- •3.Коренные отличия нового интитуционализма от неоклассического подхода к экономическим исследованиям.
- •4.Признаки, отличающие эффективное государство.
- •7. Характеристика основных этапов эволюции институционализма.
- •8.Понятие «экспорт» и «импорт» институтов.
- •9.Содержание понятия «институт» в трактовке представителей класситческой школы институциональных исследований.
- •12. Значение трансакционных издержек для динамиинтитуциональных изменений в обществе.
- •13.Принципиальные отличия норма,институт,правило.
- •14. Факторы, лежащие в основе институциональных изменений.
- •26. Раскройте понятие и дайте характеристику основных видов трансакционных издержек.
- •Отличительные черты и классификация общественных благ Общественные блага обладают следующим специфическими чертами:
- •29. Суть корпоративного контроля.
- •Факторы, способствующие установлению контроля
- •Формы корпоративного контроля
- •30. Типология трансакционных издержек.
- •31. Особенности смешанной структуры фирмы.
- •32. Характеристика взаимодействия трансакционных издержек с издержками трансформационными.
- •35. Особенности дивизиональной структуры фирмы.
- •Особенности структуры
- •Типы структуры
- •Преимущества и недостатки структуры
- •67. Концептуально различие между фирмой и рынком.
- •63. Преимущества контрактной теории фирмы. Какие особенности фирмы эта теория раскрывает. Контрактная теория фирмы
35. Особенности дивизиональной структуры фирмы.
Организационная структура – совокупность подразделений организации и их взаимосвязей, в рамках которой между организационными подразделениями распределяются управленческие задачи, определяются полномочия и ответственность руководителей и должностных лиц. Организационная структура выстраивается, с одной стороны, в соответствии с теми задачами, которые ставятся перед компанией её стратегией. С другой стороны, структура на разных уровнях обеспечивает использование эффекта масштаба для экономии ресурсов предприятия. Таким образом структура связывает внешнюю - стратегическую, эффективность и внутреннюю эффективность - экономичность.
Распределение задач между подразделениями и должностными лицами, распределение полномочий и ответственности должны оставаться стабильными на протяжении некоторого времени, чтобы обеспечивать воспроизводство и поддержание стратегии. Поэтому структура задаёт статические системные свойства управления предприятием.
В тех случаях, когда меняется стратегия, или структура признаётся неэффективной с точки зрения задач стратегии или экономичности, происходит реорганизация. Реорганизация может менять принцип построения структуры и носить глобальный для предприятия характер, так и решать локальные проблемы отдельных подразделений и их взаимоотношений. Любая реорганизация должна способствовать повышению упорядоченности и эффективности структуры. Что, к сожалению, бывает не всегда.
Одновременно структура постоянно подвергается своего рода деградации и коррозии, неоправданно упрощающей и размывающей распределение задач, полномочий и ответственности. Тем самым параллельно с процессом организации и повышения эффективности в структуре происходит процесс дезорганизации и разрушения. Поэтому любая формальная организационная структура всегда отличается от фактической структуры. И любая реорганизация требует анализа как формальной структуры, так и фактической, и их сопоставления.
Особенности структуры
Дивизионная система управления включает в себя крупные автономные производственно-хозяйственные подразделения (дивизионы), имеющие оперативно-производственную самостоятельность и несущие ответственность за получение прибыли.
Понятие дивизиональной структуры пришло из армии, как и многие понятия теории управления. Особенностью дивизии, как армейского подразделения, является наличие в нём набора подразделений, относящихся к разным родам войск. Также и в дивизиональной организационной структуре в каждом дивизионе присутствует набор разных функциональных подразделений: НИОКР, производство, маркетинг, финансы, МТС, кадры и т.д., позволяющих каждому дивизиону вести самостоятельную хозяйственную деятельность и являться центром прибыли.
Главная идея дивизионной системы – отделить оперативный уровень управления от стратегического путем перераспределения двух составляющих содержания управления: ответственности и полномочий. Для этого дивизионам предоставляется хозяйственная и автономная самостоятельность и возлагается ответственность за производство и сбыт продукции. Ответственность и полномочия в дивизионной системе переходят от руководителей централизованных функциональных подразделений организации к руководителям дивизионов, что дает возможность высшему руководству сосредоточиться на решении стратегических задач.