Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Практика_диплом_вопросы / ФК 6 курс_11-12 / Галочкина / финансы организаций_Галочкина.doc
Скачиваний:
33
Добавлен:
11.02.2015
Размер:
815.1 Кб
Скачать

. Материалы для самостоятельной работы Контрольные вопросы (для самопроверки):

  1. Что понимается под финансовым состоянием организации?

  2. Что является информационной базой для анализа финансового состояния организации7

  3. какие методы используются для анализа финансового состояния?

  4. Дайте определение горизонтальному и вертикальному анализу.

  5. Что относится к внешним признакам банкротства?

Литература

  1. Карелин В.С. Финансы корпораций. – М.:ИТК «Дашков и Ко», 2009. – 365 с.

  2. Колчина, Н.В. Финансы предприятий: учебник/Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 447 с.

  3. Моляков, Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства: учебное пособие. - М: Финансы и статистика, 2008. – 200 с.

  4. Романовский М.В., Белоглазова Г.Н., Бочаров В.В. и др. Финансы предприятий: учебник/Под ред. М.В. Романовского. – СПб., 2008. – 356.

Тема 8. Финансовое планирование в организации

Целевая установка: Раскрыть сущностьфинансового планирования, рассмотреть основные направления плагирования в организации, порядок составления финансовых планов в организациях.

После изучения данной темы слушатели смогут:

  • назвать виды финансового планирования;

  • объяснить роль финансового планирования в организации ;

  • охарактеризовать.

Опорный конспект лекции

В лекции рассматриваются следующие вопросы:

8.1. Сущность и принципы финансового планирования.

8.2. Система финансовых планов предприятия.

8.3. Методы финансового планирования.

8.1. Сущность и принципы финансового планирования.

Возможность и необходимость планирования как определенно­го вида деятельности управленческого персонала обусловлена общими условиями хозяйствования. С помощью планирования сводится к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия для хозяйствующего субъекта. Кроме того, устраняются излишние трансакционные издержки фирмы по торговым сделкам (контрактам). Например, на поиск поку­пателей и поставщиков, проведение переговоров о предмете сделки, оплату услуг консультантов и др.

Планирование помогает управленческому персоналу отве­тить на следующие вопросы:

1) на каком уровне развития находится предприятие (его экономический потенциал) и каковы будут результаты его финансово-хозяйственной деятельности;

2) при помощи каких ресурсов (включая и финансовые) они могут быть достигнуты.

Разработка предприятием финансовых планов (бюдже­тов) занимает важное место в системе мер по стабилизации их денежного хозяйства.

8.1.1. Сущность финансового планирования в организациях

Ответ 1 (начало)Финансовый план — обобщенный плановый документ, от­ражающий поступление и расходование денежных средств предприятия на текущий (до одного года) и долгосрочный (свыше одного года) период. Включает в себя составление операционных и капитальных бюджетов, а также прогнозы финансовых ресурсов на два-три года. В России составляется в форме баланса доходов и расходов (на квартал, год). Ответ 1 (конец)

Бюджет — оперативный финансовый план, составленный, как правило, в рамках до одного года, отражающий расходы и поступления средств по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. В практике управле­ния финансами фирмы используются два основных вида бюд­жетов — текущий (оперативный) и капитальный.

Бюджетирование — процесс разработки конкретных бюд­жетов в соответствии с целями оперативного планирования (например, платежный баланс на предстоящий месяц).

Бюджетирование капитала — процесс разработки конк­ретных бюджетов по формированию источников капитала (пассивы баланса) и их размещению (активы баланса). На­пример, прогноз баланса активов и пассивов на предстоящий квартал, полугодие, год.

Бюджетный контроль — текущий контроль за исполнени­ем отдельных показателей доходов и расходов, определенных плановым бюджетом

Смета — форма планового расчета, определяющая потреб­ности предприятия в денежных ресурсах на предстоящий пе­риод и последовательность действий по исчислению показа­телей.

В современных условиях роль финансового планирования принципиально изменяется по сравнению с тем, чем оно было в централизованно управляемой экономике. Теперь предприя­тия сами заинтересованы в том, чтобы реально представлять свое финансовое положение сегодня и на ближайшую перспек­тиву. Во-первых, для того чтобы преуспеть в своей хозяйствен­ной деятельности. Во-вторых, чтобы своевременно выполнять обязательства перед бюджетом, социальными фондами, банка­ми и другими кредиторами и тем самым защитить себя от штрафных санкций.

В этих целях целесообразно заранее рассчитывать доходы и расходы, прибыль, учитывать последствия инфляции, изме­нения рыночной конъюнктуры, нарушения договорных обя­зательств партнерами.