- •2. Основные определения бюрократии.
- •3. Основные понятия и структура теории бюрократии к.Маркса-в.П.Макаренко.
- •4. Понятие бюрократического отношения.
- •5. Понятие «государственный формализм».
- •6. Понятие «политический рассудок».
- •7. Проблема политического и гражданского отчуждения.
- •8. Авторитарно-бюрократические тенденции русских революций.
- •9. Правительство и бюрократия в современной России.
- •10. Основные понятия и структура теории бюрократии м.Вебера.
- •11. Патримониальная и «рациональная» бюрократия.
- •12. «Идеальный тип чиновника».
- •13. Господство чиновников и политическое лидерство.
- •14. Генезис рационального государства.
- •15. Революция в России нач. XX в. В терминах теории рациональной бюрократии м.Вебера.
- •16. Концепция «Нового класса» м.Джиласа.
- •17. Концепция м. Восленского.
- •18. Теория «бюрократического поля» п.Бурдье.
- •19. Концепция бюрократии м.Крозье.
- •20. «Архетипы управления» по м.Крозье.
19. Концепция бюрократии м.Крозье.
Мишель Крозье активно выступает с критикой жесткой административ-
ной модели управления, которая основана на том, чтобы «путем предписаний,
запретов и правил «рационализировать» поведение индивидов и пресекает их
вольные действия в организациях различного рода». Он утверждает, что «мы
должны стремиться к тому, чтобы трансформировать громоздкое все ведущее
государство, которое мы создали, в скромное государство, более толковое, стремящееся поставить себя на службу обществу, а не командовать им». Важное место в работах Крозье уделено проблеме бюрократического кризиса, что связано с амбивалентностью феномена. Во-первых, бюрократическая организация воплощает рациональность, а, во-вторых, ее успех связан с унификацией деятельности участников. В своих исследованиях Крозье ставит акцент на дисфункции бюрократии, так как это напрямую связано с проблемами управления. В значительной мере это проявляет себя в кризисе системы по
принятию решений, поскольку бюрократии свойственны факторы длительности
консультаций, потери контактов с реальными жизненными обстоятельствами и
общей отчужденности. В результате исследований Крозье выделяет «бюрократические порочные круги», образованные в ходе взаимопроникновения и взаимодействия централизации, безличности и стратификации[12, c.76-78].
Крозье выявил также универсальный для французской демократии феномен «некоммуникации». Другими словами, бюрократия является неэффективной, а ее деятельность приносит отрицательные результаты обществу, так как
различные слои общества начинают нарушать нормальные коммуникационные
связи. Потеря или задержка в промежуточных административных звеньях ин-
формации приводит к появлению эффекта пуховика, который «нельзя пробить
ни сверху, ни снизу. В этой бесформенной массе увязают все директивы и ре-
формы». Промежуточные эшелоны, видя свои выгоды в том, чтобы коммуникации
осуществлялись плохо, даже не отдавая себе в этом отчета, деформируют и тормозят реформы, стремясь обеспечить свое собственное существование и обладание реальной
властью. Ключевой проблемой постиндустриального общества является феномен
«ограниченного участия». Крозье считал, что рациональное и осознанное участие является важнейшим и наиболее приемлемым типом вовлечения граждан в дела социальных организаций. Это вовлечение противопоставлено «мифу аффективного участия». Но в осознанном участии необходимы ролевая вовлеченность индивида в процесс управления, а также ответственность. Кроме того, новые качества государственных служащих и руководителей особенно важны в современном динамическом процессе социальных преобразований. Современные методы и средства реформирования государственных организаций, способности к управлению инновативными процессами, преодоление социальной и организационной инертности бюрократических структур – все это должны знать и уметь государственные служащие.
Бюрократический кризис М.Крозье считает главным аспектом кризиса современного общества. По его мнению, “дисфункции” современного общества в конечном счете связаны с проблемами управления, т.е. с анахроничностью современных средств регуляции и контроля, с их неприспособленностью к изменившимся “условиям игры”. Главным элементом механизма управления является система принятия решений, но последняя в условиях современных западных обществ есть “продукт бюрократического
процесса, развертывающегося в организациях и сложных системах” (100). Системы принятия решений сильно отяжелели. бюрократических организаций, их “латентную функцию”. Как это ни парадоксально выглядит на первый взгляд, но именно дисфункции сохраняют и усиливают бюрократию, считает он. “Бюрократическая система организации,
— пишет исследователь, — это такая, в которой дисфункции стали главным элементом равновесия”. Бичом современных предприятий и организаций, по Крозье, является то, что основной объем иерархической пирамиды занимает чрезмерно раздутый штат заместителей, помощников директоров и других многочисленных “средних” начальников, которые настолько функционально взаимозависимы друг от друга, что никто уже толком не знает, кто и за что действительно несет ответственность и каким образом принимаются решения.