3.4. Технико-экономическая практика

Цель технико-экономической практики - составить полное представление о характере, технико-экономических и финансовых показателях деятельности предприятия, организационной структуре управления, инновационной и маркетинговой деятельности, менеджменте, логистике; оплате труда и премировании работников. Технико-экономическая практика - важнейший этап в формировании специалиста, приобретении навыков и умений по соответствующей специальности.

1. Характеристика объекта практики

Менеджмент на предприятии

Полное и фирменное наименование предприятия как юридического лица, его организационно-правовая форма, характер деятельности. Место нахождения. Учредительные документы, место и время их государственной регистрации. Порядок управления деятельностью, формирование имущества. Организационная структура управления предприятием, транспортным цехом, производственными подразделениями, службами. Взаимодействие между внутренними звеньями предприятия.

Роль и место элементов менеджмента в производственной транспортной системе, основные принципы построения организационной структуры предприятия. Распределение функций управления. Формы участия персонала в управлении.

Методы принятия решений на предприятии. Использование основных принципов этики деловых отношений. Техника личного труда менеджера, использование современных технических средств управления, научной организации управленческого труда (ПЭВМ, экономико-математические методы, ИКТ, АСУ, САПР, АРМ и т.д.).

Нормативные документы, регламентирующие деятельность предприятия и подразделений (положения о структурных подразделениях, должностные инструкции работников).

Краткая характеристика объемов перевозок, транспортной работы, других видов работ и услуг технико-эксплуатационных и финансовых показателей за последние три-пять лет; перспективы социально-экономического развития предприятия.

3.4.2. Маркетинг на предприятии

Представить организационную структуру службы маркетинга и описание выполняемых функций;

определить, каким образом была организована служба маркетинга (новое подразделение АТП или служба маркетинга создана на основе ранее существовавших отделов). Если служба маркетинга на АТП отсутствует, то уточнить: выполняют ли другие отделы функции службы маркетинга;

выяснить, как на предприятии реализуются отдельные элементы маркетинга (изучение спроса и предложения, реклама, стимулирование продаж, ценообразование с учетом спроса, анализ конъюнктуры рынка и т.д.);

перечислить виды оказываемых АТП (фирмой) транспортно-экспедиционных услуг (ТЭУ).

3.4.3. Тарифы и ценообразование

Кто на предприятии отвечает за разработку тарифов на ТЭУ? Нормативные документы, используемые для разработки тарифов и цен на ТЭУ (перечислить указы, законы, положения, инструкции, рекомендации, нормативы и т.п., используемые АТП, с указанием их полного названия, года ввода в действие, места издания); изменение тарифов и цен на ТЭУ АТП, фирмы за последние три-пять лет; виды и сферы применения тарифов на ТЭУ, обоснованность их применения (по каждому виду тарифов).

Методика расчетов тарифов на АТП. Действующая форма отчетности по ценам и тарифам (какие, когда, куда представляются, кем заполняются, на основании каких документов); удельный вес доходов по видам деятельности (тарифов) в общей структуре доходов АТП; интенсивность изменения тарифов; действующая система коэффициентов, надбавок, скидок, действующих на предприятии (условия их предоставления); методы изучения спроса и предложения на оказываемые услуги.