Вопрос 3. Статистическое изучение использования работающих.

Необходимо изучать не только структуру работников, но и их использование.

Раньше пытались оценивать использование работников по всей стране, сейчас – на предприятиях, которые считают деньги. Но некоторые оценки делаются и на макроэкономическом уровне.

Оценка использования работников довольно примитивна. Просто сравнивается численность плановая и фактическая. Важно аккуратно просчитать плановую численность (с запасом или нет).

Можно оценить абсолютную экономию или абсолютный избыток численности персонала, сопоставляя фактическую и плановую численность.

Определяют и показатель относительной экономики. При расчете относительной экономии делается предположение, что численность персонала зависит от объема производства, т.е. чем больше объем, тем больше численность.

Корректируется не вся численность персонала, а только та его часть, которая выпускает продукцию (основные рабочие).

Например, если объем производства увеличился на 10%, то увеличивается и численность работников, занятых в производстве, на 10%. А количество бухгалтеров, директоров и т.п. не увеличивается.

Как определяется плановая экономия, рассмотрим на примере.

Пусть плановая численность равна 1000 человек, из них основных работников 500 человек. Индекс выполнения плана равен 110%. Фактическая численность оказалась 1020 человек.

Тогда 20 человек – избыточная численность. Скорректированная плановая численность = 500 х 1,1 = 550 человек. А полная скорректированная плановая численность равна 1050 человек (500 + 550).

1020 – 1050 = -30, т.е. имеет место относительная экономия 30 человек, при избытке в 20 человек.

Вопрос 4. Показатели изменения численности и состава работающих.

Изменение численности и состава работников предприятия связано с движением персонала внутри предприятия – внутренний оборот и с принятием работников на предприятие со стороны и увольнением – внешний оборот.

Для предприятия важен внутренний оборот.

Первый признак эффективности работы предприятия – это грамотная работа с персоналом. Например, необходима организация системы квалификационного продвижения – если есть перспектива продвижения, то работник заинтересован в эффективной работе.

Существуют следующие стандартные показатели для анализа внешнего оборота:

1. внешний оборот по приему – сколько принято на работу;

2. внешний оборот по выбытию – сколько уволено.

Можно рассчитать коэффициенты внешнего оборота по приему и выбытию.

Выделяют необходимый и избыточный оборот.

Необходимый оборот – сокращение объема производства, выход на пенсию, призыв в армию, уход на учебу, смерть и т.п., т.е. вызван естественными причинами или государственной необходимостью.

Избыточный оборот – вызван причинами личного характера (увольнение по собственному желанию, по статье за нарушение).

Избыточный оборот часто называют текучестью кадров. На приличных предприятиях текучести кадров практически нет, т.к. люди держатся за место.

З/п – это не единственный фактор обеспечения эффективности и лояльности работы персонала. Нужен сыр в мышеловке.

Степень интенсивности текучести оценивается коэффициентом текучести:

Где, В^тек – выбывшие по причине текучести (по собственному желанию или за нарушение трудовой дисциплины).

Нормальный К^тек = 5-8% за год. Когда коэффициент низкий, то это тоже плохо, т.к. нет новых мозгов.

Текучесть должна быть обязательно на любом предприятии (отправляют в родственные компании).

Необходимо заметить, что коэффициент текучести и показатель обновления работников – это разные показатели. Например, если коэффициент текучести равен 25%, то это не говорит о том, что коллектив обновился на 25%.

Для характеристики обновления используется коэффициент постоянства кадров:

Где, – количество работников, состоявших в списке весь год.

Показатель, характеризующий постоянство кадров:

Показатель ядра персонала:

Когда уходит ядро персонала, предприятие можно закрывать.

При расчете коэффициента постоянства кадров необходимо учитывать перемещение работников внутри предприятия. Например, при перемещении работника из категории ЭТР в категорию рабочих, и наоборот, для предприятия в целом он состоял в списке весь год, но не в списке рабочих.

Т_{в г} – численность работников, состоявших в списке весь год.

Например, , а выбыло 300 человек. Чем это объяснить? Тем, что на каждом рабочем месте, где произошла смена работника, прошло несколько работников. Следовательно, коэффициент постоянства кадров не характеризует текучести. Поэтому используется коэффициент оборачиваемости рабочих мест:

На каждом рабочем месте, где произошла смена работников, прошло число работников, равное коэффициенту оборачиваемости рабочих мест (при работе предприятия в 1 смену).

Если предприятие работает более 1 смены, то коэффициент оборачиваемости рабочих мест нужно поделить на коэффициент сменности.

–число рабочих мест, на которых произошла смена работников.