Деловая характеристика типа джек (Предприниматель)

Логико-интуитивный рациональный экстраверт (ЛИЭ) (по коду MBTI - ЕNТJ)

Сильные стороны типа. Предприимчивость и адекватная оценка перспектив. ДЖЕК от­лично осуществляет стратегическое планирова­ние, ориентируясь на максимальную прибыль. Его бизнес-планы отличаются смелостью и ре­алистичностью. Его второй псевдоним - Пред­приниматель - подчеркивает деловую актив­ность этого типа. Среди ДЖЕКОВ чаще, чем среди других типов встречаются трудоголики. Ведь в эффективной работе и происходит для него реализация личностных талантов. Не меньше могут увлечь этот тип и любые упраж­нения на скорость, например, экстремальное вождение. Его планы отличаются большой плотностью. Успевая быстро переделать много дел, он получает творческое удовлетворение.

Уровень пользователя. На людях ДЖЕК производит впечат­ление человека веселого и компанейского. Он, в самом деле, мо­жет организовать праздник или по достоинству оценить музы­кальное произведение. Может ДЖЕК проявить упрямство и не­которую агрессию, если кто-то его в этом поддержит. Но защи­тить свою территорию от простого грубого вторжения напрямую ему вряд ли удастся. Тут, скорее, в ход пойдет его природная изобретательность. Но, во всяком случае, ни периодические эмо­циональные нагрузкам, ни необходимость при случае мобилизо­вывать волю для ДЖЕКА не являются разрушительными.

Слабые стороны типа. Сложнее всего людям этого типа дают­ся заботы о здоровье, комфорте, кулинарии и оформлении кон­кретных объектов. Неуверенный в своих ощущениях и отноше­ниях с вещами, ДЖЕК не может оценить и чужие состояния. Ему трудно определить качество предмета, будь то еда или одежда. Он не чувствует, что заболевает или, например, замерзает. Степень своего или чужого нездоровья он тоже не может уверенно оценить, пэтому всегда готов предположить худшее. Неудивительно, что люди этого типа стараются вытеснять подобные вопросы до по­следней возможности. Также нелегко понять им реальные отноше­ния, существующие вокруг них. Они программируются на лесть и на клевету, поэтому со временем становятся недоверчивы. Разо­браться в степени искренности слов собеседника им тяжело.

+ Лучшая работа для людей этого типа - инновационная. ДЖЕК экспертно может выбрать из предложенных проектов са­мый перспективный и прибыльный, точно оценит ресурс, необ­ходимый для внедрения и сумеет это внедрение организовать.

Б. Гейтс, А. Чубайс, О. Дерипаска - в различных областях по­казали себя как успешные менеджеры очень крупных проектов.

Но и на любом рабочем месте ДЖЕК прежде всего технолог, изобретатель эффективных методов решения поставленных задач.

Женщина педагог типа ДЖЕК рассказывала: "Конечно, нас учили методикам преподавания. И я, естественно, понимала, что они нужны. Поэтому, начав преподавать, я придумала свою. Она оказалась вполне эффективной, у меня потом ее перенимали. Я думаю, это естественно. Ведь методика - основа любой работы". На любом рабочем месте такой человек будет стараться повы­сить результативность своего труда и, скорее всего, преуспеет.

- А вот что ДЖЕКУ не удается, это занятия, связанные с опо­рой на собственные ощущения. Он старается уйти от принятия решений связанных с оценкой конкретного качества объектов. Так директор крупного молочного комбината ДЖЕК на простой вопрос, хороши ли его продукты, вдруг ответил: "Не знаю, я их не ем. За этим следят технологи".

И это, скорее правило, чем исключение. Другой ДЖЕК, хозя­ин хлебопекарной фирмы на вопрос о том, что он будет делать, если технолог предложит ему попробовать продукцию, решитель­но ответил: "Уволю технолога!" Все, связанное с ощущениями, для ДЖЕКА закрытая книга, которую он предпочел бы не читать.

Не менее смутными кажутся этому типу и человеческие отно­шения. Он не знает, как их исправить (и надо ли?) часто быва­ет подозрителен и неуклюж с людьми.

Этому типу не показаны занятия, связанные с заботой о здо­ровье, отдыхе, комфорте других людей. Уход за больными, ку­линария, необходимость ублажать капризного клиента - работы, мало подходящие для ДЖЕКА.

Для успешной работы такому сотруднику необходимо обеспе­чить уверенность в хорошем к нему отношении, уважении. Воз­можны волевые воздействия. Ни в коем случае не обсуждать с ним вопросы здоровья, неприятных ощущений, эстетики, его внешнего вида.