Деловая характеристика типа жуков (Маршал)

Сенсорно-логический иррациональный экстраверт (СЛЭ) (по коду MBTI - ESTP)

Сильные стороны типа. Воля и разум. Люди этого типа прирожденные лидеры, смело беру­щие на себя ответственность за ситуацию. Они быстро понимают, как достичь цели оптималь­ным путем и кому это поручить. Обладая насто­ящей волей, они могут добиться исполнения от других. Их привлекают сложные логические за­дачи, дающие простор творчеству. А по силам им овладеть и математикой и программированием и менеджментом и серьезными научными теория­ми. Причем они способны организовать внедре­ние полученных результатов. Стратегическое ру­ководство большими коллективами тоже не со­ставляет для ЖУКОВА проблемы. А уж найти лазейку в каком-то правиле или законе и творче­ски обойти его, не нарушив ни буквы - вообще типичное для него развлечение.

Уровень пользователя. У людей типа ЖУКОВ случаются инту­итивные прозрения. Их нельзя ожидать регулярно, но к необычным поворотам сюжета ЖУКОВ приспособится. Он может принять но­вую теорию, отменяющую старую, если почувствует ее большую це­лостность. Он любит обсуждать варианты, проявить неожиданные таланты, если найдутся поклонники. Кроме того, он может активно участвовать в веселых мероприятиях, если кто-то другой возьмет на себя роль основного генератора веселья.

Слабые стороны типа. Тонкости человеческих отношений, их мо­тивы и динамика начисто скрыты от людей типа ЖУКОВ. Они ви­дят внешние признаки отношений, но как их сместить в ту или иную сторону - не понимают. Их одинаково удивляет и "внезапное" пре­дательство и "неожиданно" вспыхнувшее чувство. ЖУКОВ болез­ненно переносит интриги вокруг себя и, как правило, пресекает их "железной рукой". Тонкости психологического подхода ему не уда­ются. Сложно ему также уследить за течением времени. Его легко отвлечь, нарушить построенные планы. Он программируется на но­визну и скорость, и в режиме нехватки времени может принять не­обдуманное решение.

+ Лучшей работой для людей этого типа будет руководящая. ЖУ­КОВ - прирожденный хозяин, что заметно уже в детском саду. Такие личности как Петр I, М. Ломоносов, С. Королев, Ю.Лужков - обра­зец реализации потенциала этого типа. Да и собственно, маршал Г. Жу­ков - тоже достаточно характерный пример этого типа.

Но и в искусстве этот тип представлен весьма ярко: М. Ульянов, К. Лавров, Р. Маркова, Л.Зыкина, А. Шварценеггер. Все это силь­ные и цельные личности, живущие достаточно трудно из-за отсутствия гибкости и дипломатичности. В. Черномырдин на одном полюсе, Земфира - на другом - очень разные, но в чем-то очень похожие люди.

Зам. директора крупного медицинского центра, женщина типа ЖУКОВ, говорила нам: "Как бы хорошо было иметь точные крите­рии, подойдет человеку эта работа или нет. А то просят принять чьих-то протеже, я вижу, что она не сможет здесь работать, а осно­ваний для отказа нет". Это как раз типичная для прямолинейного ЖУКОВА проблема - дипломатическая.

- Людям этого типа чрезвычайно трудно разобраться в тонкой вя­зи этических коллизий. Их решения всегда логичны, но могут начис­то игнорировать гуманитарную составляющую сюжета. Иногда окру­жающие принимают это за цинизм. Вот пример. Юноша программист типа ЖУКОВ услышав, что коллизия пьесы Шварца "Обыкновенное чудо" заключалась в том, что влюбленные не могли поцеловаться, а то герой превратится в медведя, немедленно предложил выход. "Так может им не целоваться, а только трахаться?". Да, так задача, безус­ловно, решается, но где поэзия?

Из сказанного понятно, что профессии, требующие терпеливого вживания в психологию клиента для ЖУКОВА не подходят. Труд­но ему и быстро менять планы, переключаясь на разные виды ра­бот, а также действовать при постоянном поторапливании.

Для успешной работы такому сотруднику необходимо планиро­вание его деятельности и эмоциональное зажигание. Ни в коем слу­чае нельзя проявлять неуважение, требовать особой тонкости и об­ходительности с клиентами.