Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
архив менеджмент организации_1 / Характеристика типов.doc
Скачиваний:
13
Добавлен:
12.02.2015
Размер:
189.44 Кб
Скачать

Деловая характеристика типа гюго (Энтузиаст)

Этико-сенсорный рациональный экстраверт (ЭСЭ) (по коду МВТI – ESFJ)

Сильные стороны типа. Огромный энтузиазм, способный увлечь множество народу и воля, чтобы проломить пассивность оставшихся. И стремление охватить своей заботой всех, попавших в поле зре­ния нуждающихся. ГЮГО хорошо оценивает энер­гетику людей, видит даже тщательно скрываемые отношения, умеет нагнетать или рассеивать нуж­ную ему атмосферу. Так же хорошо чувствует он и физическое состояние окружающих, качество продуктов, удобство и комфортность окружающе­го интерьера. Люди этого типа легко и творчески подходят к кулинарии и ремонту, к лечению лю­дей и к рукоделию. Они прекрасные идеологи и очень упорны в создании определенного эмоцио­нального настроя на "своей" территории.

Уровень пользователя. ГЮГО неплохо усваивают готовые тех­нологические рецепты и любят объяснять окружающим, как нужно что-то делать правильно. Проследить за точным выполнением техно­логии, посчитать несложную смету по образцу, заполнить стандарт­ный документ - вполне в его силах. С интересом относится этот тип и к оригинальным идеям, но высказаны они должны быть уважае­мым человеком или авторитетным изданием. Тогда ГЮГО готов под­хватить необычное начинание и помогать его воплощению.

Слабые стороны типа. Сложнее всего людям этого типа строго соблю­дать временные рамки. Вовремя придти, уложиться в отведенное время с делами, успеть много дел в сжатые сроки - все это задачи, способные истощить этот выносливый тип до изнеможения. Обычно, чтобы избе­жать стрессов, люди этого типа выделяют дополнительное время для сбо­ров "на ВСЯКИЙ случай", чтобы непредвиденные обстоятельства не задер­жали их в пути. К тем же временным аспектам относятся трудности их общения с людьми разных поколений. Например, они долго не замечают, что их дети уже выросли. Сложно им также разобраться в хитросплетениях формальной логики. Хотя к этому занятию они проявляют энтузи­азм, но легко путают квазилогические рассуждения с истинными.

+ Лучшее занятие для ГЮГО - забота о большом количестве людей. Его энтузиазм и интерес к человеческим отношениям неистребимы. Рас­тормошить, накормить, оздоровить, обучить десятки людей - вот способ его творческой реализации. Ярким примером людей этого типа, вполне реализовавшими свой общественный темперамент являются, например, Апостол Павел, а в наши дни М. Норбеков. ГЮГО прекрасные артисты: С. Садальский, Н. Гундарева, А. Гольданская. Не менее успешно они ре­ализуются в профессиях врачей, учителей, менеджеров по персоналу.

В моей практике встретился человек этого типа - кинооператор. Присущее типу эстетическое чутье блестяще проявлялось в его ки­носюжетах. Видеоряд снабжался музыкой, создающей подходящий настрой - все было очень тонко и красиво. А еще он мог на Масле­ницу напечь коллегам блинов. Так, между делом, для настроения.

- А вот работа в жестком ритме, да еще с формально-логическими объ­ектами выбивает этот тип из колеи. Например, жесткое требование к испол­нению сроков (поезд ждать не будет) приведет к тому, что ГЮГО появится на перроне за час до отправления. Разумеется, если такие требования воз­никают каждый день, то человек будет пребывать в постоянном стрессе.

Известен случай, когда женщина ГЮГО занималась копировани­ем фильмов. Каждые три часа она должна была менять кассеты в дюжине видеомагнитофонов. Работа нетрудная и по тем временам доходная. Но постоянная привязка к месту и жесткое соблюдение графика через пару лет привело к полной потере интереса к жизни. Она запустила дом и даже перестала готовить, что для этого типа является серьезным отказом от творческого самовыражения.

Людям этого типа не показаны профессии с жесткими временны­ми рамками или непредсказуемыми сменами ритмов. Также тяжелы ему формальные задачи, исключающие общение с людьми.

Для успешной работы такому сотруднику необходимо предоставить четкие правила работы, ясные требования. Ни в коем случае его нельзя торопить, резко менять планы, требовать перспективного планирования.