6) Поясните, что такое накладные расходы строительной организации. Порядок их определения.

Под НР понимают затраты связанные с управлением производством строительных работ, относящихся к деятельности строительных организаций.

НР включают:

1 - административные расходы предусматривающие оплату труда хоз. персонала, отчисления на соц. нужды (пенсионный фонд, фонд занятости, страховые фонды), содержание канцелярии, командировки.

2 - затраты на обслуживание работников строительства, включающие расходы на подготовку и переподготовку кадров, издержки на охрану труда и технику безопасности.

3 - расходы на организацию работ на стройплощадках включая издержки связанные с износом и ремонтом малоценных и быстроизнашиваемых предметов, расходы на проектирование производственных работ и т.д.

4- издержки, не учитываемые в нормах НР, но относимые на их счет: пособие в связи с потерей трудоспособности из-за производственных травм, налоги на использование дорог, плата за землю и др.

Размер НР определяется по нормативам: для общестроительных работ – 18% от ПЗ, для монтажа металлоконструкций 8.6% от ПЗ, для сантехнических и электромонтажных работ – 85% от основной зарплаты.

7)Обязанности линейных работников строительных предприятий.

Линейные руководители - это мастера, прорабы, начальники уча­стков и строительных управлений. Они осуществляют общее руководство деятельностью соответствующей организационной структуры, во главе которой они находятся.

Функциональный персонал способствует реализации процесса управления, обеспечивает систематизацию и подготовку необходимых данных в определенных сферах управленческой деятельности, а также информационную взаимосвязь по горизонтали и вертикали структуры управления по всем вопросам, связанным с выполнением соответствую­щих функций.

линейно-функциональной или линейно-штабной структуре за основу берется линейная структура, но при каждом звене руководства создается штаб, состоящий из отделов, специализированных по отдельным функциям. Линейный руководитель рассматривает и утверждает подготовленные штабом решения, которые передаются подчиненным линейным руководителям, а на их основе принимаются решения в масштабе своего уровня также с участием штаба.

Принимаемые решения в такой структуре обычно являются квалифицированными, но сам процесс выработки и принятия решений оказывается длительным, так как требует согласования и увязки между различными звеньями. По линейно-функциональной структуре построены практически такие органы управления строительством, как СУ, трест, комбинат.