30. Типология трансакционных издержек.

Среди издержек, которыми занимается экономическая наука, мы должны различать два типа издержек:

• трансформационные издержки (издержки технологии);

• трансакционные издержки.

Трансформационные издержки — это издержки, сопровождающие процесс физического изменения материала, в результате чего мы получаем продукт, который обладает определенной ценностью.

В трансформационные издержки входят также определенный элементы измерения и планирования. Обычно на них не обращают внимания или относят к трансакционным издержкам, тогда как они могут относиться к чистой технологии.

Трансакционные издержки — есть издержки, обеспечивающие переход прав собственности из одних рук в другие и охрану этих прав. В отличие от трансформационных издержек, трансакционные издержки не связаны с самим процессом создания стоимости.

31. Особенности смешанной структуры фирмы.

1. Линейную структуру управления. При такой форме организации каждый из руководителей контролирует работу подчиненного ему подразделения самостоятельно. Эта схема является весьма простой и достаточно эффективной в том случае, когда перечень решаемых задач ограничен.

2. Функциональную структуру. Она является определенным видом подчиненности, когда подразделения более низкого уровня управляются техническими, плановыми, финансовыми и прочими секторами. Административные указания при такой форме наиболее квалифицированы. Функциональная структура организации имеет свои недостатки. Самым основным из них является несогласованность получаемых заданий. Кроме того, подразделения, перед которыми ставятся определенные вопросы, не всегда могут определить их очередность. В настоящее время данная схема применяется крайне редко.

3. Смешанную структуру управления. В ней сочетаются элементы как линейной, так и функциональной схемы. При такой форме управления руководители контролируют и утверждают те решения, которые явились результатом работы подчиненных им подразделений. Однако если перечень вопросов весьма обширен, то эта схема на предприятии не применяется. Большое разнообразие выполняемых задач делает работу руководителя достаточно сложной. Во избежание этого данную схему упрощают. При этом подразделения функционального типа руководят стоящими ниже по подчиненности подразделениями по вопросам, входящим в их компетенцию.

Какие структуры управления будут наиболее эффективны на определенных предприятиях, определяется с учетом масштаба и характера производства, а также типа субъекта хозяйствования. Наиболее удобной схемой руководства в небольшой организации является безцеховая. При такой форме каждый сектор производственного процесса находится в подчинении мастера. Им руководит непосредственно директор. На более крупном предприятии вводится должность старшего мастера, который отвечает за работу нескольких участков.

Если предприятие имеет большие масштабы, то наиболее удобной формой структуры управления является цеховая. При этом начальник этого основного производственного звена непосредственно руководит мастерами, подчиняясь директору.

Существует и корпусная схема структуры управления. Ее используют в своей работе особо крупные предприятия. При ней субъект хозяйствования разбивается на корпуса. Те, в свою очередь, дробятся на цеха и участки в них. Могут иметь предприятия и смешанные схемы управленческих структур.

Второй тип руководства организации является наиболее современным. Органическая, или адхократическая схема управления имеет способность легкого приспособления к изменяющимся условиям в связи с изменением внешних и внутренних факторов деятельности организации. Так, например, организационная структура магазина в условиях современного рынка должна четко определить задачи, решение которых находится в ведении конкретного сотрудника, учитывая при этом цель деятельности фирмы. Схема управления торговых компаний должна реагировать на все изменения условий рынка.