Промышленная безопасность и охрана труда

должности организаций Группы в соответствии с утвержденной моделью корпоративных компетенций.

Для поддержания мотивации работников и обеспечения их заинтересованности в росте акционерной стоимости Компании ЛУКОЙЛ уделяет особое внимание системе вознаграждения. Проводится регулярный мониторинг уровня заработных плат в отрасли. Это позволяет своевременно принимать решения по корректировке заработных плат для обеспечения их конкурентоспособности и привлечения в Компанию высококвалифицированных специалистов. Так, несмотря на существенное снижение численности персонала (более чем на 20%) за последние пять лет, фонд заработной платы вырос на 5%.

Помимо материального поощрения работники группы «ЛУКОЙЛ», достигшие выдающихся результатов в работе, поощряются морально. В 2011 году во всех организациях Группы проведены торжественные мероприятия по вручению работникам и трудовым коллективам государственных наград, ведомственных знаков отличия и наград Компании. Всего за прошедший год организовано награждение государственными наградами 38 работников. Ведомственными знаками отличия в труде награждено 754 работника. Наградами Компании – 2017 работников, 20 трудовых коллективов организаций группы «ЛУКОЙЛ». Наградами Союза нефтегазопромышленников России – 30 работников группы «ЛУКОЙЛ».

Эффективная система социальной защиты способствует привлечению в Компанию квалифицированных специалистов, снижает текучесть кадров, укрепляет корпоративный дух и является основой успешной производственной деятельности.

Выручка на одного работника,

тыс. долл./чел.

Поэтому в дополнение к материальному и моральному поощрению Компания реализует широкий комплекс программ и мероприятий, составляющий социальный пакет. Среди них:

•создание условий отдыха и оздоровления работников и членов их семей, организация спортивно-оздоровительных мероприятий;

•охрана здоровья и медицинское обслуживание работников Компании, включая добровольное медицинское страхование;

•оказание помощи работникам в приобретении собственного жилья;

•социальная поддержка женщин и семей с детьми;

•социальная поддержка молодых специалистов;

•негосударственное пенсионное обеспечение работников на долевой основе, с 2004 года действующее на принципах долевого участия работника и работодателя в формировании негосударственных пенсий. По состоянию на конец 2011 года в рамках долевой корпоративной пенсионной системы в накоплении

индивидуальных пенсий активно участвовало более 38 тыс. работников российских организаций Группы, их взносы за год составили более 12,5 млн долл. Суммарные взносы Компании по программам негосударственного пенсионного обеспечения в России и за рубежом в отчетном периоде составили более 37 млн долл.

В 2011 году суммарные затраты организаций группы «ЛУКОЙЛ» на реализацию социальных программ для работников, членов их семей и неработаю-

Чистая прибыль на одного работника,

тыс. долл./чел.

Отчет о деятельности 2011

щих пенсионеров составили более 286 млн долл., затраты на содержание социальной инфраструктуры, обеспечивающей предоставление социальных услуг – 83 млн долл.

Особое внимание ЛУКОЙЛ уделяет работе с молодыми специалистами, которая осуществляется в соответствии с Комплексной целевой программой группы «ЛУКОЙЛ» по работе с молодыми работниками и молодыми специалистами на 2008– 2017 годы. В Компании успешно функционируют советы молодых специалистов, в задачу которых входит содействие молодым работникам в адаптации к новым условиям работы, овладении ими в совершенстве своей специальностью и воспитании в них приверженности корпоративной культуре и корпоративным ценностям. В 2011 году был проведен VI Конкурс на звание «Лучший молодой специалист года», которое было присвоено 68 кандидатам из числа молодых специалистов Группы. Кроме того, работники Компании приняли активное участие в ежегодном Конкурсе на лучшую молодежную научно-техническую разработку по проблемам топливно-энергетического комплекса «ТЭК–2010». Победителями конкурса стали 27 работников организаций группы «ЛУКОЙЛ».

Продолжена работа по организации и проведению тренингов «Школа молодого специалиста», которые являются неотъемлемой частью системы обучения молодых специалистов. Тренинги направлены на сокращение периода адаптации молодого работника и повышение его профессиональной эффективности.

Врамках работы с молодежью традиционно были организованы практики студентов ведущих российских вузов (в 2011 году практику прошли 66 студентов). Была также продолжена работа по взаимодействию с профильными вузами страны и реализации проекта по отбору лучших студентов «Шаг в будущее».

ВЗападной Сибири прошел Второй форум молодых работников организаций группы «ЛУКОЙЛ», посвященный 20-летию Компании. К нему был приурочен телемост, соединивший молодых специалистов из Тимано-Печоры, Москвы, Перми, Нижнего Новгорода, Западной Сибири, южно- и восточноевропейского регионов.

Вработе с персоналом мы уделяем особое внимание квалификации работников. В Группе функционирует система непрерывной подготовки кадров, направленная на приобретение работниками необходимых знаний и профессиональных навыков. ЛУКОЙЛ использует весь спектр современных средств обучения – бизнес-практикумы, выездные семинары, специальные программы обучения, зарубежные стажировки, тренинги, курсы повышения квалификации, дни профессиональной подготовки, дистанционное обучение, обучение программам МВА.

В2011 году был открыт Корпоративный учебный центр в Астрахани для обучения персонала, занятого на морских нефтегазовых платформах, речных и морских нефтетерминалах, действиям в чрезвычайных ситуациях и обеспечению промышленной пожарной безопасности. Кроме того, было подписано соглашение с Государственной морской академией имени адмирала С. О. Макарова о подготовке, переподготовке и повышении

квалификации работников Компании, занятых на морских нефтегазовых объектах.

В 2011 году очередная группа работников Компании из 15 человек прошла стажировку в компании ConocoPhillips.

Распределение работников по бизнес-сегмен- там в 2011 году, %