Управление инновационными проектами
..pdfФедеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Пермский государственный технический университет»
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
Утверждено Редакционно-издательским советом университета
в качестве учебного пособия
Под редакцией Л.А. Мыльникова
Издательство Пермского государственного технического университета
2009
Авторы: А.Б. Петроченков, И.Г. Севастьянова, А.В. Трусов, С.В. Бочкарев, Б.В. Кавалеров, Л.А. Мыльников, Г.А. Тимофеева
УДК 338.24 ББК 65.05
У67
Рецензенты:
д-р техн. наук, проф., депутат Пермской городской думы IV созыва, лауреат Государственной премии России, премии Правительства России, премии Ленинского комсомола, премии Пермской области им. П.А. Соловьева В.Н. Аликин;
д-р экон. наук, проф., завкафедрой информационных технологий и автоматизированных систем Пермского государственного технического университета Р.А. Файзрахманов
Управление инновационными проектами: учеб. пособие / У67 А.Б. Петроченков [и др.]; под ред. Л.А. Мыльникова. –
Пермь: Изд-во Перм. гос. техн. ун-та, 2009. – 298 с. ISBN 978-5-398-00275-1
Настоящее издание представляет собой вводный курс по дисциплинам: «Управление инновационными проектами», «Управление инновационной деятельностью», «Теория инноваций», а также отдельные разделы других дисциплин блока «Экономико-управлен- ческие основы инновационной деятельности». Рассчитан на самостоятельную работу студентов и аспирантов. При написании использован опыт проведения занятий в Пермском государственном техническом университете, учтены пожелания студентов, а также обобщен опыт организации практических и лекционных занятий в вузах России, выпускающих специалистов по данной специальности.
Предназначено для студентов специальности 220601 «Управление инновациями» (ИН) дневной и заочной форм обучения.
|
УДК 338.24 |
|
ББК 65.05 |
ISBN 978-5-398-00275-1 |
© ГОУ ВПО |
|
«Пермский государственный |
|
технический университет», 2009 |
|
2 |
ОГЛАВЛЕНИЕ |
|
ВВЕДЕНИЕ............................................................................. |
7 |
Глава 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ |
|
ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ............................... |
10 |
1.1. Понятие и содержание управления иннова- |
|
ционными проектами................................................... |
10 |
1.1.1. Понятия и виды инноваций .............................. |
10 |
1.1.2. Сущность и задачи инновационных |
|
проектов........................................................................ |
11 |
1.1.3. Виды и содержание инновационных |
|
проектов........................................................................ |
16 |
1.1.4. Сущность и принципы управления инноваци- |
|
онными проектами....................................................... |
20 |
1.2. Порядок разработки инновационных проектов ... |
24 |
1.3. Планирование инновационного проекта............. |
32 |
1.3.1. Содержание и виды планирования проектов ... |
32 |
1.4. Стратегическое управление развитием |
|
предприятия .................................................................. |
39 |
1.4.1. Планирование и прогнозирование................... |
39 |
1.4.2. Функции оперирующих систем........................ |
40 |
1.4.3. Стратегии планирования и структуры |
|
оперирующих систем.................................................. |
43 |
Контрольные вопросы.................................................. |
53 |
Глава 2. МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ |
|
РАЗРАБОТКИ НОВОГО ПРОДУКТА................................. |
54 |
2.1. Задачи маркетинга продукта................................. |
54 |
2.2. Оценка концепции нового продукта.................... |
57 |
Контрольные вопросы.................................................. |
60 |
Глава 3. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ |
|
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ПРОДУКТА.............. |
61 |
3.1. Сущность и виды прогнозов................................. |
61 |
3 |
|
3.2. Методы научно-технического прогнозиро- |
|
вания............................................................................... |
63 |
Контрольный вопрос.................................................... |
72 |
Глава 4. ПРОДУКТОВАЯ ПРОГРАММА |
|
ПРЕДПРИЯТИЯ..................................................................... |
73 |
4.1. Сущность и виды продуктового планирования.... |
73 |
4.2. Процесс продуктового планирования |
|
инноваций...................................................................... |
75 |
Контрольные вопросы.................................................. |
85 |
Глава 5. ПРОЕКТИРОВАНИЕ НОВОГО ПРОДУКТА...... |
86 |
5.1. Жизненный цикл изделия ..................................... |
86 |
5.2. Особенности производственного менеджмента |
|
по стадиям жизненного цикла..................................... |
88 |
5.3. Содержания инновационного процесса............... |
95 |
5.4. Исследовательская стадия проектирования........ |
98 |
5.5. Конструирование нового продукта...................... |
101 |
5.5.1. Опытно-конструкторские разработки.............. |
101 |
5.5.2. Производственный процесс.............................. |
107 |
5.6. Техническая подготовка производства................ |
109 |
5.6.1. Конструкторская подготовка производства.... |
109 |
5.6.2. Технологическая подготовка производства.... |
117 |
5.6.3. Организационно-производственная |
|
подготовка.................................................................... |
126 |
Контрольные вопросы.................................................. |
126 |
Глава 6. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ |
|
РЕСУРСОВ ............................................................................. |
127 |
6.1. Методы управления предприятиями.................... |
127 |
6.2. Интегрированные системы автоматизиро- |
|
ванного управления производством ERP ................... |
132 |
6.3. Система управления MRP ..................................... |
134 |
6.4. Система управления MRPII .................................. |
136 |
6.5. Логика формирования системы MRP II............... |
141 |
6.6. Функции системы МRР на стадии плани- |
|
рования........................................................................... |
146 |
4 |
|
Контрольные вопросы.................................................. |
151 |
Глава 7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ |
|
УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ............................................. |
152 |
7.1. Обособленный проект........................................... |
152 |
7.2. Функциональный проект....................................... |
153 |
7.3. Матричный проект................................................. |
154 |
7.4. Организации, занимающиеся инновационной |
|
деятельностью............................................................... |
155 |
Контрольные вопросы.................................................. |
172 |
Глава 8. ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД И РОЛЬ |
|
СТАНДАРТИЗАЦИИ ............................................................ |
173 |
8.1 Понятие бизнес-процессов, их классификация |
|
и формализация............................................................. |
176 |
8.2. Методологии описания бизнес-процессов.......... |
185 |
8.3. Сеть бизнес-процессов организации.................... |
190 |
8.4. Определение процессного подхода |
|
к управлению ................................................................ |
195 |
Контрольные вопросы.................................................. |
201 |
Глава 9. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ |
|
ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И ИННОВАЦИОН- |
|
НОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ................. |
202 |
9.1. Требования к системе показателей |
|
эффективности инновационных проектов ................. |
208 |
9.2. Основные показатели оценки эффективности |
|
инновационных (инвестиционных) проектов............ |
212 |
9.3. Расчет показателей экономической эффектив- |
|
ности проекта на основе дисконтирования денеж- |
|
ного потока.................................................................... |
218 |
Контрольные вопросы.................................................. |
221 |
Глава 10. ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКАЯ |
|
ПОДДЕРЖКА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.. |
222 |
10.1. Факторы риска, ослабляющие эффективность |
|
инновационных проектов............................................. |
223 |
5 |
|
10.2. Подходы и методы к моделированию |
|
инновационных проектов, принятие решений |
|
на модели....................................................................... |
228 |
10.3. Моделирование поливариантного инновацион- |
|
ного проекта на этапе роста......................................... |
233 |
10.4. Управление поливариантным инновацион- |
|
ным проектом................................................................ |
239 |
10.5. Логическая модель данных для решения |
|
задачи поддержки принятия решений при управле- |
|
нии инновационными проектами................................ |
242 |
10.6. Моделирование инновационного проекта |
|
на этапе спада (продление жизненного цикла |
|
инновационного проекта) ............................................ |
251 |
10.7. Первичная обработка полученных данных |
|
(подход, основанный на использовании |
|
OLAP-систем)................................................................ |
260 |
10.8. Автоматизированная экспертная обработка |
|
данных (экспертные системы)..................................... |
282 |
Контрольные вопросы.................................................. |
293 |
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ...................................................... |
292 |
6
ВВЕДЕНИЕ
Существует три способа разорения: Игра – быстрый, Женщины – приятный,
Внедрение высоких технологий – надежный.
Ж. Помпиду
Экономика передовых современных стран основывается на знаниях, научных достижениях, передовых технологиях. Традиционные источники экономического роста – новые сырьевые ресурсы, неосвоенные территории, дешевая рабочая сила и т.д. – практически исчерпаны. В условиях глобальной экономики капитал мобилен, технологии распространяются быстро, товары производятся в странах с низкими издержками и поставляются на рынки развитых стран. В этих условиях основным источником конкурентных преимуществ и развития являются инновации во всех сферах.
В Российской Федерации выпущено множество документов законодательного, нормативного и рекомендательного характера, принятых на федеральном и региональном уровнях, среди них: «Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 г. и дальнейшую перспективу», Указ Президента Российской Федерации о государственной политике по вовлечению в хозяйственный оборот результатов научно-техниче- ской деятельности и объектов интеллектуальной собственности в сфере науки и технологий № 863 от 22.07.98 г. и др. Развитию инноваций регулярно уделяется большое внимание в посланиях Президента РФ и заседаниях Госсовета.
Для внедрения инновационных технологий и их появления необходимы, прежде всего, объективные, основанные на математическом моделировании, методы изучения иннова-
7
ционных процессов. Это одна из наиболее актуальных, но и наиболее сложных научных проблем. Сложности обусловлены следующими причинами: динамической неустойчивостью инновационных процессов, протекающих в условиях слабой формализуемости, субъективности оценок протекающих процессов, низкого уровня автоматизации сбора информации для объективных оценок, разной степени влияния внешних и внутренних связей инновационного процесса на результат и т.д. Для реализации инновационного проекта,
вт.ч. на самом слабо формализуемом и поддающемся прогнозным оценкам этапе научной разработки, необходимы: глубокий анализ состояния, прогноз будущих состояний, выработка эффективных управленческих решений на каждой стадии, выбор критериев оценки решений через методики экспертных оценок, оценка последствий принятия каждого из возможных решений и путей реализации каждой стадии.
Инновационные проекты можно отнести к слабоструктурированным процессам, которые характеризуются наличием множества количественных и качественных параметров, взаимосвязь между которыми носит неопределенный характер. Правильная оценка состояния позволяет не только раскрыть потенциал инновационного проекта на начальном этапе (этапе научной разработки), но и оценить итоговые результаты, значимость и уровень ожидаемых результатов.
Все перечисленные характеристики инновационного проекта требуют построения модели, способной все или большинство связей и происходящих процессов представить
ввиде формальных информационных показателей или объектов.
Всвязи с этим решение проблемы управления инновационными проектами имеет особую научно-практическую
значимость на федеральном, региональном, отраслевом и корпоративном уровнях управления.
8
Проблемой является то, что понятие инновационного проекта до сих пор однозначно не определено. Неизвестно, какого рода знания необходимо иметь, чтобы управлять инновационными проектами.
Инновационные проекты могут быть в любой сфере деятельности, любой отрасли. Поэтому в данной книге собраны знания, которые современная наука может предложить в области самоидентификации таких проектов, а также в области управления и принятия решений.
9
Глава 1 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
1.1.Понятие и содержание управления инновационными проектами
1.1.1.Понятия и виды инноваций
Появление нового товара в производстве и на рынке является, как правило, результатом целенаправленной инновационной деятельности, главная задача которой заключается в создании и распространении инноваций. Понятие «инновации» относится к широкому кругу нововведений в различных сферах производства и обращения товаров: новым продуктам или услугам, способам их производства, новшествам в организационной, финансовой или сервисной сферах, любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат или создающим условия для такой экономии. Важнейшим признаком инноваций в рыночных условиях является улучшение потребительских свойств нового товара в целях обеспечения и поддержания на высоком уровне конкурентоспособности предприятия. Под инновациями понимается конечный результат инновационной деятельности в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. Инновация счита-
ется осуществленной, если инновационный продукт освоен
впроизводственном процессе или внедрен в рынок.
Впрактике функционирования организаций в различных областях производства, снабжения, сбытовой и управленческой деятельности осуществляется большое разнообразие инноваций. Принципиальное значение для содержания инновационного процесса имеет предметная область инновацион-
10