Деловая характеристика типа наполеон (Политик)

Сенсорно-этический иррациональный экстраверт (СЭЭ) (по коду MBTI - ESFP)

Сильные стороны типа. Выраженная сила поли и творческая этика отношений. Второй его псевдо­ним - Политик - отражает присущие типу методы решения проблем. Стала классической фраза "НА­ПОЛЕОН осуществляет власть путем заботы". И это, действительно, так. Он считает себя в ответе за своих близких или, например, подчиненных, обеспечивает среди них теплые комфортные отно­шения, и они бессознательно признают его лидер­ство как право о них заботиться. При этом число подопечных его может быть очень велико: десятки, сотни людей. НАПОЛЕОН прекрасно чувствует форму объекта и впечатление, которое он произво­дит. В частности, он экспертно отличает ту грань, которую не стоит переходить эротике, чтобы не пе­рестать быть искусством.

Уровень пользователя. НАПОЛЕОН вполне в состоянии оце­нить чужие оригинальные идеи и таланты. Иногда его видение воз­можностей оказывается довольно точным. Его не слишком пугает неопределенность, особенно, если он не один. Кроме того, он хоро­шо усваивает технологические приемы, которые потом может не только воспроизвести, но и передать другим. Он вообще неравноду­шен к всякого рода инструментам и механизмам, особенно, старин­ным и причудливым.

Слабые стороны типа. Сложнее всего людям этого типа даются расчеты, оформление договоров и другие юридические тонкости. Конечно, заполнить стандартный бланк или нажать кнопки в изве­стном порядке ему под силу. Но любые неясности он предпочел бы выяснить у людей, чем разбирать самостоятельно. При этом он хо­тел бы, чтобы люди обошлись бы без долгих объяснений - просто показали, что делать. Он и сам бы предпочел ничего не объяснять: ему трудно разбить свое целостно-образное представление о пробле­ме на причинно-следственные цепочки. Сложно НАПОЛЕОНУ уп­равляться и с временным ресурсом. Он с трудом оценивает, сколь­ко времени займет работа, слабо чувствует, сколько времени про­шло, легко программируется на обещания быстрого эффекта.

+ Лучшей работой для людей этого типа будет управление гума­нитарными проектами или ответственность за "человеческий фактор" фирмы. Такие личности как М. Горбачев и (поменьше) Д. Рогозин - в политике, С. Соловьев - в режиссуре, А Пугачева - в воспитании огромного количества молодых талантов - все они в полной мере ре­ализовали сильные качества, присущие типу НАПОЛЕОН.

Женщина НАПОЛЕОН однажды при знакомстве сказала: "У меня такая профессия - вы не поверите, что всю жизнь была счастлива от этой работы. Я - кадровик. У меня было полторы тысячи работников. Про всех я знала, на что они способны, каковы их личные обстоятельства, что у них дома. Я всем помогала, как могла, обо всех заботилась. Никто не верит, а я очень довольна, что у меня такая интересная работа". На са­мом деле, нет ничего удивительного в том, что НАПОЛЕОН чувствует свою жизнь состоявшейся, если она проходит в реальной заботе о людях.

- А вот что никак не подходит человеку типа НАПОЛЕОН, так это работа с "мертвыми" числами и формальностями, не связанными с общением. НАПОЛЕОН всячески избегает расчетов и графиков, при любой возможности предоставляя это другим. Так директор не­большой мебельной фабрики НАПОЛЕОН говорил: "Я каждого сво­его работника обучал сам. Только бухгалтера взял готового. И не вме­шиваюсь в его работу. Он же специалист, зачем же вмешиваться?"

Я встречала уже более, чем взрослого мужчину НАПОЛЕОНА, успешного художника, который не выносил, когда при нем обсуж­дались логические вопросы, особенно, женщинами. Чувствуя свою несостоятельность в данной области, он старался объявить беседу глупой и ненужной. Он грубо вмешивался в чужую беседу, покри­кивал, задавал "провокационные" вопросы. Не замечая при этом, как портится впечатление о нем у окружающих.

Этому типу не показаны профессии, в которых нужно "со страш­ной скоростью считать в уме". Такой режим быстро превратит этот спокойный и ответственный тип в агрессивного неврастеника.

Для успешной работы такому сотруднику, необходимо четко планировать его работу, объяснять технологию и давать время на ос­воение, Ни в коем случае нельзя ругать за непонимание, требовать идеального порядка, соблюдения всех формальностей.