Изменения в составе Группы

Программа реструктуризации реализуется в ОАО

им. Р. Требса и А. Титова завершены мероприятия

«ЛУКОЙЛ» с 2002 года. Ее основной целью явля-

по приобретению ОАО «ЛУКОЙЛ» у ОАО АНК

ется рост акционерной стоимости, в том числе за

«Башнефть» 25,1%-й доли в уставном капитале ООО

счет повышения прозрачности и эффективности

«Башнефть-Полюс», а также заключению договора

управленческих процессов, консолидации про-

между ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» и ООО «Башнефть-

фильных дочерних обществ и вывода за преде-

Полюс» по купле-продаже 20 скважин, находящих-

лы Группы непрофильных и низкоэффективных

ся на данных месторождениях.

активов.

В апреле 2011 года Группа приобрела 11% акций

В 2011 году была продолжена работа по отчуж-

СП по управлению НПЗ ISAB в Италии, увеличив

дению непрофильных, неиспользуемых и низко-

свою долю владения с 49 до 60%. В рамках дан-

эффективных активов. Всего было организова-

ной сделки компания ERG частично исполнила

но отчуждение 950 объектов на сумму почти

опцион по продаже своей доли в СП, созданном

290 млн долл. Наиболее существенными сделками

в 2008 году.

явились продажи 100% долей в уставных капита-

лах ООО «Глобал-Флот», ООО «ЛАНКОР», вложе-

В отчетном году количество организаций группы

ний в уставный капитал Kiinteistoosakeyhtio Oy

«ЛУКОЙЛ» и организаций с их участием уменьши-

Bulevardi 26. Полученная выручка была направ-

лось на 25 единиц и составило 337 организаций

лена в том числе на финансирование основной

(дочерние и зависимые общества, определяе-

деятельности Компании. В 2012–2013 годах пла-

мые в соответствии с принципами бухгалтер-

нируется вывести за пределы группы «ЛУКОЙЛ»

ского учета, общепринятыми в США). За истек-

более

4

000

непрофильных,

неиспользуемых

ший период в Группу вошли 16 обществ, вышло

и низкоэффективных объектов имущества.

из Группы 41.

В рамках

реализации соглашений об уча-

стии

Компании

в разработке

месторождений

Компания использует глобальный подход

В 2011 году была продолжена работа по совер-

к управлению финансовой деятельностью,

шенствованию системы управления денежными

что продиктовано ростом масштабов

средствами группы «ЛУКОЙЛ». В частности, был

и географической диверсификацией ее

успешно реализован проект по автоматическому

деятельности. Система централизованно-

списанию/зачислению денежных средств в рам-

го управления казначейскими операциями,

ках внутрикорпоративного финансирования в РФ,

созданная в Компании в 2006 году, обеспе-

при этом в проект были включены все значимые

чивает эффективное распределение капита-

организации группы «ЛУКОЙЛ» (более 50). Переход

ла между организациями Группы.

на полностью автоматический режим работы

Неотъемлемой частью системы корпоративного

• контроль эффективности деятельности органи-

управления Компании является система внутренне-

заций группы «ЛУКОЙЛ», в том числе инвестици-

го контроля и внутреннего аудита, которая позво-

онной деятельности

ляет обеспечить эффективность работы Компании

и защиту интересов ее акционеров и инвесторов.

• контроль соответствия деятельности органи-

Созданная в Группе единая Служба внутреннего

заций Группы стратегическим целям и задачам

контроля и внутреннего аудита предоставляет ме-

Компании, проверка исполнения решений

неджменту Компании объективную и достоверную

органов управления Компании (в том числе

информацию о деятельности организаций группы

принятых по результатам ранее проведенных

«ЛУКОЙЛ».

проверок)

В 2011 году в организациях группы «ЛУКОЙЛ»

• выявление существенных рисков в деятельно-

было проведено 20 аудиторских и контрольных

сти организаций Группы, разработка рекомен-

проверок по всем направлениям бизнеса. В ходе

даций по их минимизации

проверок преследовались следующие цели:

• контроль за деятельностью менеджмента

В целях обеспечения эффективности внутреннего

дочерних обществ и структурных подразделе-

аудита в группе «ЛУКОЙЛ» на постоянной основе

ний Компании по обеспечению надежности и

осуществляется мониторинг исполнения реше-

эффективности функционирования отдельных

ний органов управления Компании, принятых по

составляющих системы внутреннего контроля

итогам проведенных проверок, и утвержденных

планов мероприятий, разработанных на основе

• контроль соответствия организации и порядка

рекомендаций внутреннего аудита. По результа-

ведения бухгалтерского учета и составления

там мониторинга доля выполненных в установлен-

финансовой отчетности целям повышения

ный срок поручений в 2011 году составила 94,8%

эффективности производственного и финансо-

(90,6% в 2010 году).

вого контроля, дальнейшего роста акционер-

ной стоимости Компании и защиты интересов

В Компании на постоянной основе проводится

ее акционеров

работа по организации ревизионной деятельно-

сти в организациях группы «ЛУКОЙЛ». В отчетном

• контроль сохранности активов организаций

году было организовано проведение ревизион-

группы «ЛУКОЙЛ» и эффективного их использо-

ных проверок финансово-хозяйственной деятель-

вания

ности за 2010 год в 69 и за 9 месяцев 2011 года –

в 63 организациях Группы.

Результаты проведенных аудиторских и контроль-

ных проверок в установленном порядке представ-

В 2011 году Компания продолжила работу по

лены Президенту Компании, доведены до сведения

совершенствованию системы управления риска-

руководителей проверенных обществ, Комитета по

ми. С этой целью в отчетном году была разра-

аудиту Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ».

ботана Политика ОАО «ЛУКОЙЛ» по управле-

нию рисками, закрепляющая концептуальные

По итогам проверок разработаны аудиторские

основы управления рисками в Группе. Кроме

рекомендации,

направленные на

повышение

того, создан Комитет по рискам при Президенте

эффективности деятельности обществ и мини-

ОАО «ЛУКОЙЛ». Разработана Временная методика

мизацию выявленных рисков. На основе данных

идентификации, описания и оценки рисков орган-

рекомендаций дочерними обществами совмест-

изаций группы «ЛУКОЙЛ», проведена ее апробация

но со структурными подразделениями Компании,

в ряде организаций.

курирующими

их деятельность,

разработаны