книги из ГПНТБ / Виноградов В.И. Совершенствование планирования, управления и внутрифирменного хозяйственного расчета в объединении МЭЛЗ
.pdf
Схема 1
ФОРМЫ И НАПРАВЛЕНИЯ СОЕДИНЕНИЯ НАУКИ С ПРОИЗВОДСТВОМ В ОБЪЕДИНЕНИИ «МЭЛЗ»
- ВЫПОЛНЕНИЕ ПЛАНА РАБОТ И УСЛУГ СИЛАМИ ОКБ ПО ЗАЯВКАМ ЗАВОДОВ ОБЪЕДИНЕНИЯ
-СОВМЕЩЕНИЕ ЭТАПОВ РАЗРАБОТОК (РАЗРАБОТКА КОНСТРУКЦИИ, ТЕХНОЛОГИИ И ОБОРУДОВАНИЯ) В ЕДИНЫЙ ПРОЦЕСС
-ПРИВЛЕЧЕНИЕ ЗАВОДСКИХ ТЕХНИЧЕСКИХ СЛУ1Б, ЦЕХОВЫХ РАБОТНИКОВ НА РАННИХ ЭТАПАХ РАЗРАБОТОК
-СОЗДАНИЕ КОМПЛЕКСНЫХ БРИГАД
-ТВОРЧЕСКОЕ СОДРУЖЕСТВО С ИНСТИТУТАМИ АН СССР И ВУЗами
-ОБСЛУЖИВАНИЕ ОБЪЕДИНЕНИЯ ОТДЕЛАМИ НАДЕЖНОСТИ И ПРИМЕНЕНИЯ СТЕКЛА, ФИЗИЧЕСКОЙ, ХИМИКО-АНАЛИТИЧЕСКОЙ П ДРУГИМИ ЛАБОРАТОРИЯМ! ОКБ
-ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ВХОДНОГО КОНТРОЛЯ МАТЕРИАЛОВ И ПОЛУФАБРИКАТОВ
-СОВМЕСТНОЕ ПРОВЕДЕНИЕ "ДНЕЙ КАЧЕСТВА” И РЕАЛИЗАЦИИ ИХ РЕШЕНИЙ
-ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ АВТОРСКОГО НАДЗОРА ЗА СЕРИЙНО ВЫПУСКАЕМЫМИ ИЗДЕЛИЯМИ
-УЧАСТИЕ В ФОРМИРОВАНИИ И ВЫПОЛНЕНИИ ПЛАНОВ ОРГТЕХМЕРОПРИЯТИЙ, НОВОЙ ТЕХНИКИ, ОСВОЕНИЕ НОВЫХ ИЗДЕЛИЙ
-АНАЛИЗУ РЕКЛАМИРОВАННЫХ ПРИБОРОВ
-СОВМЕСТНАЯ РАЗРАБОТКА ПЕРСПЕКТИВНЫХ ПЛАНОВ
ОБЩИЙ ПЛАН ТЕМАТИЧЕСКИХ РАБОТ ЗАВОДОВ ОБЪЕДИНЕНИЯ
Осуществление широкой специализации производства с внедрением автоматизированных линий и централизации управления позволили объединению получать экономичес кий эффект в расчете на объем производства 1975 г. в сумме 33 млн.рублей.
Широкая внутрифирменная кооперация обеспечила в короткие сроки организацию выпуска товаров культурнобытового назначения практически на всех предприятиях объединения. При этом выпуск товаров ширпотреба вырос с 3,7 млн. в 1970 году до 12,0 млн.рублей в 1973 году.
С созданием объединения осуществлена также центра лизация научно-исследовательских и опытно-конструктор ских работ в ОКБ и ОКБМ, полностью ликвидирован парал лелизм в этой работе на предприятиях объединения. В сово купности с централизацией работ по подготовке производ ства это позволило значительно сократить цикл «разработ ка— внедрение» с 59 (1965— 1968 гг.) до 37 месяцев (1969— 1973 гг.).
Схема 2
ЭФФЕКТИВНОСТЬ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ В ОБЪЕДИНЕНИИ «МЭЛЗ» НА ОБЪЕМ
ВЫПУСКА 1975 ГОДА
ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ УПРАВЛЕНИЯ И УПРОЩЕНИЕ ЕГО СТРУКТУРЫ
11. ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ
УПРАВЛЕНИЯ И УПРОЩЕНИЕ ЕГО СТРУКТУРЫ
При отработке организационной структуры и схемы уп равления объединением основные усилия направлены на централизацию управления. Входящие в состав объединения предприятия действуют на основе утвержденного министер ством Устава и положения о внутрифирменном хозяйствен ном расчете.
Предприятиям, расположенным в гор.Москве (завод «Хроматрон», Приборный завод) закрыты расчетные счета в Госбанке. Для проведения денежных операций по выплате заработной платы и хозяйственным расходам открыты теку щие счета.
Иногородним заводам объединение открывает расчет ные или текущие счета в местных отделениях Госбанка, на которые перечисляются средства, необходимые предприя тиям для ведения хозяйственных расходов в пределах утвер жденных смет.
Расчеты с бюджетом, с поставщиками и покупателями, кредитные отношения, а также контроль за расходованием фонда заработной платы и хозяйственно-финансовой дея тельностью осуществляются по объединению в целом, неза висимо от места нахождения его предприятий.
Аппарат управления производственно-техническим объединением, являющийся одновременно аппаратом управ ления головного завода, осуществляет единую техническую и хозяйственную политику.
Независимо от степени хозяйственной и юридической самостоятельности заводов-филиалов в объединении цент рализованы функции технических служб, капитального стро ительства, технико-экономического планирования, мате риально-технического снабжения, кооперирования и комп лектации, сбыта продукции, бухгалтерского учета и финан совой деятельности, организации труда и заработной пла ты, подготовки кадров.
Работа отделов и служб управления объединением и со ответствующих отделов и служб (бюро) предприятий строит ся по единым планам, утверждаемым генеральным директо ром или главным инженером объединения по функциональ ной подчиненности.
29
