4.4. Стратегический пробел

Зачастую между целями и возможностями роста предприятия существует определенный разрыв, который в стратегическом управле-нии называется стратегическим пробелом.

Стратегический пробел – это интервал между возможностями, обу-словленными существующими тенденциями роста предприятия, и жела-емыми ориентирами, необходимыми для решения неотложных проблем роста и укрепления предприятия в долгосрочной перспективе (рис. 4.2).

Стратегичес-

кие цели

Стратегический план

Разрыв

Возможности предприятия

В настоящее Через 3 года Через 5 лет

время

Рис. 4.2. Стратегический пробел предприятия

Стратегический пробел можно также охарактеризовать как поле стратегических решений, которые должно принять руководство предпри-ятия для разрешения выявленных проблем с целью приближения имею-щихся тенденций к желаемым.

Как правило, стратегический пробел заполняют введением новых продуктов (при условии сохранения выпускающихся) и насыщением новых рынков существующими и новыми товарами. Кроме того, возмо-жны другие направления заполнения стратегического пробела, которые предусматривают:

активный поиск инноваций разного типа для достижения необхо-димых параметров;

поиск новых возможностей роста;

определение сфер деятельности, где предприятие является конку-рентоспособным и разработку мер по повышению конкурентоспособно-сти всего предприятия;

перераспределение ресурсов из неперспективных направлений деятельности;

выбор «размаха разнообразия» по направлениям деятельности с целью достижения синергического эффекта.

По результатам комплексного анализа внешней и внутренней сре-ды цели предприятия могут быть скорректированы.

Анализ стратегических пробелов и определение основных путей их устранения является важным элементом разработки стратегии. Такой анализ включает следующие этапы:

1. Определение стратегических целей предприятия.

2. Выявление реальных возможностей предприятия в настоящее время и через определенные промежутки времени. Экономический ана-лиз возможностей эволюционного развития предприятия дает возмож-ность рассчитать нижнюю границу стратегического пробела.

3. Определение конкретных показателей стратегического плана, соответствующих стратегическим целям предприятия. Верхнюю границу стратегического пробела можно также построить путем установления па-раметров прибыльности (доходности), рассчитав их по принципу «от необходимого».

4. Установление разницы между показателями стратегического плана и реальными возможностями.

5. Разработка способов преодоления выявленных разрывов или корректировка (уменьшение) конкретных показателей.

Решение проблемы заполнения стратегического пробела обеспе-чивается разработкой обоснованного стратегического набора, что позво-ляет достичь намеченных стратегических целей и обеспечить эффектив-ную деятельность предприятия в долгосрочном периоде.