книги из ГПНТБ / Левич А.М. Основы системного анализа и теории принятия решений учеб. пособие

- 100 -

рования между ее элементами, возможность самоуправления, вопросы мотивизации и т .д . Б числе требований к системе мы ставим адаптивность, гибкость, надехность и т.п .

Именно такой (системный) подход к решение проблем УП приводит нес к постепенной замене авторитарных мето­ дов управления системой воспитательных и экономических методов воздействия, способной автоматически стимулиро­ вать исполнительность в разных ситуациях, используя мо­ ральную и материальную заинтересованность трудящихся,при­ водя личные интересы к интересам коллектива и общества. Объектом совершенствования в этом случае являются системы внутрихозяйственных расчетов, материального и морального стимулирования, нормирования и оплаты труда, форм общест­ венного воспитания и управления.

Однако сама по себе последовательность операций, предлагаемая в нашей схеме, не гарантирует учитывание всех возможных последствий принятого решения. Поэтому третий шаг выбора варианта решения целесообразно допол­ нить специальными операциями оценки возможных последст­

сти политические последствия принимаемых решений. "Выби­ рая конкретный критерий оптимальности, управление всех степеней должно исходить из ленинского принципа первен­ ства политического подхода к решению экономических задач. Принимая во внимание множество различных соображений от­ носительно того, какой показатель будет решающим на дан­ ном этапе, орган управления должен на первое место по­ ставить соображения политические: план должен гарантиро­ вать оптимальный результат с точки зрения общегосударст­ венных интересов - построение коммунизма" [30, стрЛзЦ .

Следующими в иерархии оцениваемых факторов можно назвать экономические последствия принимаемого решения.

- IOI -

Выше уже говорилось, что любое решение в производстве неизбежно влечет за собой экономические последствия.По­ нятно, что там, где решается экономическая задача, эко­ номические соображения имеют' место во всех операциях принятия решения. При решении же технических, организа­ ционных или комплексных задач могут быть упущены воз­ можные экономические последствия, особенно те, которые возникают в смежных системах или в.системе более общего порядка по отношению к рассматриваемой. К примеру, ра­ ционализация, проводимая на одном участке, может вызвать дополнительные затраты труда или материала на смежном участке и в результате привести к удорожанию продукции. Разумеется, при обнаружении возможности отрицательных экономических последствий необходимость в последующих оценках данного варианта решения отпадает.

Некоторые организационные или экономические решения могут привести к снижению качества продукции, преждевре­ менному износу оборудования или нарушению техники безо­ пасности. Эти технические последствия также необходимо учитывать на стадии выбора варианта решения после оцен­ ки его экономических параметров.

Чрезмерное дробление операций на конвейере с целью повышения производительности может привести к повышению монотонности труда и утомляемости рабочего. Неправильно установленный режим труда и отдыха, то или иное техниче­ ское или организационное решение может привести к нару­ шению физиологических функций, угрожающему здоровью трудящихся. Это так называемые физиологические послед­ ствия, которые не могут не учитываться при принятии ре­ шений, связанных с трудом.

Наконец, социальные и социально-психологические последствия. Их место в цепи учитываемых последствий вовсе не означает, что они имеют маловажное значение.

Признание социального характера производственной среды

- 1 0 2 -

требует особенно пристального внимания к социальным и со­

вующий анализ позволяет нам более всесторонне определить все социальные последствия принимаемого решения, с учетом политического, экономического, физиологического, право­

эффективного действия равен сроку относительного постоян­ ства основных факторов ситуации, основных элементов систе­ мы, в общем - основных условий задачи. За пределами этого срока решение может превратиться в свою противоположность

новных факторов ситуации, с учетом общих закономерностей развития системы. Именно такое решение следует считать наиболее оптимальным. Именно такое решение соответствует диалектическому методу анализа явлений. В этом аспекте

зуюцих факторов, постоянства номенклатуры выпускаемых из­ делий, постоянства специализации и т .п .;

-достоверности информации о перспективах развития ситуации (перспективный план, пятилетний план, директив­ ные цифры);

-знания основных тенденций и законов развития сис­

темы (технический прогресс, потребность в данном продук- -т е , трудовых ресурсах, научные прогнозы).

- 104 -

решение сводится лишь я формулированию цели без определе­ ния путей и средств ее достижения, но нельзя допустить выработку каких-либо мер воздействия или мероприятий без предварительного определения цели, К сожалению, не прак­ тике различные организационно-технические мероприятия иногда планируются по-кампанейски, без определения види­ мых проблем и целей. В этом мы видим такие результат не­ организованного процесса выработки решения.

БИБЛИОГРАФИЯ

I. Маркс К. и Энгельс Ф, Соч. Изд,2-е, 1.24.

13. Материалы ХХП съезда КПСС, М., Госполитиздат, 1961.

14. Материалы ХХШ съезда КПСС. М., Политиздат, 1966.

15. Материалы Ш У съезда КПСС. М.,Политиздат, 1971.

16. Косыгин А.Н. Повышение научной обоснованности пла­ нов - важнейшая задача плановых орга­ нов. "Плановое хозяйство", 1965, $ 4.

17. Ардабьев А.З. Организация и эффективность инженер­ но-управленческого труда на промыш­ ленных предприятиях, и ., НИИ труда,

18. Афанасьев В,Г. Научное управление обществом. М., Политиздат, 1968.

19. Мильнер Б. Новые тенденции в управлении. "Литера­ турная газета" 2 I.I.I9 7 0 г.

20.Доклад председателя комиссии по атомным исследова­ ниям США. Материалы ВГМЦ.

-107 -

34.Собод|р D. Конструктор выбирает решение. Пермь, 1967.

35.Смолян Г,Л. Исследование операций - инструмент эффек­

тивного управления. М., "Знание", 1967.

36. Тригубенко В,В. Что такое исследование операций. М., "Экономика", 1966.

37. йайветт П.*, Акофф Р.Л, Исследование операций. (Посо­ бие для административных управляющих ра­ ботников;. М,, "мир", 1966.

38, Лау Г, Исследование операций как инструмент.для выработки решений. Перевод с английского, Сб^"Управление производством". М., ВНМЦ,

СОДЕРЖАНИЕ

А.М.ЛЕЬИЧ, Е.М.ЛЕВИН. О сущности системного анализа А.М.СМОЛКИН. Принятие управленческого решения

Александр Михайлович ЛЕВИН, Ефим Михайлович ЛЕВИН, Абрек Маркович СМОЛКИН

Основы системного анализа и теории принятии

решений Учебное пособие

печатанона ротапринте. Межотраслевой инсти­ тут повышения квалификации специалистов народ' ного хозяйства Латвийской ССР, г.Рига, бульв. Коммунаров,10.