книги из ГПНТБ / Виноградов В.И. Совершенствование планирования, управления и внутрифирменного хозяйственного расчета в объединении МЭЛЗ

МГК КПСС с удовлетворением отмечает, что в результате широкого развертывания социалистического соревнования за всемерное использование внутренних резервов, осуществления организационных и технических мероприятий коллектив сэконо­

успехи стали возможными благодаря большой организаторской и массово-политической работе партийных, профсоюзных, ком­ сомольских организаций, хозяйственных руководителей пред­ приятий объединения.

МГК КПСС выражает уверенность в том, что коллектив объединения «МЭЛЗ» досрочно выполнит план 1973 года, будет и впредь идти в передовых рядах участников социалистического соревнования за успешное выполнение заданий пятилетки.

Желаем рабочим, инженерно-техническим работникам и служащим объединения «МЭЛЗ» новых успехов в труде.

МОСКОВСКИЙ ГОРОДСКОЙ КОМИТЕТ КПСС

Трудовая победа в решающем году пятилетки ковалась на каждом предприятии, в каждом цехе, в. каждой бригаде: на сумму 1 миллион 800 тысяч рублей сэкономлено материалов, сырья и энергоресурсов, что позволило объединению 9 дней (вместо восьми) работать на сбереженных материалах .

Новый подъем политической и трудовой активности вы­ звали у советских людей решения декабрьского (1973 г.) Пленума Центрального Комитета, обращение Центрального Комитета к партии, к советскому народу, постановление ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ «О Все­ союзном социалистическом соревновании работников про­ мышленности, строительства и транспорта за досрочное вы­ полнение народнохозяйственного плана на 1974 г.».

В ответ на эти обращения коллектив объединения решил продолжить социалистическое соревнование за экономию материальных ресурсов и в 1974 году.

Партийный комитет, заводской комитет, профсоюзные организации подразделений взяли под контроль основные направления планов мероприятий, которые начинаются с личных планов рабочих, бригад, цехов и заканчиваются об­ щим планом объединения, который призван обеспечить в

И

определяющем году пятилетки получение от экономии мате­ риальных ресурсов дополнительной прибыли на сумму 2 млн.335 тыс.рублей, в том числе:

—за счет совершенствования конструкции приборов и технологических процессов — 989,3 тыс.рублей;

—от экономии материалов на каждом рабочем месте за счет повышения квалификации и мастерства работающих —

394,2 тыс.рублей;

— от снижения коэффициента расхода за счет улучше­ ния раскроя материалов, повторного использования сырья, переработки отходов — 668,2 тыс.рублей;

Найдя таким образом необходимые ресурсы, тщательно проработан встречный план объединения. В нем нашли от­ ражение почины: завода «Динамо» — «Личные планы — к 105 годовщине со дня рождения В.И.Ленина», бригады Вик­ тора Озерова со станкостроительного завода им.С.Орджо­ никидзе — «Высшая выработка — норма каждого дня» и дру­ гие ценные начинания.

Тщательно взвесив возможности, коллектив объедине­ ния вышел перед планирующими органами с предложением увеличить план производства и реализации на определяю­ щий год пятилетки в сумме 4-х млн.рублей, приняв обязатель­ ство — весь прирост по встречному плану выполнить за счет сэкономленных материалов и энергоресурсов.

Бюро Куйбышевского районного комитета КПСС и МГК КПСС поддержали инициативу о выполнении встречного плана за счет сбереженного сырья и энергоресурсов; сотни предприятий нашей столицы приняли подобные обязатель­ ства.

Для реализации принятых по почину напряженных со­ циалистических обязательств в объединении намечены ру­ бежи для всех звеньев производства и управления. Широко развернуто социалистическое соревнование между рабочи­ ми, бригадами, всеми производствами за наиболее эффек­ тивную работу под девизом «напряженные задания — каждо­ му звену производства». Все факторы материального поощ­ рения определены по стабильным нормативам с учетом пре­

имущественного поощрения коллективов, принявших наибо­ лее напряженные задания. На это направлены утвержден­ ные в объединении «Условия социалистического соревно­ вания бригад (участков) под девизом «Встречный план — за счет сэкономленных материалов, сырья и энергоресурсов».

12

1.ТЕХНИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ

ИСПЕЦИАЛИЗАЦИЯ

ПРЕДПРИЯТИЙ

Объединение «МЭЛЗ» призвано обеспечить массовое производство кинескопов для цветного телевидения, элемен­ тов для них, фотоэлектронных и ряда других электровакуум­ ных приборов.

Научные подразделения объединения (ОКБ,ОКБМ) обес­ печивают разработку приборов этих классов и оборудования для их изготовления.

Организационно объединение создано так, что аппарат головного предприятия (Московского завода электроваку­ умных приборов) является одновременно и аппаратом управ­ ления объединения.

Специфичным для объединения явилось то, что большая часть предприятий, вошедших в его состав, являлись ново­ стройками, находившимися в момент создания объединения на различных стадиях проектирования и строительства.

Головной завод с ОКБ и ОКБМ, имеющими высококвали­ фицированные кадры, большие производственные тради­ ции, опыт в освоении производства сложнейшей продукции, обеспечил пуск в эксплуатацию и освоение производствен­ ных мощностей на всех новостройках в исключительно ко­ роткие сроки. Так, на заводе цветных кинескопов «Хроматрон» только за 1969— 1971 гг. было смонтировано, отлажено и пущено в эксплуатацию более 1500 единиц технологическо­ го и контрольно-испытательного оборудования. Триста ра­ ботников головного завода, в основном, специалистов выс­ шей квалификации, были постоянно заняты конструирова­ нием, изготовлением и монтажом этого оборудования. Более 200 человек откомандировано на завод «Хроматрон» на по­ стоянную работу; 400 человек прошли обучение и стажиров­ ку на головном заводе.

К выпуску продукции завод «Альфа» приступил через 9 месяцев после передачи объединению недостроенного здания Горкомхоза. Завод «Индикатор» приступил к выпуску продукции через 1,5 года после начала проектирования.

Столь короткие сроки пуска в эксплуатацию и освоения мощностей новостройками оказались возможными потому,

17

что одновременно со строительными работами на соответ­ ствующих предприятиях объединения на головном заводе изготавливалось все необходимое оборудование, обучались рабочие и инженерно-технические работники, разрабатыва­ лась технология производства.

Монтаж и пуск в эксплуатацию оборудования на вводи­ мых предприятиях осуществлялся также специалистами го­ ловного завода.

Следует отметить, что финансирование этих работ по созданию заводов «Альфа» и «Индикатор» осуществлялось не из централизованных капитальных вложений, а за счет фонда развития объединения — на эти цели было израсхо­ довано около 2 миллионов рублей.

Формирование плана производства до организации объединения осуществлялось несколькими сбытовыми ор­ ганизациями путем сбора и обработки через Главснабы всех ведомств заявок почти от 10 тысяч непосредственных потре­ бителей. Естественно, что в таких условиях утверждение го­ довых плановых заданий затягивалось до конца декабря предшествующего года, а уточнение и корректировка номен­ клатурного плана осуществлялись практически задним чис­ лом, когда по ряду изделий образовывались большие остат­ ки продукции, имеющей ограниченный сбыт. С 1969 года объединение перешло по подавляющему количеству выпус­ каемых изделий на прямые связи, централизовав при этом в планово-производственном отделе головного завода всю ра­ боту по формированию портфеля заказов и заключению хо­ зяйственных договоров с потребителями.

Благодаря этому мероприятию потребность в продукции объединения на следующий год выявляется уже в мае— июне, а в сентябре, после заключения прямых договоров с потре­ бителями, объединение имеет окончательно сформирован­ ный план производства. План стал более стабильным и ре­ альным. Незначительные уточнения договорных обяза­ тельств в части номенклатуры, количеств и сроков поставки осуществляются в соответствии с Основными условиями, ут­ вержденными Госснабом СССР, за 45 дней до начала плани­ руемого квартала.

Разработка текущих (годовых, квартальных, месячных) планов (производства, внедрения новой техники и техноло­ гии, повышения качества продукции, уровня специализации и др.) подчинена выполнению задач, поставленных объеди­ нению комплексным планом перевооружения и реконструк­ ции производств на текущее и, в последующем, на планируе­ мое пятилетие.

18

Например, в текущем пятилетии только за счет фонда развития производства и привлекаемым средствам по кре­ дитам Госбанка (при окупаемости затрат до 6 лет) направля­ ется на обеспечение плана реконструкции и технического перевооружения предприятий объединения более 18 млн.руб­ лей, из которых 9,2 млн.рублей — на разработку и внедрение в производство передовой технологии на базе высокопроиз­ водительного оборудования, типовых технологических про­ цессов с созданием высокомеханизированных и автомати­ зированных участков, цехов и производств.

В связи с этим объединение,утверждая предприятиям плановые показатели на пятилетку и текущие планы по при­ нятому в новых условиях кругу показателей, придает им но­ вое содержание — целенаправленность в техническом раз­ витии и специализации предприятий объединения, обеспе­ чивающую оптимальную эффективность производства.

Предметная и подетальная специализация предприятий объединения подчинена задачам:

во-первых, освобождению московской группы предприя­ тий, в первую очередь головного завода, имеющего наиболее квалифицированные кадры, от изготовления простой, ос­ военной продукции и использование высвобожденной рабо­ чей силы и площадей для расширения производства особо сложных изделий и,в первую очередь, цветных кинескопов;

во-вторых, созданию крупных централизованных заго­

товительных производств, обеспечивающих быстрый техни­ ческий рост и улучшение качества выпускаемой продукции и значительный рост производительности труда.

Так,на завод «Индикатор» передано производство циф­ ровых ламп, тиратронов с холодным катодом и ламп тлеюще­ го разряда. На завод «Альфа» передано производство ряда специальных источников света.

В настоящее время созданы единые для всего объеди­

нения высокомеханизированные производства следующих деталей и узлов:

—тугоплавких металлов;

-— выводов, электродов и спиралей;

—теневых масок;

—деталей, изготавливаемых фотохимическим спосо­

бом;

-— крупногабаритная металлоштамповка;

— механическая обработка деталей.

20