книги из ГПНТБ / Виноградов В.И. Совершенствование планирования, управления и внутрифирменного хозяйственного расчета в объединении МЭЛЗ

разделений за экономию материалов и полуфабрикатов яв­ ляются:

—повышение напряженности планов против принятых заданий на пятилетку и повышение за этот счет плановых размеров фондов материального поощрения по утвержден­ ным на 1970— 1975 гг. стабильным нормативам;

—улучшение технологии производства и снижение расхода (против прогрессивных норм) материалов и полу­ фабрикатов, достижение сверхплановой экономии и при­ были;

— сверхплановое повышение производительности тру­ да и достижение сверхплановой экономии по фонду заработ­ ной платы с обеспечением внутри цеха — по бригадам, участ­ кам, мастерским — хозрасчетных отношений.

Образование фондов премирования за экономию мате­ риалов и полуфабрикатов производится по результатам ра­ боты за месяц или квартал и нарастающим с начала года ито­ гом по каждому производственному цеху в отдельности в размерах: суммы экономии сверх прогрессивных норм рас­ хода материалов и полуфабрикатов и норматива образова­ ния фонда премирования цеха в процентах от этой экономии:

Образованная сумма фондов премирования цеха не мо­ жет превышать 4% общего планового фонда заработной платы производственных рабочих цеха за соответствующий период и покрывается за счет источников:

— в первую очередь, фонда мастера — при сверхплано­ вой экономим фонда заработной платы цеха в пределах сверхплановой экономии фонда заработной платы цеха, но не более 2% планового фонда заработной платы производ­ ственных рабочих цеха за соответствующий период;

— во вторую очередь, за счет дополнительного к ста­ бильным нормативам отчисления фонда материального поощрения из централизованного резерва предприятия, но в общей сумме не более 2% планового фонда заработной пла­ ты производственных рабочих цеха за соответствующий пе­ риод.

67

Начисления в фонд премирования производятся в пол­ ных размерах (до 4% от ФЗП производственных рабочих це­ ха), когда помимо сверхплановой экономии заработной пла­ ты достигнута цехом соответствующая сверхплановая при­ быль. В случаях, когда экономия достигнута только отдель­ ными коллективами цеха (или рабочими), а в целом по цеху экономия отсутствует,премирование в этих случаях отдель­ ных коллективов цеха производится только за счет имею­ щихся в цехе средств фонда материального поощрения, об­ разуемых по основной системе.

Поскольку заинтересованность ИТР и служащих в дости­ жении сверхплановой экономии и прибыли обеспечивается действующей с 1970 года системой их премирования в зави­ симости от напряженности принятых заданий и достигнуто­ го перевыполнения показателей, суммы образованных фон­ дов поощрения за экономию материалов и полуфабрикатов направляются только на премирование рабочих, добивших­ ся в социалистическом соревновании экономии материаль­ ных ресурсов против прогрессивных норм расхода.

Оформление расчетов образования фондов премиро­ вания за экономию материалов и полуфабрикатов произво­ дится ежемесячно или ежеквартально, но во всех случаях с учетом нарастающего результата в течение года по типовой форме по фактическим результатам экономии коллективов (бригад, участков, мастерских, отдельных рабочих), где обес­ печен достоверный и точный учет экономии материальных затрат против прогрессивных норм. Формы учета экономии материалов и полуфабрикатов, которые внедрены по рабо­ чим местам, бригадам, мастерским, участкам на предприя­ тиях объединения в зависимости от характера производст­

выгодны и производственникам и заводу. Достаточно ска­ зать, что на рубль средств материального вознаграждения за экономию каждое подразделение получит по четыре рубля дополнительной сверхплановой прибыли.

8 8

3. Система премирования — важнейшее звено в системе хозяйственного расчета

Важную роль в системе хозяйственного расчета играет система премирования рабочих, ИТР и служащих из фонда материального поощрения (схема 9).

«Целесообразно, как показывает опыт Щекинского хим­ комбината, дать предприятиям более широкие возможности для стимулирования тех работников и коллективов, которые вносят наибольший вклад в развитие производства, совме­ щают профессии, по-хозяйски, бережливо обращаются с об­ щественным богатством».

а) Премирование инженерно-технических работников и служащих

Величина размеров премии инженерно-технических ра­ ботников производственных подразделений зависит преж­ де всего от принятой напряженности плана по основным тех­ нико-экономическим показателям и уровня качества продук­ ции, а опытных производств — от объема освоения новой продукции. Так, за 1973 год инженерно-техническим работ­

ния в значительной степени для всех звеньев производства типизированы.

Так, для инженерно-технических работников и служа­ щих производственных подразделений предприятий объеди­ нения установлены следующие обязательные условия пре­ мирования:

—выполнение плана по реализации (по товарной про­ дукции);

—выполнение плана по прибыли;

—выполнение плана по важнейшей номенклатуре;

—выполнение задания по изделиям новой техники и уровню качества продукции (в части дополнительного про­ цента премии, устанавливаемого к нормативам за напряжен­

ность плана).

‘Материалы XXIV съезда КПСС. М., Политиздат, 1971, стр. 70.

69

Схема 9

СИСТЕМА ПРЕМИРОВАНИЯ РАБОЧИХ, ИНЖЕНЕРНОТЕХНИЧЕСКИХ РАБОТНИКОВ И СЛУЖАЩИХ ИЗ ФОНДА МАТЕРИАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ

В ОБЪЕДИНЕНИИ «МЭЛЗ»

Для инженерно-технических работников опытных про­ изводств фондообразующие показатели (объем новой тех­ ники, выпуск изделий высшей категории качества, выполне­ ние плановых услуг науке — ОКБ), а также производитель­ ность труда — являются одновременно и основными усло­ виями премирования.

Более разнообразными являются дополнительные ус­ ловия, невыполнение которых влечет за собой снижение раз­ мера выплачиваемых премий, но не более чем на 50% от планового норматива, в том числе:

—выполнение плана по развернутому ассортименту и поставок продукции по договорам;

—снижение себестоимости сравнимой продукции;

—снижение технологических потерь и рекламаций;

—выполнение плана по производительности труда (кро­

ме опытных производств);

—выполнение плана экспортных и кооперированных поставок;

—ритмичный выпуск продукции;

—непревышение нормативов по незавершенному

производству;

— выполнение планового соотношения по опережению темпов роста производительности труда по сравнению с тем­ пами роста средней заработной платы на одного работаю­ щего.

Конкретный размер уменьшения планового норматива премии и перечень депремируемых должностных лиц за не­ выполнение дополнительных условий определяются соот­ ветствующей хозрасчетной комиссией и утверждаются руко­ водителем предприятия.

б) Внедрение многофакторной системы премирования рабочих за улучшение качества продукции

Особое значение придается разработке и внедрению многофакторной системы премирования рабочих за улучше­ ние качества продукции и экономию материалов. Значение этой системы тем более велико, что на предприятиях отрас­ ли требования к качеству и надежности занимают особое ме­ сто, и в то же время имеют место плановые и фактические технологические потери.

За бездефектное изготовление продукции и сдачу ее с первого предъявления введена шкала премирования:

71

Т а б л и ц а 6

Так, на специализированном предприятии — заводе «Хроматоон» — изготавливаются крупногабаритные кинеско­ пы для цветного телевидения. Сотни технологических про­ цессов соединены в четыре автоматизированные системы, управляемые вычислительными машинами.

весь мир красок. Около 1,5 миллионов точек различных цве­ тов, величиной в булавочную головку, вспыхивают при вклю­ чении телевизора, воспроизводя любое цветное изображе­ ние. А чтобы технологический процесс строго подчинялся заданному режиму и из десятков вариантов выбирался луч­ ший, решает ЭВМ.

Или вторая автоматизированная система, так называе­ мая вакуумная система обработки цветного кинескопа. Здесь кинескопу дается «жизнь». Сколько лет будет светить­ ся экран— зависит от множества факторов, но одним из глав­ ных является создание безвоздушного пространства внутри кинескопа. Сотни технологических операций пройдет на дан­ ном агрегате кинескоп, прежде чем в нем создастся необхо­ димое безвоздушное пространство — «вакуум». Достаточно малейшего отверстия размером в десятки раз тоньше челове­ ческого волоса в любом месте кинескопа или выделение не­ значительного количества газов хотя бы в одной из систем деталей внутри кинескопа — и жизнь его сочтена. Чтобы этого не случалось или случалось как можно реже, на по­ мощь приходят вычислительные машины. Это они следят за тем, что происходит внутри кинескопа, ставят диагноз и свое­ временно принимают меры по каждому «больному».

72

И вот даже в таком специализированном и автоматизи­ рованном производстве, где управление основными техно­ логическими процессами осуществляется ЭВМ, неизбежны технологические потери.

Но эти потери благодаря усилиям технологов, наладчи­ ков и других рабочих систематически снижаются. Для стиму­ лирования за повышение выхода годной продукции сверх утвержденного задания введены премии от 10 до 25% к сдельному заработку или тарифу с учетом фактически отра­ ботанного времени.

в) Вознаграждения по итогам работы за год

Материальная заинтересованность отдельных работни­ ков и подразделений в общих результатах предприятия и в повышении эффективности производства тех коллективов, в которых они работают, проявляется в выплате вознаграж­ дений по итогам работы за год.

Условием для получения вознаграждения за годовые результаты работы являются:

— для рабочих: выполнение норм выработки-сдельщи­ ками; нормированных заданий-для лиц, занятых на повремен­ ных работах;

—для инженерно-технических работников и служащих:

выполнение планов по номенклатуре, реализации, расчет­ ной рентабельности, удельному весу выпуска новой техники, продукции высшей категории качества, товаров культурнобытового назначения.

При невыполнении годовых плановых заданий по ука­ занным выше факторам вознаграждение выплачивается в пониженном против плана размере, в пределах фонда мате­ риального поощрения, начисленного по установленным нор­ мативам.

Правом на получение вознаграждения за годовые итоги работы пользуются все рабочие, инженерно-технические работники и служащие объединения, имеющие непрерыв­ ный стаж работы не менее двух лет при отсутствии случаев нарушений трудовой и общественной дисциплины.

Размер вознаграждения определяется в зависимости от стажа непрерывной работы на данном предприятии объеди­ нения (стажевая группа) и установленных для них коэффи­

циентов.

Верхний предел коэффициентов стажевых групп уста­

73

Установлено также, что стажевые группы, имеющие на различных предприятиях объединения одинаковые коэффи­ циенты, получают равное вознаграждение.

Для повышения эффективности производства пред­ приятий и объединения в целом особо важное значение име­ ет выполнение заданий всеми коллективами по производи­ тельности труда, снижению технологических потерь и ритмич­ ная работа. Введенная шкала депремирования за упущения подобного рода (таблица № 7) при выплатах вознаграждения за годовые итоги направлена на стимулирование высоких показателей не только по предприятию и объединению в це­ лом, но и каждого производственного коллектива в составе объединения.

II.Для ИТР и служащих производственных

цехов

74

Установлено, что максимальные размеры депремиро­ вания рабочих, ИТР и служащих за упущения в работе, пере­ численных в таблице № 7, не могут превышать 50% годового вознаграждения.

Внедрение системы зависимости размера вознагражде­ ния за годовые итоги работы непосредственно от показателей коллектива, в котором работает каждый работник, значи­ тельно улучшило и общие итоги объединения.

Так, ритмичность в III декаде 1969— 1971 гг. составляла 38— 40%, начиная с 1972 года улучшилась до 33— 35%. Тем­ пы снижения технологических потерь возросли с 4% в 1969 — 1970 гг. до 8— 10% в 1971— 1973 гг.

4. Взаимоотношения между

хозрасчетными предприятиями и подразделениями

Одним из принципов хозяйственного расчета является материальная ответственность хозрасчетных звеньев про­ изводства, обязательное возмещение предприятием (под- разделением)-виновником ущерба, нанесенного другому хозрасчетному предприятию (подразделению). Этот прин­

75

цип реализуется путем использования во внутрифирменных и внутризаводских отношениях системы предъявления и удо­ влетворения претензий, применения системы санкций.

Использование во внутрифирменных и внутризавод­ ских отношениях хозрасчетных претензий и санкций тесно связано с системой экономического стимулирования. Эф­ фективная система внутрифирменного и внутризаводского хозяйственного расчета предполагает наличие у коллекти­ ва каждого хозрасчетного звена уверенности в том, что в со­ ответствии с результатами их работы им будут выделены оп­ ределенные суммы средств, предназначенные для матери­ ального поощрения. В то же время каждое предприятие, под­ разделение, находящееся на хозяйственном расчете, должно неоти экономическую ответственность за нарушение плановой дисциплины и причинение ущерба другим звеньям производ­ ства. Таким образом, система внутрифирменных и внутриза­ водских претензий является важным экономическим рыча­ гом и элементом хозрасчетных отношений внутри объеди­ нения. Поэтому в объединении определен следующий поря­ док предъявления и удовлетворения внутрифирменных и внутризаводских претензий, применения экономических санкций по отношению к предприятиям и подразделениям, нанесшим своей деятельностью ущерб другим звеньям про­ изводства.

Виды претензий и соответственно санкций по ним раз­ делены на следующие уровни:

—претензии, возникающие между объединением (пред­ приятиями объединения) и внешними поставщиками и по­ требителями;

—претензии, возникающие между объединением и его

внутри предприятия, так называемые внутризаводские пре­ тензии.

Взаимоотношения объединения и его предприятий с внешними поставщиками и потребителями регулируются, договорами и Положением о поставках продукции произ­ водственно-технического назначения и товаров народного

76