Обращение к акционерам

во внешних факторах – старении месторождений, отсутствии крупных новых залежей, законодательных барьерах при получении лицензий. Это все элементы экстенсивного пути развития – движения вширь. Мы будем активно работать и в этом направлении – приобретать, входить в новые проекты, работать вместе с государством над отменой ограничений на разработку крупных месторождений, шельфа. Но ресурсы этого развития так же исчерпаемы, как и природные.

Для нас наступает критически важный момент:

Компания должна сосредоточить усилия на интенсивном пути развития. В первую очередь, это более активное использование новых технологий. На протяжении всей своей деятельности ЛУКОЙЛ тратит значительные средства на развитие технологической базы и уже достиг больших успехов в этом направлении.

Достигнутый технологический уровень Компании позволяет ей работать в самых суровых условиях – и в Заполярье, и на огромных морских и океанских глубинах. Мы самостоятельно реализовали морские проекты на Балтике, в Баренцевом море, на Каспии, в Гане, Кот-д’Ивуаре. Сегодня у группы «ЛУКОЙЛ» в связи с законодательными ограничениями нет возможности применить свои уникальные возможности, свой технологический и финансовый потенциал в РФ. Тем не менее, мы надеемся, что в ближайшее время ЛУКОЙЛ

как российская национальная частная компа-

ния получит равные права с государственными компаниями при разработке ресурсов нефти и газа на территории страны, в том числе и на шельфе.

Однако интенсивный путь развития – это не только использование технологий. Подходы к управлению бизнес-процессами, работе с подрядчиками и поставщиками, к энергоэффективности и экономии расходных материалов, к снижению производственных и непроизводственных затрат – все это нуждается в непрерывной оптимизации.

Что касается инвестиционной деятельности, самые крупные расходы намечены программой на ближайшие три – пять лет. Они необходимы для ввода в разработку крупных перспективных проектов Компании. В частности, начнется реализация проектов в Ираке (Западная Курна-2), на Каспии (месторождение им. В. Филановского),

вЗападной Сибири (Пякяхинское месторождение),

вУзбекистане (Кандымская группа месторождений) и ряде других регионов. Таким образом, будет создана база устойчивого роста добычи в предстоящем десятилетии.

В бизнес-сегменте «Геологоразведка и добыча»

был достигнут существенный прогресс в подготовке к вводу в разработку ряда новых месторождений Компании, что позволило перевести 170 млн барр. н. э. из условных ресурсов в доказанные запасы. Компенсация добычи нефти приростом доказанных запасов в 2011 году превысила 100%.

По объемам доказанных запасов углеводородов ЛУКОЙЛ продолжает оставаться одним из лидеров среди российских и международных компаний.

В2011 году добыча углеводородов составила 781 млн барр. н. э., что на 4,4% меньше, чем годом ранее. Уже в 2012 году планируется стабилизация добычи Компании, в том числе в основном регионе нашей деятельности – Западной Сибири, а после 2013 года возобновится рост добычи углеводородов. Сегодня ЛУКОЙЛ имеет для этого все необходимое – ряд крупных перспективных проектов, уникальный опыт работы в различных климатических зонах, точные геолого-гидроди- намические модели практически на всех наших месторождениях.

Вотчетном году ОАО «ЛУКОЙЛ» и ОАО АНК

«Башнефть» создали совместное предприятие по разработке месторождений им. Р. Требса и А. Титова в Тимано-Печоре, которые органично вписываются в инфраструктуру, построенную Компанией в регионе. Такая синергия дает возможность нам и нашим партнерам экономически эффективно осваивать эти крупные месторождения.

ЛУКОЙЛ продолжает активное развитие бизнессегмента «Переработка и сбыт», концентрируя свои усилия на росте операционной эффективности, увеличении глубины нефтепереработки и степени конверсии. Объем переработки нефтяного сырья на заводах Компании за 2011 год составил 1 073 тыс. барр./сут. По сравнению с 2010 годом общий объем переработки был снижен на 3,1% в связи с плановым простоем Одесского НПЗ и снижением загрузки НПЗ в Болгарии и Румынии. Это было связано также с оперативным планированием в целях минимизации операционного убытка.

В 2011 году в России наблюдался колоссальный рост потребления бензина в результате роста автопарка. Для борьбы с дефицитом топлива Правительство предприняло ряд мер, в том числе ввело систему «60-66», которая унифицирует ставки пошлин на светлые и темные нефтепродукты на уровне 66% от пошлины на нефть. При этом сохраняется повышенный уровень пошлины на экспорт бензина – 90% от пошлины на нефть. Эта система стимулирует углубление

нефтепереработки, которое осуществлялось нами на протяжении многих лет, и мы продолжим реализовывать его в будущем. В течение десятилетия Компания планирует сократить объемы производства темных нефтепродуктов на российских НПЗ более чем в 2,5 раза. К 2021 году реализация проектов модернизации позволит увеличить выпуск автобензина на российских НПЗ почти в 1,5 раза. Глубина переработки на российских НПЗ достигнет почти 95%.

В 2011 году было положено начало строительству первой очереди газоперерабатывающего завода – составной части газохимического комплекса, который будет построен на промышленной площадке ООО «Ставролен». Новый газохимический комплекс во многом позволит выполнить задачи, связанные с максимальной утилизацией попутного нефтяного газа, создаст тысячи рабочих мест и приведет к росту экономики всего региона.

В отчетном году большое внимание было уделено развитию бизнес-сектора «Электроэнергетика». Были введены новые генерирующие мощности на базе высокотехнологичного оборудования. Кроме того, Группа приступила к реализации проектов альтернативной энергетики. В планах Компании строительство и эксплуатация солнечных и ветровых станций в Болгарии, Румынии и Узбекистане. В Болгарии ЛУКОЙЛ уже начал строительство первой крупной фотоэлектрической станции установленной мощностью 1,25 МВт и производством электроэнергии около 1 500 МВт·ч/год. Кроме того, создано совместное предприятие с компанией ERG по строительству ветровых электростанций на территории Европы, где законодательство стимулирует подобные проекты. Если Правительство России примет законодательство по стимулированию альтернативных источников, то мы будем готовы реализовывать такие проекты и на территории нашей страны.

Как и всегда, высшим приоритетом деятельности Компании остается персональная, эколо-

гическая, промышленная и социальная безопасность, что нашло отражение, в частности, в стратегии на ближайшее десятилетие. ОАО «ЛУКОЙЛ» планирует проведение научноисследовательских работ в сфере промышленной безопасности, охраны труда и здоровья работни-

Председатель Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»

В. И. Грайфер

Президент ОАО «ЛУКОЙЛ»

В. Ю. Алекперов

Дивидендная доходность, %