Анализ хозяйственной деятельности предприятия

ресурсах в результате проведения вышеперечисленных меро­ приятий.

Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает производственные мощности, создает новые рабочие места, то сле­ дует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения.

Резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест определяется умножением их при­ роста на фактическую среднегодовую выработку одного рабочего:

РТВП = Р\КР х ГВф,

где РХВП — резерв увеличения выпуска продукции; Р\КР — ре­ зерв увеличения количества рабочих мест; ГВф — фактическая среднегодовая выработка рабочего.

13.2. Анализ социальной защищенности членовтрудового колллектива

Система показателей, характеризующих уровень социаль­ ной защищенности членов трудового коллектива. Мето­ дика их анализа.

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами следует проводить в тесной связи с изучением выполнения плана социального развития предприятия по следующим группам пока­ зателей:

повышение квалификации работников; улучшение условий труда и укрепление здоровья работников;

улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий; социальная защищенность членов трудового коллектива. Для анализа используют такие формы плана экономического и

социального развития, как “Повышение уровня квалификации и образования кадров”, “Основные показатели по улучшению усло­ вий и охраны труда, укреплению здоровья работников”, “План улучшения социально-культурных и жилищно-бытовых условий работающих и членов их семей”, коллективный договор в части со­ циальной защиты работников предприятия и пенсионеров, а также отчетные данные о выполнении намеченных мероприятий по соци­

предприятия. Наиболее типичными направлениями социальной защиты, определяемыми коллективными договорами, являются оказание материальной помощи, и в первую очередь многодетным семьям, обеспечение работников предприятия садово-огородными участками, выдача беспроцентных ссуд на строительство жилья, отпуск строительных материалов по сниженным ценам, реализа­ ция продукции подсобного сельского хозяйства по сниженным це­ нам, выдача пособий на лечение, приобретение путевок, едино­ временных пособий при уходе на пенсию, к юбилейным датам, свадьбе, отпуску, частичная оплата питания, проезда и т.д.

Особую актуальность вопросы социальной защищенности работников имеют для тех предприятий, которые находятся на грани банкротства. К ним относятся меры по сохранению рабо­ чих мест, недопущению массового увольнения работников, фи­ нансовой поддержке для части уволенных работников, желаю­ щих заняться предпринимательской деятельностью, досрочно­ му переводу на пенсию работников предпенсионного возраста, временному ограничению роста заработной платы, переходу на неполный рабочий день и неполную рабочую неделю с целью сохранения численности персонала. Одной из мер смягчения социальных последствий кризиса несостоятельных предприя­ тий является первоочередное предоставление увольняемым ра­ ботникам возможности устроиться на вакантные места по дру­ гим, смежным специальностям с возможностью переквалифи­ кации.

Для поддержания производственного потенциала предприя­ тию важно сохранить рабочие места для выпускников технику­ мов, профессиональных училищ, школ.

В процессе анализа изучают выполнение коллективного договора по всем его направлениям, а также динамику основ­ ных показателей как по общей сумме, так и в расчете на одного работника. Для более полной оценки проводят межзаводской сравнительный анализ. В заключение анализа разрабатывают конкретные мероприятия, направленные на повышение уровня социальной защиты работников предприятия, улучшение усло­ вий их труда, социально-культурных и жилищно-бытовых усло­ вий, которые учитываются при разработке плана социального развития и коллективного договора на следующий год.

13.3. Анализ использования фонда рабочего времени

Система показателей, характеризующих полноту использо­ вания трудовых ресурсов на предприятии. Порядок опреде­ ления сверхплановых целодневных, внутрисменных и непро­ изводительных потерь рабочего времени. Объективные и субъективные причины их образования. Определение резер­ вов увеличения выпуска продукции за счет сокращения по­ терь рабочего времени.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использо­ вания фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по ка­ ждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл. 13.1).

Фонд рабочего времени (Т) зависит от численности рабочих {ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д ) и средней продолжительности рабочего дня, (Я):

Т = ЧР х Д х Я.

На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего вре­ мени меньше планового на 9570 ч. Влияние факторов на его измене­ ние можно установить способом абсолютных разниц:

&Тчр —(ЧРф —ЧРПЛ) х Д пл х Ппл —

= (165 - 160) х 220 х 7,95 = + 8745 ч;

&Тд = (Дф - ДпЛ) х ЧРф х Ппл =

= (210 - 220) х 165 х 7,95 = -13 118 ч;

АТп = (Пф ~ Ппл) х Дф х ЧРф = = (7,8 - 7,95) х 210 х 165 = -5197 ч.

Всего -9570 ч

Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресур­ сы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 210 дней вместо 220, в связи с чем сверхпла­ новые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней, а на всех — 1650 дней, или 13 118 ч (1650 х 7,95).

Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,15 ч, а за все отработанные дни всеми ра­ бочими — 5197 ч. Общие потери рабочего времени — 18 315 ч (1638 - 1749) х 165. В действительности они еще выше в связи с тем, что фактический фонд отработанного времени включает в се­ бя и сверхурочно отработанные часы (1485 ч). Если их учесть, то общие потери рабочего времени составят 19 800 ч, или 7,3%.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 13.2). Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельства­ ми, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправно­ сти оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сы­ рья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предпри­ ятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, завися­ щим от трудового коллектива, является резервом увеличения произ­ водства продукции, который не требует дополнительных капиталь­ ных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

е) среднечасовую зарплату рабочих:

16 532 тыс. руб. / 270 270 чел.-ч = 61,168 руб.; ж) рабочее время, затраченное на изготовление брака и его

исправление: 83 650 / 61,168 = 1367 чел.-ч.

Потери рабочего времени в связи с отклонением от нормаль­ ных условий работы рассчитывают делением суммы доплат по этой причине на среднюю зарплату за 1 ч. На данном предприя­ тии таковых доплат не было.

Сокращение потерь рабочего времени — один из резер­ вов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, не­ обходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:

АВП = ПРВ х ЧВПЛ= = (14 642 + 1367) х 343,05 руб.= 5492 тыс. руб.

Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема производства продук­ ции, так как они могут быть компенсированы повышением ин­ тенсивности труда работников. Поэтому при анализе использо­ вания трудовых ресурсов большое внимание уделяется изуче­ нию показателей производительности труда.

13.4. Анализ производительности труда

Система обобщающих, частных и вспомогательных пока­ зателей производительности труда. Порядок их расчета. Факторы изменения среднегодовой, среднедневной и сред­ нечасовой выработки. Методика расчета их влияния. Ис­ точники и порядок расчета резервов роста производи­ тельности труда.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним ра­ бочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показате­ ли — это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск про­