1279

Внедрение группы стандартов как интегрированной системы на предприятиях нефтепродуктообеспечения более экономично и эффективно по сравнению с независимым внедрением нескольких стандартов на системы менеджмента.

Интегрированная система менеджмента (ИСМ) представля-

ет собой часть системы общего менеджмента организации, отвечающей требованиям двух или более международных стандартов на системы менеджментаи функционирующей какединоецелое.

Наиболее распространенными составляющими ИСМ организации являются система менеджмента качества по ГОСТ Р ИСО 9001, система экологического менеджмента по ГОСТ Р ИСО 14001, система управления охраной труда по ГОСТ

12.0.230–2007 (OHSAS 18001), а также другие системы ме-

неджмента.

Интегрированная система менеджмента обеспечивает согласованность и структурирует действия внутри организации, отвечает требованиям одновременно нескольких международных стандартов, является перспективой для стабильного развития организации или предприятия [2].

Одним из требований международных стандартов ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 является знание и понимание лицами, работающими для организации или по ее поручению:

–политики и целей в области качества, экологии и охраны труда;

–своей роли и ответственности, а также важности достижения соответствия требованиям интегрированной системы менеджмента качества, экологии и охраны труда;

–последствий для профессиональной безопасности и здоровья, экологии и качества продукции, отклонений от установленных процедур;

–существующих мер управления рисками охраны труда;

–существенных экологических аспектов и связанных с ними реальных и потенциальных воздействий своей деятельности;

–экологической пользы и выгоды для профессиональной безопасности и здоровья [3].

401

elib.pstu.ru

Актуальность внедрения интегрированной системы ме-

неджмента (ИСМ) для предприятий нефтепродуктообеспечения обусловлена наиболее оптимальным выполнением требования по одновременному повышению экологической безопасности, качества, сокращением затрат на управление, созданием единых стандартов и подходов взаимодействия в разных регионах.

На предприятиях нефтепродуктообеспечения существует отдел промышленной безопасности, охраны труда и экологии. Вопросы охраны окружающей среды закреплены за ограниченным кругом лиц. Внедрение ИСМ позволит более эффективно распределить обязанности и полномочия в области ООС, произвести корректировку должностных и рабочих инструкций,

атакже повысить степень вовлеченности персонала организации

вуправление экологическими аспектами ее деятельности.

Кчислу достоинств интегрированной системы менедж-

мента можно отнести следующие:

– интегрированная система обеспечивает большую согласованность действий внутри организации, усиливая тем самым синергетический эффект, заключающийся в том, что общий результат от согласованных действий выше, чем простая сумма отдельных результатов;

– интегрированная система минимизирует функциональную разобщенность в организации, возникающую при разработке автономных систем менеджмента;

– создание и поддержание в актуальном состоянии интегрированной системы, как правило, значительно менее трудоемко, чем нескольких параллельных систем;

– число внутренних и внешних связей в интегрированной системе меньше, чем суммарное число этих связей в нескольких системах;

– объем документов в интегрированной системе значительно меньше, чем суммарный объем документов в нескольких параллельных системах;

– в интегрированной системе достигается более высокая степень вовлеченности персонала в улучшение деятельности организации;

402

elib.pstu.ru

–способность интегрированной системы учитывать баланс интересов внешних сторон организации выше, чем при наличии параллельных систем;

–затраты на функционирование и сертификацию интегрированной системы ниже, чем суммарные затраты при нескольких системах менеджмента [4].

Преимущества ИСМ по отношению к раздельному использованию разных систем менеджмента следующие:

1)сокращение издержек по сравнению с ведением двух систем вместо одной за счет выполнения многих действий одновременно, например проведение совместного аудита;

2)предоставление заказчикам и партнерам более наглядного менеджмента компании, поскольку сертификаты на СМК, соответствующей требованиям ИСО 9001, имеют многие предприятия, а интегрированных систем мало;

3)поддержание более активных связей с общественностью, появление новых информационных поводов для воздействия на общество;

4)получение внутренними аудиторами более интересной практики и их быстрое и полное обучение;

5)снижение антагонизма между разными СМ и между ответственными за них;

6)более полное выполнение критериев инвесторов, улучшение доступа к инвестициям;

7)улучшение имиджа компании [5].

Рассмотрев различные подходы к интеграции для предприятий нефтепродуктообеспечения, можно сделать следующие выводы:

1.Интегрированная система менеджмента для предприятий нефтепродуктообеспечения обеспечит наиболее оптимальное выполнение требований по повышению экологической безопасности, качества сокращением затрат на управление, созданием единых стандартов и подходов взаимодействия в разных регионах.

2.Преимуществом интеграции является возможность расширения границ управления жизненным циклом выпускаемой

403

elib.pstu.ru

продукции и экологическими аспектами различных видов деятельности, напрямую или косвенно влияющими на показатели загрязнения окружающей среды.

Список литературы

1.Современные наукоемкие технологии [Электронный ресурс] // Актуальность интегрированных систем. – URL: http://www.rae.ru/snt/?section=content&op=show_article&article_id =6132.

2.Тюменский правовой центр [Электронный ресурс] // Интегрированная система менеджмента. – URL: http://tpc72.ru/statyi/ stat4.html.

3.Интегрированные системы менеджмента [Электронный ресурс] // Изучение степени информированности и вовлеченности персонала в интегрированную систему менеджмента. – URL: http://www.das-management.info/DM_02_2010_part_03_ product_02_pas.pdf.

4.Информационные системы [Электронный ресурс] // Интегрированные системы менеджмента. – URL: http://finana- lize.narod.ru.

5.Интегрированные системы менеджмента на малых предприятиях [Электронный ресурс]: метод. рекомендации // Интегри-

рованные системы менеджмента. – URL: http://www.yarcs.yartpp.ru/ img/integr.pdf.

404

elib.pstu.ru

А.В. Бачева,

ст. преподаватель Г.С. Арзамасова

Пермский национальный исследовательский политехнический университет

КОНКУРС КАК МЕТОД МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Основные источники воздействия на окружающую среду в настоящее время – промышленные предприятия, поэтому решение экологических проблем является одним из важнейших критериев динамичного развития предприятия [1].

Разработка и совершенствование системы экологического менеджмента в соответствии с требованиями международных стандартов серии ISO 14000 – один из наиболее эффективных путей снижения и предотвращения воздействия промышленного производства на окружающую среду и улучшения экологического имиджа предприятия.

Необходимым условием успешного функционирования и развития системы экологического менеджмента является использование различных механизмов вовлечения персонала в деятельность по ее разработке, внедрению и совершенствованию. Это обусловлено тем, что персонал является основным ресурсом организации, главным звеном системы управления, генератором идей улучшений [2, 3].

в деятельность по разработке, внедрению и совершенствованию системы менеджмента.

Требования стандарта ISO 14001:2004 (ГОСТ Р ИСО 14001– 2007) в отношении работы с персоналом в большей степени направлены на обучение, подготовку и повышение квалификации персонала и в меньшей – на развитие системы мотивации. При этом анализ практики внедрения и развития СЭМ на промышленных предприятиях показал, что обучения, подготовки и повышения квалификации недостаточно для вовлечения персонала

405

elib.pstu.ru

в функционирование и улучшение системы экологического менеджмента и необходима разработка системы мотивации, ориентированной на более эффективное выполнение экологических мероприятий и достижение поставленных целей и задач.

Существует множество различных определений мотивации. Мотивация – это динамический процесс физиологического и психологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость.

В [4] представлено классическое определение мотивации в менеджменте: «мотивация – это процесс побуждения себя и других людей к деятельности для достижения личных целей или целей организации».

Мотивация также рассматривается как совокупность внутренних и внешних факторов, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей.

Важное место в мотивации персонала занимает проведение конкурсов на предприятии. Конкурс может проводиться как внутри подразделений, так и между разными подразделениями, и направлен на повышение уровня экологической безопасности, культуры производства, технологической дисциплины, снижение аварийности и минимизацию негативного воздействия на окружающую среду, а также на признание и поощрение положительных результатов работников в области охраны окружающей среды.

Проведение конкурсов пробуждает в сотрудниках дух соревновательности и может мотивировать не хуже повышения зарплаты или премирования. Во время проведения конкурса каждый должен ощущать, что может стать победителем, иначе участие в конкурсе не станет стимулом [5].

Согласно данным проведенных исследований, представленных в [6], в конкурсах готовы участвовать три работника из четырех (75 %) и четверть работающих россиян (25 %) не включилась бы в соревнование.

406

elib.pstu.ru

Организовывая конкурс, очень важно представлять себе, какой цели необходимо добиться с его помощью [5]. В зависимости от цели конкурса должны определяться его условия и способ награждения участников. Залог успеха конкурса – определение четких, всем понятных формальных критериев выбора номинантов, неизменность правил, справедливое и объективное подведение итогов, награждение победителей в торжественной атмосфере.

При проведении конкурса, направленного на повышение заинтересованности сотрудников в деятельности в области охраны окружающей среды, критериями оценки участников могут быть:

–безукоризненноесоблюдение технологическойдисциплины;

–выполнение требований системы экологического менеджмента;

–реализация мероприятий в области охраны окружающей среды;

–добровольное участие в предотвращении сверхлимитных выбросов и аварий с экологическими последствиями;

–определение более эффективных корректирующих действий, направленных на рациональное использование природных ресурсов;

–определение более эффективных мероприятий, направленных на снижение значимостиэкологических аспектов ирисков;

–личное участие в работе по оценке рисков;

–отсутствие предупреждений;

–наличие рационализаторских предложений по улучшению СЭМ [7].

Призом могут быть ценные подарки, почетная грамота или помещение фотографии на доску почета или денежный приз. Размер денежного приза должен быть адекватным, устанавливаться руководством предприятия и зависеть от места, которое занял сотрудник. Сумма денежного приза, установленная руководством, имеет большое значение. В случае небольшой (недостаточной, по мнению сотрудников) величины денежного вознаграждения проведение конкурса не будет иметь мотивирующей

407

elib.pstu.ru

функции. Поэтому, по мнению экспертов, приведенному в [5], наиболее адекватный призовой фонд – фонд, составляющий не менее 25 % и не более 100 % среднего месячного оклада.

Особое значение имеет гласность поощрения, т.е. широкой информированности всего коллектива о результатах проведенного конкурса, достижениях работников, и торжественная обстановка при вручении наград.

Таким образом, использование конкурса как метода мотивации позволяет достичь максимального эффекта при минимальных материальных затратах и адаптировать его под специфику предприятия и существующую систему экологического менеджмента.

Список литературы

1.Золотарев А.П. Разработка принципов и методов экологического менеджмента природно-технических систем: на примере предприятий пищевой промышленности г. Томска: дис. … канд. техн. наук. – Томск, 2003. – С. 3–4.

2.Паскевский А.И., Паскевская Ю.А. Изучение степени информированности и вовлеченности персонала в интегрированную систему менеджмента // Das Management. – 2010. –

№2. – С. 51–54.

3.Требущук Н.В. Реализация механизмов мотивации в системах менеджмента качества российских компаний: дис. …

канд. экон. наук. – СПб., 2010. – С. 3–107.

4.Шапиро С.А. Мотивация. – М.: ГроссМедиа, 2008.

5.Быть самым-самым. Конкурс как средство мотивации. 21.11.2007 [Электронный ресурс] // Бизнес Класс. – URL: http://www.classs.ru/hrclub/motivation/motivation30.

6.Кнут не в моде, а пряник дорог. Еще раз о мотивации персонала [Электронный ресурс] // Superjob.ru. – URL: http://www.superjob.ru/pro/5085.

7.Егоршин Н.В., Тамошев А.Г. Вовлечение персонала в деятельность по улучшению качества путем самооценки и проведения конкурсов // Сертификация. – 2008. – № 1. – С. 16–17.

408

elib.pstu.ru

Я.В. Залесова, ст. преподаватель А.В. Цыбина

Пермский национальный исследовательский политехнический университет

ПОДХОДЫ К ИНТЕГРАЦИИ СИСТЕМ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА И МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

Создание интегрированных систем менеджмента (ИСМ) стало предметом заинтересованного обсуждения в конце 90-х годов XX века в связи с необходимостью разработки систем, отвечающих требованиям нескольких международных стандартов на системы менеджмента. В настоящее время внедрение ИСМ рассматривается как один из наиболее эффективных методов совершенствования управления предприятием.

Существует два подходак созданию интегрированных систем:

1.Создание аддитивных моделей ИСМ, когда к системе менеджмента качества, использующейся в качестве базовой, последовательно добавляются, например, система экологического менеджмента, система менеджмента промышленной безопасности и охраны труда, а также любые другие системы менеджмента (рис. 1).

2.Создание комплексных моделей, когда все системы менеджмента объединяются в единое целое и интегрируются одновременно (рис. 2) [1].

Недостатком первого способа создания ИСМ является большая финансовая затратность, второго – высокая сложность

итрудоемкость для персонала.

Вместе с тем создание комплексных моделей является более целесообразным, так как позволяет сократить расходы на внедрение систем менеджмента примерно на треть по сравнению с аддитивными моделями, а также существенно упорядочить

иоблегчить работу организации, избавив от частых внешних

ивнутренних аудитов [2].

409

elib.pstu.ru