- •Часть I Возьмите свое будущее под контроль
- •Глава 1
- •А ведь я предупреждал
- •Новый век
- •Не позволяйте вновь себя одурачить
- •Глава 2
- •72 Процента взрослых американцев склонны скорее работать на себя, чем на других, а 67 процентов регулярно или постоянно думают об увольнении с работы.
- •Мифология наемного труда
- •Предпринимательская лихорадка
- •Глава 3
- •Как вы зарабатываете деньги?
- •Квадрант р
- •Квадрант с
- •Квадрант б
- •Квадрант и
- •Смена работы не означает смену квадранта
- •Глава 4
- •Ценности квадранта р
- •Ценности квадранта с
- •Ценности квадранта б
- •Ценности квадранта и
- •Разные квадранты —разные инвестиции
- •Глава 5
- •Что требуется для того, чтобы стать предпринимателем?
- •Кем вы хотите стать, когда вырастете?
- •Дух «мазерати»
- •Глава 6
- •Усердный труд не сделает вас богатым
- •Проблема
- •Сила пассивного дохода
- •Часть II Один бизнес — восемь активов, создающих богатство Восемь аргументов в пользу сетевого маркетинга, который способен обеспечить ваше будущее
- •Глава 7
- •Прозрение
- •Что же такое сетевой маркетинг?
- •Что говорят о сетевом маркетинге
- •Глава 8
- •Правда о вашем доме
- •Как отличить актив от дыры в земле?
- •Глава 9
- •Три вида образования
- •Необходимые умения и навыки
- •Налоговые льготы
- •Жизненно необходимые качества
- •Глава 10
- •Победитель и неудачник, живущие внутри вас
- •Летная школа
- •Как деловые навыки изменили мою жизнь
- •Глава 11
- •Глава 12
- •Закон Меткалфа
- •Сетевые структуры приходят в мир бизнеса
- •Глава 13
- •Информационные инструменты бесконечного расширения
- •Глава 14
- •Слова, обращенные к сердцу
- •Особый тип лидеров
- •Четыре элемента лидерства
- •Умственный
- •Глава 15
- •Мой личный путь к финансовой свободе
- •Глава 16
- •Люди, у которых все мечты остались в прошлом
- •Люди с маленькими мечтами
- •Люди, которые реализовали свою мечту и не знают, чем заняться дальше
- •Люди, у которых большие мечты не сопровождаются планами по реализации
- •Люди, воплотившие в жизнь большую мечту и продолжающие мечтать дальше
- •Глава 17
- •В чем нуждаются женщины
- •Накапливайте богатство, развлекаясь
- •Определите для себя главное
- •Часть III Ваше будущее начинается сегодня
- •Глава 18
- •Если вам понравилось то, что вы услышали на вступительной презентации, не поленитесь лично познакомиться с людьми, которые будут вас учить.
- •Кто стоит на капитанском мостике?
- •Входит ли в учебные программы компании наряду с формированием чисто деловых навыков развитие личных качеств?
- •Располагает ли компания высококачественными и хорошо продаваемыми продуктами, за которые не будет стыдно перед покупателями?
- •Глава 19
- •Вам не нужна степень мва и опыт в бизнесе
- •Вам не нужно обладать ярко выраженными способностями продавца
- •Вам необязательно увольняться с работы!
- •Вам не надо иметь кучу денег или закладывать дом для создания стартового капитала
- •Вам не надо быть гением в ведении переговоров и обладать выдающимися математическими способностями
- •Честность с самим собой
- •Правильное отношение к делу
- •Подлинный рост
- •Пятилетний план
- •Десять тысяч часов... Подсчитайте сами: если вы будете работать восемь часов в день пять дней в неделю, то достичь этой отметки сможете только через пять лет.
- •Чтобы разучиться, тоже надо время
- •Главное — действовать
- •Глава 20
- •Мои золотые уроки
- •Прекрасная жизнь
- •Жизнь, полная страха
- •Жизнь, полная раздражения и недовольства
- •Жизнь, полная радости, покоя и удовольствия
- •Глава 21
- •Демократичное обогащение
- •Сетевой маркетинг по своей природе и структуре представляет собой на удивление демократичную и социально ответственную систему создания богатства.
- •Экономический фундамент мирной жизни
- •Об авторах
Особый тип лидеров
Многие люди обладают лидерскими качествами, но никак их не проявляют. У них просто нет такой возможности. Богатый папа хорошо это понимал. Именно поэтому он поддержал мое желание служить в Корпусе морской пехоты и участвовать в боевых действиях во Вьетнаме. Он был уверен, что это поможет воспитать во мне лидерские качества.
Однако для того, чтобы открыть в себе лидера, совсем необязательно записываться на службу в морскую пехоту. Эту возможность можно получить, занимаясь сетевым маркетингом, достоинство которого заключается в том, что его учебные программы развивают в вас качества не просто лидера, а лидера особого типа.
Сетевой маркетинг воспитывает в человеке особый тип лидера — наставника, который, в свою очередь, готовит новых наставников, помогающих людям идти к своей мечте.
Армия готовит лидеров, вдохновляющих солдат на защиту родины. Бизнес готовит лидеров, формирующих сильные команды, способные победить конкурентов. Сетевой маркетинг воспитывает в человеке особый тип лидера — наставника, который, в свою очередь, готовит новых наставников, помогающих людям идти к своей мечте.
Большинство лидеров сетевого маркетинга вдохновляют людей не на борьбу с врагом или конкурентами, а на достижение собственного финансового благополучия и обучение этому других. Главное, чтобы все остальные при этом не оставались в убытке.
Возможность развить в себе лидерские способности — это одно из уникальных преимуществ сетевого маркетинга. Разумеется, этому можно научиться и в других сферах деятельности (от военной и государственной службы до работы в крупных компаниях), но их не так уж много. За пределами сферы сетевого маркетинга истинное лидерство встречается весьма редко.
Джон может объяснить, почему так происходит.
Джон: Уникальной чертой сетевого маркетинга является то, что вся структура здесь состоит исключительно из добровольцев.
Во всей сети вы не найдете ни одного дистрибьютора, который был бы обязан вовремя приходить на работу и заниматься делом положенное количество часов. Они независимые представители, и никто не может ни нанять их на работу, ни уволить. Никто не может указывать им, что делать.
Почему же тогда эта структура функционирует? Что приводит в движение весь механизм? Ответ умещается в одном слове — лидерство.
Лидерские качества, которые вы в себе разовьете, занимаясь сетевым маркетингом, принесут вам большую пользу во всех сферах жизни.
Четыре элемента лидерства
Традиционная школа делает из вас хорошего наемного работника, развивая только одну сторону вашей личности — умственные способности. Считается, что умение решать уравнения и успешно выполнять контрольные тесты является признаком готовности к управлению компанией.
Но это смешно.
Я стал успешным предпринимателем благодаря подготовке, полученной в морской пехоте. Военные учебные заведения готовят лидеров, обращая внимание не только на умственные, но также на эмоциональные, физические и духовные способности. Они учат действовать в условиях экстремального стресса.
Умственный
У меня в любом случае хватило бы ума для того, чтобы научиться пилотировать вертолет, но я не смог бы воевать на нем во Вьетнаме, если бы предварительно не развил в себе духовные качества. В этом случае меня охватил бы страх (эмоциональный фактор) и я бы застыл, будучи не в силах пошевелиться (физический фактор). Лишь гармоничное взаимодействие четырех элементов (умственного, эмоционального, физического и духовного) позволяло мне выполнять боевые миссии.
Все это вооружило меня знаниями и навыками, необходимыми для того, чтобы стать хорошим лидером в мире бизнеса, в котором для успеха точно так же требуются дух, разум, физическая готовность и эмоции.
Не умея управлять этими четырьмя аспектами своей личности, вы потерпите неудачу. Точно так же неудача ждет вас и в случае, если вы не можете развить упомянутые элементы в своих подчиненных, чтобы воспитать из них эффективных лидеров. Всё очень просто.
В военных училищах развивают еще один полезный навык. Когда вы находитесь на линии огня, вас не слишком заботит, нравитесь вы кому-то или нет. Конечно, все мы хотим нравиться окружающим, но для того, чтобы стать настоящим лидером, необходимо устанавливать определенные рамки общения, следить за поведением подчиненных и в случае необходимости принимать корректирующие меры. Иногда приходится и устраивать кому-то взбучку. Без этого не обойтись. Но в результате формируется прекрасная команда, каждый из членов которой понимает, чего от него ожидают и где находится предел терпения начальника.