Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

книги из ГПНТБ / Виноградов В.И. Совершенствование планирования, управления и внутрифирменного хозяйственного расчета в объединении МЭЛЗ

.pdf
Скачиваний:
2
Добавлен:
24.10.2023
Размер:
11.83 Mб
Скачать

Премии по настоящим условиям выплачиваются из фон­ да материального поощрения за счет централизованного резерва.

Экономический персонал цехов, сохранивший классные места в течение всего отчетного года, награждается Почет­

ной грамотой завода.

 

 

 

 

 

 

 

Ширится соревнование новаторов. За три года девятой

пятилетки

в объединении

внедрено в

производство

около

90

изобретений

и

8000

рационализаторских

предложений.

Их

реализация

обеспечила

экономию

в размере

около

4 млн. рублей.

 

 

 

 

 

 

 

 

Для

стимулирования

 

индивидуального

новаторства

объявлены

условия

«Лучший

рационалмзатор

предприятия»

и«Лучший изобретатель объединения».

Втехническое творчество вовлекаются все новые пере­ довые представители рабочих и инженерно-технического персонала. Ведется поиск новых форм социалистического соревнования изобретателей и рационализаторов, которые обязались внести в рационализаторский фонд нынешней пятилетки 7 млн.рублей.

Наше объединение соревнуется с ленинградским объ­ единением «Светлана». Продолжая хорошую традицию, сле­

сарь

Московского завода электровакуумных приборов Ге­

рой

Социалистического Труда Алексей Михайлович Малин-

кин вызвал на соревнование слесаря-наладчика со «Свет­ ланы» Виктора Васильевича Маслова, который за самоотвер­ женный труд был награжден орденом Ленина. Вот что писал А.М.Малинкин, обращаясь к товарищу по профессии: «Каж­ дый год изобретатели и рационализаторы принимают на се­ бя социалистические обязательства. В них указывается сум­ ма рублей, которая будет сэкономлена, и указывается число рационализаторских предложений. Вот и получается, что мы соревнуемся с цифрами, которые сами называем. Думается, что сегодня надо шире развивать соревнование между нова­ торами, между бригадами, творческими лабораториями, конструкторскими бюро и коллективами предприятия. Я сос­ тавил конкретный план на год. Обязуюсь сконструировать и изготовить автомат для обработки нестандартных ламп. При этом предусматривается автоматическая проверка их каче­ ства. Экономия от внедрения каждого такого автомата пре­

высит 3 тыс. руб.

В течение года обязуюсь подать не менее 3-х заявок на изобретения и оформить 10 рационализаторских предло­ жений, которые будут выполнены на уровне конструктор­ ских разработок».1

‘ Газета "Труд" №39(15559) от 16 февраля 1972 г.

99

А.М.Малинкин успешно выполнил свои обязательства. Им сконструирован и изготовлен автомат для обработки не­ стандартных ламп, который успешно прошел технологичес­ кие испытания в сборочном цехе, механизирована операция изготовления деталей для ртутных ламп. За три года девятой пятилетки т.Малинкиным внедрено 37 рационализаторских предложений с экономическим эффектом 27,5 тыс.рублей.

Другим примером широко развернувшегося социалис­ тического соревнования между рабочими родственных объ­ единений Москвы и Ленинграда может служить творческое соревнование слесаря стеклозаготовительного цеха Героя

Социалистического Труда,

депутата

Верховного Совета

СССР Юрия Николаевича

Дьякова и

кварцедува объедине­

ния «Светлана» Героя Социалистического Труда Ивана Ми­ хайловича Балова.

Ю.Н.Дьяковым изготовлены две модернизированные установки металлизации колб, внедрение которых позволи­ ло механизировать ручные операции, в результате чего по­ вышена производительность труда в 1,5 раза. Экономия от

внедрения этих работ

составила

сумму 8 тыс.рублей. Всего

за три года девятой

пятилетки

Ю.Н.Дьяковым внедрено

20 рационализаторских предложений с экономическим эф­ фектом 22,3тыс.руб.

Только в ходе общественного смотра внедрения дости­ жений науки и техники в 1973 году поступило 3251 предложе­ ний, направленных на своевременное выполнение планов новой техники, оргтехмероприятий, научной организации труда, скорейшее внедрение изобретений и рационализа­ торских предложений, обеспечивающих выполнение зада­ ний по росту производительности труда и социалистических обязательств.

Рассматривая различные направления работ по органи­ зации социалистического соревнования в объединении, не трудно заметить, что нынешний этап соревнования характе­ рен следующими особенностями:

— во-первых, широким фронтом социалистического соревнования. За три года девятой пятилетки все коллекти­ вы объединения включились в социалистическое соревно­ вание. Более половины всех рабочих объединения имеют личные планы. В социалистическом соревновании на звание «Лучший по профессии» участвует около 90% тружеников объединения. Этому в немалой степени способствовала от­ работанная система социалистического соревнования во всех уровнях производства: в объединении — между пред­ приятиями; на предприятиях — между цехами; в цехах — между бригадами, участками, мастерскими; и, наконец, усло-

101

вия социалистического соревнования. на звание «Лучший по профессии», охватывающие почти все категории работаю­ щих в объединении людей;

во-вторых, социалистические обязательства как ин­

дивидуальные, так и коллективные все теснее увязываются с основными направлениями экономической политики, вы­ работанной XXIV съездом КПСС, — дать больше продукции, лучшего качества и с меньшими затратами;

— в-третьих, соревнование обогащается новыми фор­ мами. В частности, в соревновании, организованном по прин­ ципу «сравнения с другими», отдается предпочтение пред­ приятиям, подразделениям, взявшим и успешно выполнив­ шим наиболее напряженные планы. В подразделениях всех предприятий работники, имея личные годовые планы и на пятилетку, в соревновании полностью отказались от изоли­ рованных индивидуальных обязательств, заменив их. взаим­ ными обязательствами и обязательствами соответствующих коллективов. Широкий размах приобретает соревнование между родственными и смежными предприятиями.

Гласность,

сравнимость

результатов,

возможность

практического

достижения или

повторения передового опы­

та — эти ленинские принципы, соревнования

помогают быст­

рее привести в действие еще неиспользованные резервы.

 

х

х

 

 

х

 

 

Из приведенных выше материалов видно, что хозрасчет­ ные отношения во всех звеньях объединения увязаны с сис­ темами материального стимулирования. Так, за 1973 год при успешном выполнении утвержденных заданий (прирост к 1972 года составил: по реализации-22,8%, по производитель­ ности труда — 25,9%) было направлено на премирование по всем премиальным системам из фонда материального поощ­ рения 4 млн.790 тыс.руб., из них выплачено:

на премирование по премиальным системам —

2420тыс. руб.;

340 тыс. руб.;

— за выполнение особо важных работ

по итогам социалистического соревнования

 

 

 

 

 

280 тыс. руб.;

на оказание

материальной

помощи

170 тыс. руб.;

— по

итогам работы

за год

 

1580 тыс. руб.

Использованные

в

1973 году

средства

стимулирования

из фонда материального поощрения и фонда заработной платы в удельном весе оплаты труда работников объедине­ ния составили около 30% их заработка.

103

Опыт убеждает в том, что основные направления совер­ шенствования форм управления и хозрасчетных отношений с использованием заложенных в новых условиях планирова­ ния и экономического стимулирования рычагов тем эффек­ тивнее, чем глубже они охватывают все уровни производст­ ва и управления. Об этом ярко свидетельствуют основные технико-экономические показатели работы головного заво­ да и других предприятий, вошедших в состав объединения до и после его создания. Так, если среднегодовые темпы при­ роста производства в 1965— 1968 гг. составляли 6,6%, то после создания объединения в 1969— 1972 гг. ежегодный прирост выпуска составил 16,3%, а в завершающие два года пятилетки ежегодный прирост составит 29— 30%. Произво­ дительность труда до создания объединения увеличивалась ежегодно на 6,1%, после создания объединения — на 9,8%,

ав 1973— 1975 гг. прирост достигнет 21— 22%.

Вобъединении работает сплоченный коллектив, обес­ печивающий успешное решение задач по созданию в стране массового производства кинескопов для цветного телевиде­ ния, коллектив, являющийся инициатором многих важных

починов, получивших широкое распространение в стране.

В честь 50-летия СССР объединению «МЭЛЗ» присуж­ ден Юбилейный Почетный знак ЦК КПСС, Президиума Вер­ ховного Совета СССР, Совета Министров СССР и ВЦСПС. По результатам Всесоюзного социалистического соревнова­ ния работников промышленности за досрочное выполнение народнохозяйственного плана за 1973 год коллективу объеди­ нения присуждено Красное Знамя ЦК КПСС, Совета Минист­ ров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ.

Только за трудовые успехи 399 работников объединения награждены орденами, а еще 2171 человек — медалями. В составе коллектива трудятся семь Героев Социалистичес­ кого Труда, 20 лауреатов Государственной премии, 40 канди­ датов наук. Только из числа работников головного завода, ОКБ и завода «Хроматрон» 17 человек являются депутатами Верховного Совета СССР, городского и районных Советов; 197 работникам присвоено звание «Почетный ветеран тру­ да» (за 35 лет безупречной работы) и 1311 работникам объ­

единения —

звание «Ветеран труда»

(за 25 лет безупречной

работы).

 

 

 

Для

объединения определяющий

год девятой пятилет­

ки —

это

год высоких темпов производства.

Объем произ­

водства

с учетом встречного плана возрастает

по сравнению

с 1973 годом на 30%- Вновь как и в прошлом году, 89% при­ роста объема производства по объединению в целом, а по московским предприятиям 100% прироста, будет получено за счет повышения производительности труда.

104

Опыт работы со всей очевидностью убеждает нас в том, как глубоки слова Центрального Комитета КПСС, высказан­ ные в Обращении к партии, к советскому народу: «... даже са­ мый детальный план не может учесть полностью всех бога­ тейших резервов социалистической экономики, которые мо­ гут быть дополнительно вскрыты и использованы благодаря

творческому подходу к работе, широкому развитию инициа­ тивы, повышению организованности и ответственности каж­ дого коллектива, каждого работника».

Опыт работы объединения «МЭЛЗ» наглядно свидетель­ ствует о жизненности и преимуществах новых форм органи­ зации производства и управления. Вопросы рациональной специализации, технического развития, совершенствования организации производсвва и труда в условиях объединения решаются более рационально и быстрее и дают большую эф­ фективность.

Мы будем рады, если материалы по совершенствованию управления и хозяйственного расчета нашего объединения окажутся в какой-то степени полезными для Вас.

106

П Р И Л О Ж Е Н ИЯ

Цех

мастер-

 

Смена

П^офес-'

Месяц

окая..

 

 

 

|

 

 

 

 

 

Заказ

 

 

 

 

 

 

Вш\

оплаты.

Рабочий

Удержано за

Плгшовый

нц<ОЛ .

■№

Расчеты

 

су мма

наряд

 

 

Льется

 

 

 

ВрсшГнормрд

 

 

 

Но5ма

 

 

 

В[ емя

 

 

 

Расценок

 

За день (в граммах)

 

Дата

Выдано

 

Сдано

 

со

 

 

 

ф

 

 

 

(ном.

склада Зозв(

в ОТК

п/Ф

вес)

 

 

 

 

Катего^ ’ |Бригада> Таб. № Разряд

п/Ф

п/Ф

п/ф

Сдано

]Зозвт t Сдано

|Зозвр /Сдано jВозвр

Итого

ко п л а т е

ФОРМА 1

 

Сумма

Фамилия инициалы

Время норм.)Время факт.

 

 

Возврат %

■Выход в% ,

План

Экономия

Факт.

Перерасход

Остаток на 1 Выдано Остаток на 1

Фактически израсходовано.

В т.ч. выпущено в чистом виде _ Отходы Прочие

Требовалось израсходовать

п/ф

п/ф

п/Ф

п/ф

Потери

 

 

 

 

 

Ьрак оплачеваемый

Сдано

Возв] .Сдано

Зозвр Сдано

Зозвр |Сдано ■Зозвр Колич.

Рас*

Вре­

.Сумма Отходы

 

 

 

 

‘нежа

мя

 

108

109

Соседние файлы в папке книги из ГПНТБ