Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
архив менеджмент организации_1 / Характеристика типов.doc
Скачиваний:
22
Добавлен:
12.02.2015
Размер:
189.44 Кб
Скачать

Деловая характеристика типа достоевский (Гуманист)

Этико-интуитивный рациональный интроверт (ЭИИ) (по коду МВТI – INFJ)

Сильные стороны типа. Гуманизм и творчес­кая интуиция. ДОСТОЕВСКИЙ найдет возможность понять душевные порывы практически каждого человека. Он хорошо чувствует всю сеть человеческих отношений в коллективе, к каждому сумеет найти свой подход. Его второй псевдоним - Гуманист - отражает методы, кото­рыми успешно пользуется ДОСТОЕВСКИЙ для достижения своих целей. Он в состоянии найти вариант бесконфликтного контакта: посо­чувствует, вызовет сочувствие к себе, создаст со­ответствующий настрой - глядишь, а собеседник уже проявляет "человеческое лицо" и готов по­мочь. ДОСТОЕВСКИЙ тонкий психолог, точно чувствующий возможности текущего момента.

Уровень пользователя. ДОСТОЕВСКИЙ может неплохо усва­ивать и пользоваться информацией, представленной в виде графи­ков и таблиц, ему доступно освоение компьютерных программ и юридических документов. Заключение договоров по имеющимся образцам - тоже вполне посильная для этого типа задача. Может ДОСТОЕВСКИЙ освоить и приемы ухода за больными, садовод­ство и кулинарию. Но при этом "все ходы" должны быть записа­ны, чтобы ему было, где черпать уверенность в следующем шаге.

Слабые стороны типа. Проявление воли, агрессивность, на­пор, захват чужих территорий - все эти действия не только не ха­рактерны для ДОСТОЕВСКОГО, но одна только мысль о их не­обходимости вызывает в нем глубокое отвращение. Вынужден­ный поступать жестко, ДОСТОЕВСКИЙ вскоре заболевает, та­ким образом выключая этот режим. Трудно ему и решать нестан­дартные технологические задачи. Даже многолетняя практика ка­кого-то ремесла не избавляет его от растерянности при малейшем отклонении задачи от стандартной. На всякий случай он стара­ется запастись справочниками и советами "бывалых" мастеров.

+ Лучшая работа для людей этого типа та, где ценят отзывчи­вость и доброту, где нужен тонкий психологический подход к кли­енту. Психология, религия, журналистика, театр - вот достойные поля деятельности для этого типа. Сам Ф. Достоевский знаменит именно тонким описанием состояний человеческой души. Очень из­вестный американский психолог Р. Мэй знаком в России по своей книге "Искусство психологического консультирования". Книга эта уже полвека считается лучшей в своем жанре.

Прекрасные артисты Н. Белохвостикова и И. Дмитриев тоже относятся к этому типу.

Девушка ДОСТОЕВСКИЙ, работающая в банке после оконча­ния экономического факультета МГУ, рассказывала: "Мне нравит­ся работать менеджером проекта: я могу объяснить своим подчи­ненным то, что мне ясно. А в сложных случаях мне помогут. Мня слушаются - там такой порядок. Работа с людьми - интересно!"

Я знаю женщину ДОСТОЕВСКОГО, инженера, которая всю перестройки проработала на заводе за нищенскую зарплату ис­ключительно из чувства преданности коллективу и начальнику. И это весьма в характере типа.

- Но совершенно не подходит этому типу жесткая работа с людь­ми и агрессивная финансовая политика. Я знала человека этого типа, который был обязан "распекать" и увольнять сотрудников фир­мы. Такой режим постоянного стресса обострил его хронические бо­лезни. За четыре года он заработал инвалидность.

Еще более драматическая история случилась с женщиной ДО­СТОЕВСКИМ, юристом по специальности, которая занималась тем, что отстаивала интересы своей фирмы в арбитражных су­дах. Иногда противная сторона была очень агрессивна, угрозы и натиск были очень велики. Женщина сознавалась, что порой бы­ла очень напугана, но преданность делу не давала ей сбежать от ответственности. Результат этой истории - несколько серьезных расстройств здоровья, одно из которых оказалось роковым.

Людям типа ДОСТОЕВСКИЙ не показаны профессии, свя­занные с силовыми методами или серьезной финансовой ответст­венностью в рискованных предприятиях.

Для успешной работы такому сотруднику необходимо предо­ставлять четко разработанные правила и технологии, обеспечить должностными инструкциями. Ни в коем случае нельзя ругать за неверно предпринятые действия, проявляя при этом жесткость и агрессию.