2 Современная классификация организационных структур управления

2.1 Линейная структура управления

Линейная структура управления (рис. 1) является приемлемой лишь для простых унитарных форм организаций. Ее отличительная черта – прямое воздействие на все компоненты организации и сосредоточение в одних руках всех функций руководства. Данный тип организационной структуры управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с внешней средой: поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями и т.д. В настоящее время такая структура используется в системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами, а также небольшими фирмами несложной технологии.

Рисунок 1 Линейная структура управления

Положительные свойства линейной структуры объясняются их простотой применения. Все обязанности и полномочия здесь четко распределены, и поэтому создаются условия для быстрого процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе.

В числе недостатков линейного построения организации можно выделить жесткость, негибкость системы, отсутствие возможности дальнейшего роста и развитию предприятия. Линейная структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому, ограниченную инициативу работников низших уровней управления. Она предъявляет высокие требования к квалификационному уровню руководителей и их компетенции по всем вопросам производства и управления подчиненными[8,с.56-59].

Рост масштабов производства и его структурности сопровождается углублением разделения труда, дифференциацией функций деятельности производственной системы. При этом рост объема работ по управлению сопровождается углублением функционального разделения управленческого труда, обособлением специализацией подразделений управления.

В организациях с небольшим количеством сотрудников и четким распределением функциональных обязанностей растпространены структуры в виде кольца (рис.2), звезды (рис.3) и колеса (рис.4).

Рисунок 2 Линейная структура управления: кольцо

Рисунок 3 - Линейная структура управления: звезда

Рисунок 4 Линейная структура управления: колесо

2.2 Функциональная структура управления

Функциональная структура вследствие логичного усложнения процесса управления. Главная особенность функциональной структуры заключается в том, что при сохранении единоначалия по отдельным функциям управления создаются особые подразделения, сотрудники которых обладают специфическими и профессиональными знаниями и навыками работы в данной области управления.

В принципе создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые он выполняет. Конкретные характеристики и особенности деятельности того или иного подразделения (блока) соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия.

Основные функциональные блоки предприятия – это отделы производства, маркетинга, финансов. Это широкие области деятельности, или функции, которые имеются на каждом предприятии для обеспечения эффективного достижения поставленных целей.

В ситуации, когда организация или ее отдел имеют большие размеры, основные функциональные отделы можно разделить на более мелкие функциональные подразделения. Такое строение структуры необходимо для того, чтобы максимально использовать преимущества специализации и не допускать перегрузки руководящего звена[4,с.13-15].

Достоинствами функциональной структуры являются такие черты:

1 Высокий показатель эффективности управления благодаря высокой квалификации персонала;

2 Централизованный контроль за стратегическими решениями;

3 Дифференциация и делегирование текущих управленческих решений, увеличение гибкости структуры.

Среди недостатков структуры функционального типа можно выделить :

1 Нарушение единства распорядительства и принципа единоначалия, трудности координации подразделений;

2 Узкая специализация персонала, подчиненный одновременно может получать указания от различных руководителей, что снижает ответственность за работу.

Данная структура зачастую применяется в организациях, где имеется достаточно четкое разграничение прав и ответственности руководителей. Если сравнить положительные и отрицательные качества линейной и функциональной структур, то можно придти к выводу, что эти структуры являются противоположностями: достоинства одной структуры являются недостатком другой. В процессе своей эволюции линейная структура органически сочетается с функциональной, образуя линейно-функциональную структуру, свободную от недостатков присущих отдельным структурам.