), что максимальный размер санк­ ций за счет снижения фондов материального поощрения не может превышать 60% их планового размера. Изъятые фон­ ды перечисляются в централизованный резерв предприятия и используются по установленным направлениям в после­ дующем году в соответствии с утвержденной сметой.

Ответственность предприятия или хозрасчетного под­ разделения за нарушение планово-договорной дисципли­ ны дополняется личной материальной ответственностью ра­ ботников, по вине которых возникли те или иные недостатки, в результате чего другим подразделениям предприятия или предприятию в целом нанесен ущерб. Виновные работники лишаются полностью или частично установленного на соот­ ветствующий период планового размера премии.

Если же виновником является не производственное под­

от разработанных данной службой (отделом) и реализован­ ных с ее помощью технических мероприятий. Это влечет во всех случаях снижение размера поощрения работников этой службы.

Использование в системе управления четкой и проду­ манной системы внутрифирменных претензий и санкций обеспечило за 1970— 1973 гг. снижение штрафных санкций, уплачиваемых по разного рода причинам, связанным с нару­ шениями договорной дисциплины, на сумму около 250 тыс.рублей. Действующая система внутрифирменных и внутризаводских претензий и санкций вместе с другими ры­ чагами хозяйственного расчета обеспечивает улучшение деятельности всех производственных звеньев и служб пред­ приятий и в целом объединения.

81

V. СОЦИАЛИСТИЧЕСКОЕ СОРЕВНОВАНИЕ

ЗА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РЕЗЕРВОВ ПРОИЗВОДСТВА

Труженики социалистического производства хорошо понимают, что источником их благосостояния может быть только труд, что работают они на себя, что от выполнения планов, от роста общественного богатства зависят темпы повышения уровня жизни советского народа. Для того,чтобы это сознание воплощалось в живом деле, необходимо ис­ пользовать все каналы политического влияния, чтобы люди стремились внести в свой труд творческое начало, смекалку, изобретательность, инициативу. Важно и дальше поднимать роль рабочего на производстве, использовать все рычаги развития активности трудовых коллективов. Чем шире будет участие трудящихся в управлении предприятиями, тем боль­ ше будет и чувство ответственности каждого за общий успех. Привести в действие мощные резервы социалистического демократизма и поставить их на службу решению больших и важных задач — вот главный залог успеха наших планов. Вы­ полнению этих целей служит социалистическое соревнова­ ние, высокий организационный уровень которого в объеди­ нении обеспечивается:

—между предприятиями объединения — условиями со­ циалистического соревнования между предприятиями объ­ единения, утверждаемыми Советом директоров;

—между подразделениями предприятий — условиями

внутризаводского социалистического соревнования, утверж­ даемыми на совместном заседании заводского комитета и администрации предприятия;

—между бригадами, участками, сменами внутри цеха —

условиями внутрицехового социалистического соревнова­ ния, утверждаемыми на совместном заседании цехового ко­ митета профсоюза и администрации цеха.

При разработке показателей и рассмотрении результа­ тов соревнующихся предприятий и подразделений отдается предпочтение основным технико-экономическим показате­ лям: выполнению работ по новой технике, снижению затрат на производство, в том числе уменьшению технологическких потерь и снижению норм расхода материалов, росту про-

85

Схема 10

ФОРМЫ СОРЕВНОВАНИЯ И СИСТЕМА МОРАЛЬНОГО

ИМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ

ВОБЪЕДИНЕНИИ «МЭЛЗ»

МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ

изводительности труда, выполнению заданий по ассорти­ менту, поставкам продукции по договорам и др.

По результатам соревнований предпочтение отдается факторам морального поощрения: присвоение званий удар­ ника и коллектива коммунистического труда, коллектив — победитель соревнования, «Лучший рабочий своей профес­ сии», «Лучший молодой рабочий по профессии», «Лучший мастер завода», «Лучший технолог завода», «Лучший кон­ структор завода», «Лучший рационализатор завода», «Гвар­ деец труда девятой пятилетки» и т.д.

Вместе с этим отличный труд коллективов и отдельных лиц отмечается выплатами премии. Денежные суммы на пре­

ных фондов материального поощрения предприятий. Расхо­ ды по конкурсам «Лучший цех по рационализаторской рабо­ те» и «Лучший рационализатор завода» производятся по сме­

ального поощрения цехов в пределах начисленных на эти цели средств.

Формы соревнования и система морального и матери­ ального стимулирования в объединении представлена на схеме №

Как видно из приведенной схемы, организационные фор­ мы социалистического соревнования весьма многообразны и подробно остановиться на их работе в настоящей брошюре не представляется возможным. Учитывая, однако, особую значимость работ для коллектива объединения по снижению удельных материальных затрат, представляется целесооб­ разным остановиться на некоторых формах социалистичес­

сырья, полуфабрикатов и энергоресурсов на каждом рабо­ чем месте, бригаде, мастерской, участке введены условия

87

социалистического соревнования бригад (участков) под де­ визом «Встречный план — за счет сэкономленных материа­ лов, сырья и энергоресурсов».

Победителями считаются бригады (участки), которые в своей практической работе добиваются при отсутствии трав­ матизма и нарушений трудовой и общественной дисциплины наилучших результатов по следующим показателям:

— выполнение планового задания роста объема произ­ водства и производительности труда против соответствую­ щего периода прошлого года;

—качеству изготавливаемой продукции;

—экономии материалов, сырья, полуфабрикатов и

энергоресурсов и выпуску из них сверхплановой продукции;

—выполнению социалистических обязательств по лич­

ным планам.

Коллективы цехов представляют в заводской комитет до 20 числа месяца, следующего за отчетным, рапорта о вы­ полнении социалистических обязательств, в которых отве­ дено главное место анализу динамики роста объема произ­ водства и производительности труда к соответствующему периоду прошлого года по форме:

рья, энергоресурсов» в целом по цеху с указанием достигну­ тых результатов каждой бригадой (участком) по формам № №5 - 6 .

При анализе отчетов по экономии материалов по брига­ дам, участкам, мастерским особое значение придается до­ стижению соответствующей сверхплановой прибыли в це­ лом по цеху.

8 8