Тема 2. Стратегия предприятия: понятие, эволюция концепции
2.1. Сущность стратегии и стратегического плана
Слово «стратегия» заимствовано из военного лексикона и в пе-реводе с греческого означает «искусство генерала». В экономической литературе существует достаточно большое количество определений стратегии, различных по своей сути и отражающих философские, проце-ссуальные, поведенческие, результативные, структурные и другие аспе-кты данной категории. Стратегия как процесс рассматривается в соответствии с альтернативными путями достижения целей. Опреде-ление стратегии как результата связано с отождествлением цели и стратегии и обусловлено необходимостью установления конкретных ориентиров для осуществления стратегической деятельности.
В современной литературе можно выделить две основных концеп-ции стратегии – философскую и организационно–управленческую. Фило-софская концепция делает акцент на общем значении стратегии для предприятия. В данном случае стратегия рассматривается как филосо-фия, которой должна руководствоваться организация в своей деятель-ности. Это позиция, способ жизни, который не дает остановиться на достигнутом, а ориентирует предприятие на постоянное развитие. Орга-низационно–управленческая концепция связана с конкретными действи-ями, мерами и методами осуществления стратегической деятельности.
Согласно подходу И. Ансоффа стратегия является набором правил для принятия решений, которые организация использует в своей дея-тельности. В данном случае стратегия является стержнем, вокруг которого концентрируются все виды производственно–хозяйственной деятельности. Существует четыре различных группы правил:
правила, используемые при оценке результатов деятельности предприятия в настоящем и в будущем.
правила, по которым складываются отношения предприятия с его внешней средой.
правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации (организационная концепция).
правила, по которым предприятие ведет свою повседневную деятельность (основные оперативные приемы).
По мнению классика стратегического планирования А. Чандлера, стратегия – это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия, принятие курса действий и разделение ресурсов, необхо-димых для достижения поставленных целей. А. Томпсон и А. Стрикленд объединяют плановые основы стратегии с поведенческими аспектами организации: «Стратегия фирмы состоит из действий и подходов управ-ленческого персонала к достижению заданных показателей деятель-ности» [10]. Согласно Б. Карлоффу стратегия – это обобщенная модель действий, которые необходимы для координации и распределения ре-сурсов компании.
Наиболее часто используется определение, согласно которому стратегия – это долгосрочный курс развития предприятия, способ дости-жения перспективных целей, который оно (предприятие) определяет для себя самостоятельно, руководствуясь собственными размышлениями в рамках своей политики. Большое количество разнообразных определе-ний категории «стратегия» свидетельствует о ее сложности и многогран-ности.Обобщая сказанное, можно сделать вывод, что стратегия:
дает определение основных направлений и путей достижения це-лей выживания и развития организации в долгосрочной перспективе на основе концентрации усилий на определенных приоритетах;
является способом установления взаимодействия фирмы с внеш-ней средой;
формируется на основе обобщенной, не всегда полной и доста-точной информации;
постоянно уточняется в процессе деятельности, чему благопри-ятствуют налаженные обратные связи;
имеет сложную внутреннюю структуру;
является основой для разработки стратегических планов, проектов;
является основным содержательным элементом деятельности вы-сшего руководства.
В результате анализа деятельности предприятий в рыночной эко-номике выделены ряд факторов, которые наиболее существенно влияют на содержание стратегии. К ним относятся:
потребности потребителей;
наличие необходимых ресурсов и возможность наращивания потен-циала предприятия;
наличие возможности и период внедрения необходимых нововве-дений различных типов;
возможности использования собственных и привлеченных капита-ловложений;
уровень действующей технологии и возможности ее модификации;
кадровый потенциал предприятия;
уровень применения современных информационных технологий.
К особенностям стратегии предприятия, отличающим ее от теку-щего планирования и управления, относятся следующие:
процесс выработки стратегии не завершается каким–либо неме-дленным действием;
стратегия имеет вероятностный, приблизительный характер, что обусловлено использованием неточной и неполной информации для ее разработки. В связи с этим, можно говорить о так называемой зоне неопределенности, то есть о наборе вариантов развития фирмы;
значительно более сильное влияние обратной связи;
на уровне стратегического планирования очень трудно, а зача-стую невозможно определить абсолютные показатели эффективности стратегических решений. Поэтому в стратегии очень широко использу-ются качественные методы.
Некоторые авторы рассматривают стратегию как специфический управленческий план действий, направленных на достижение постав-ленных перспективных целей. Он определяет, как организация будет функционировать и развиваться, а также какие средства и действия будут использованы для того, чтобы организация достигла желаемого состояния. Следует отметить, что «стратегия» и «стратегический план» это разные понятия. Если стратегия это концепция развития фирмы, то стратегический план является инструментом реализации данной кон-цепции, то есть инструментом установления, документального оформле-ния и внедрения в каждодневную деятельность стратегического набора предприятия.
2.2. Стратегический набор предприятия, его составляющие
Учитывая многоплановый характер деятельности предприятия, следует отметить необходимость существования определенного переч-ня взаимосвязанных стратегий, которые представляют «стратегический набор». Стратегический набор – это система стратегий разного типа, разрабатываемых предприятием на определенный отрезок времени, ко-торые отражают специфику функционирования и развития предприятия, а также уровень его притязаний на место и роль во внешней среде.
Основными требованиями к стратегическому набору являются:
ориентация на достижение реальных взаимосвязанных целей;
ясность содержания и понимание необходимости применения оп-ределенного набора стратегий;
гибкость и динамичность стратегического набора;
баланс равновесия между прибыльными и затратными страте-гиями, основными и компенсационными.
иерархический характер, так как можно выделить общую страте-гию, товарные стратегии отдельных подразделений, ресурсные и функ-циональные стратегии;
надежность, которая предусматривает его всестороннюю обосно-ванность.
Следует отметить, что не может быть двух одинаковых стратеги-ческих наборов, которые разрабатывают предприятия, даже если они принадлежат к одной и той же отрасли. Это объясняется условиями функционирования каждого из предприятий, особенностями адаптации микросреды предприятия к требованиям внешнего окружения, а также степенью активности влияния руководства на формирование среды функционирования организации в целом.
Обоснованный стратегический набор – тот, который является пра-вильным для данного предприятия и который можно достичь с помощью имеющегося потенциала и определенных усилий по его наращиванию для обеспечения конкурентоспособности фирмы на длительный период.
Процесс построения стратегического набора – это деятельность, которая осуществляется на всех уровнях управления (рис. 2.1). Выде-ляют такие стратегии:
общие для всего предприятия в целом;
общие конкурентные (деловые) по отдельным бизнес–направле-ниям;
для каждого из направлений деятельности организации (как по производству различных товаров, так и по оказанию различных услуг);
для каждой из функциональных подсистем предприятия;
ресурсные для обеспечения достижения стратегических ориен-тиров общего, функционального и товарного типов.