книги из ГПНТБ / Виноградов В.И. Совершенствование планирования, управления и внутрифирменного хозяйственного расчета в объединении МЭЛЗ

и служащих сборочных подразделений начисляется по нор­ мативам нижеследующей шкалы (от планового фонда зара­ ботной платы):

Для премирования инженерно-технических работников заготовительных цехов начисляется норматив по шкале (от планового фонда заработной платы):

57

3% за каждый условный случай простоя (тоже за срыв сборочным цехом плана по одному изделию)

Производственные подразделения предприятий объеди­ нения (сборочные и заготовительные цехи) дополнительно стимулируются за выпуск изделий новой техники и продукции высшей категории качества по шкале коэффициентов к ос-

применяется коэффициент снижения ФМП по шкале:

0,90-с 1973 г.

0,80-с 1975 г.

0,70-с 1976 г.

0,60-с 1977 г.

0,50-с 1978 г.

Важное значение имеет полное удовлетворение потреб­ ности народного хозяйства по всей номенклатуре выпускае-

58

мой объединением продукции. С тем чтобы не допускать де­ фицита по отдельным видам изделий, введена система допол­ нительного стимулирования производственных подразделе­ ний за выпуск особо дефицитной продукции — до 10% от пла­ нового фонда заработной платы ИТР и служащих и соответ­ ствующего размера ФМП на премирование рабочих.

Перечень изделий особо дефицитной продукции, по ко­ торым устанавливаются дополнительные нормативы и раз­ меры отчислений в ФМП, ежегодно утверждается соответ­ ствующим руководителем предприятия.

Опытным производствам (цехам, отдельным участкам, производствам), призванным осваивать новую продукцию,

Для стимулирования повышения уровня выпускаемой продукции, быстрейшего внедрения изделий в серийное про­ изводство, выполнения плановых услуг науке (ОКБ) вводятся дополнительные нормативы:

—выполнение плановых услуг науке (ОКБ) в соответст­ вии с установленными заданиями — 20%;

—за изделия высшей категории качества (кроме новой продукции) устанавливается к основным нормативам коэф­

фициент 2,0.

В то же время за выпуск изделий второй категории ка­ чества применяется коэффициент снижения ФМП к основ­ ным нормативам по шкале:

— 0,90-с 1973 г. -0,70-с 1975 г.

— 0,50-с 1976 г.

За внедрение в серийное производство перспективных изделий или снятие с производства изделий несвойственно-

59

го профиля и устаревших изделий введены разовые поощре­ ния в зависимости от объема и значения выполненных работ.

Из приведенных нормативов образования фондов мате­ риального поощрения видно, что для сборочных цехов ре­ шающими факторами планового размера фондов матери­ ального поощрения служат темпы прироста по основным технико-экономическим показателям: объему выпуска продукии, производительности труда и прибыли; при этом ре­ шающее предпочтение отдано темпам прироста производи­ тельности труда. Для заготовительных цехов размеры поощ­ рительных фондов целиком поставлены в зависимость от темпов прироста производительности труда и отсутствия по их вине простоев в сборочных производствах. Для опытных производств фонд материального поощрения целиком зави­ сит от роста объема новой продукции и выполнения плано­ вых услуг науке (ОКБ).

Кроме того, для всех цехов предприятия начисляется в соответствии с т.абхь4 базовый норматив фонда материаль­ ного поощрения:

1Премирование рабочих по премиальным системам, установленным в соответст­ вии с типовым положением, утвержден­ ным Государственным Комитетом Сове­

J

П р и м е ч а н и е . Дополнительно к этим суммам 4 % от фонда зара­ ботной платы производственных рабочих выделяется на премирование по системе за экономию материалов, сырья и энергоресурсов.

60

В целях большей экономической заинтересованности коллективов всех подразделений в улучшении отдельных

в том числе по показателям.

61

предприятий объединения система фондообразующих пока­ зателей с 1970 года от напряженности плана и уровня каче­ ства продукции представлена в виде схемы на рис.

Однако при всех условиях общая сумма всех санкций, примененных к подразделению, не првышает 50% от плано­ вого фонда материального поощрения.

Хозрасчетная комиссия завода при подведении итогов работы цехов и определении размеров премии имеет право дополнительно выделить цеху средства из централизован­ ных фондов материального поощрения с возвратом или без возврата. Это изменение оформляется протоколом и утверж­ дается руководителем соответствующего предприятия.

шении плановых показателей в отчетном периоде (квартал, шесть, девять месяцев и год) по объему выпуска, прибыли, производительности труда, объему новой техники, номенк­ латуре из-за снижения потребности изделий или другим при­ чинам, фонд материального поощрения образуется не бо­ лее, чем в плановом размере (без зачета перевыполнения по всем показателям и без учета дополнительных плановых сумм за остродефицитную продукцию). При значительном снижении плановых показателей по фондообразующим по­ казателям (объему выпуска, прибыли, производительности труда или объему новой техники) пересчитываются плано­ вые размеры базового норматива, которые приводятся в со­ ответствие с новыми темпами прироста к отчетному периоду.

6 2

О действенности и эффективности такой системы мате­ риального стимулирования, введенной с 1970 года, можно судить по тому, что встречные планы подразделений и пред­ приятий в объединении стали нормой при формировании плановых заданий. Так,первоначальные задания по объему производства были повышены: в 1971г.-на 1,5 млн., в 1972 г. — на 1,8 млн., в 1973 г.-на 3,5 млн.рублей. Заготовительные це­ хи ежегодно выходят с предложениями о повышении темпов роста производительности труда, обеспечивая тем самым непосредственную материальную заинтересованность все­ го цехового персонала в выполнении плана с наименьшими затратами.

Формирование фондов материального поощрения от уровня напряженности плана и объема освоения новой тех­ ники обеспечивает, во-первых, сохранение высоких темпов прироста по основным технико-экономическим показате­ лям и,во-вторых, наиболее грамотное внедрение хозрасчет­ ных отношений и организацию соревнования внутри пред­ приятий и цехов, на отдельных участках, в мастерских, бри­ гадах, на рабочих местах.

Цех, как первичная внутризаводская производственная единица в объединении, и, в первую очередь, на головном заводе, все шире и шире заменяется участком и бригадой. Хозрасчетные показатели участка и бригады несколько уже, чем у хозрасчетного цеха. Этим первичным звеньям не пла­ нируется прибыль, полная цеховая себестоимость планиру­ ется только выпускающим участкам. Основным экономичес­ ким показателем хозрасчетных участков и бригад является экономия материальных и трудовых затрат. В связи с этим, показатели премирования инженерно-технических работ­ ников в хозрасчетных подразделениях дифференцированы в зависимости от характера их работы. Например, технологи основную долю премии получают за повышение против пла­ новых выходов годной продукции и снижение затрат на ма­ териалы; мастера и руководители участков, мастерских, на­ оборот, основную долю премии получают за выполнение объема производства, номенклатуру и сокращение трудовых затрат

2. Поощрение бережливых

Известно, что доля материальных затрат в издерж­ ках производства весьма значительна. Так по объединению за 1973 год она составила 52%, в два с лишним раза больше,

64

чем по заработной плате. Еще выше затраты на заводе «Хроматрон» — 63%. «Надо построить работу так, - говорил на XXIV съезде КПСС А.Н.Косыгин, - чтобы из сырья производи­ лось больше готовой продукции. В этом деле, наряду с широ­ ким применением современных научных методов в техноло­ гии и организации производства, большое значение имеют бережливость, строгий учет расходуемых материалов. Это должно быть предусмотрено планом каждого предприятия».

Большую роль в развитии и укреплении хозяйственного расчета участков и бригад сыграл почин бригады Галины Арефьевой, выступившей с предложением развернуть со­ циалистическое соревнование за бережное расходование сырья и материалов — «работать час в неделю на сбережен­ ных материалах, полуфабрикатах и энергоресурсах», кото­ рое нашло самое широкое распространение среди коллекти­ ва объединения.

Рожденное этим движением стимулирование экономно­ го расходования материалов с обеспечением достоверного, точного учета использования материальных ресурсов при­ звано сыграть важную роль в повышении эффективности производства.

Экономия материалов и полуфабрикатов определяется против прогрессивных плановых норм расхода, утвержден­ ных службой главного технолога на планируемый год, как разница между плановой суммой и фактическим расходом материалов и полуфабрикатов на выпуск за каждый отчет­ ный месяц с последующим учетом суммы экономиии нарас­ тающим с начала года итогом. Принято, что изделия, по кото­ рым действуют устаревшие нормы расхода (когда на изделие нормы выше или равны достигнутому уровню за предыдущий год), в расчет экономии не включаются.

Экономия материалов и полуфабрикатов на выпуск под­ считывается по нормативной стоимости (материалы, полу­ фабрикаты и заработная плата). Сумма экономии материа­ лов и полуфабрикатов, которая принимается для расчета фонда премирования, не может превышать достигнутой сверхплановой прибыли за соответствующий период.

Нормативы образования фондов премирования за эко­ номию по цехам рассчитываются с учетом обеспечения рав­ ных возможностей всех коллективов на премирование — че­ рез коэффициент приведения (Кп) в равные условия (с уче­ том материалоемкости и уровня технологических потерь):

окончательную формулу расчета норматива образования фондов премирования для соответствующего цеха пред­ приятия:

Кмз х Ктп

Таким образом, коллективы производственных цехов соответствующего предприятия, имеющие одинаковые коэф­ фициенты приведения (Кп), пользуются при расчетах обра­ зования фондов премирования за экономию материалов и полуфабрикатов одинаковым нормативом.

Базовые нормативы предприятий объединения и их про­ изводственных подразделений (включая головной завод) ос­ таются неизменными не менее чем один год; в последующие годы могут быть изменены только в случае изменения коэф­ фициента приведения (Кп) более чем на 30%.

66