Инновационный менеджмент Методические рекомендации

УДК 005. 4

Рекомендовано к печати

ББК 65.290 –21–55я81

кафедрой управления

И 665

ЛГПУ имени

П.П. Семенова-Тян-Шанского

Протокол № 9 от 15.02.2017

дисциплины………………………………..…............................................................

6

Таблица 1

№

Разделы и темы дисци-

Виды учебной работы, включая

п/п

плины

самостоятельную работу студентов и

трудоёмкость (в часах)

Всего

Из них

аудиторные занятия

Самостоятельная работа

Контрольная работа

Семестр

Лекции

Практикум

Семинары

1

Введение в курс «Инно-

8

8

2

2

4

вационный менеджмент»

2

Методологические осно-

8

8

2

2

4

вы инновационного ме-

неджмента

3

Стратегическое управле-

8

8

2

2

4

ние инновациями

4

Организация инноваци-

8

8

2

2

4

+

онной деятельности

5

Планирование инноваци-

8

8

2

2

4

онной деятельности

6

Финансирование иннова-

8

8

2

4

ционной деятельности

7

Организация процесса

8

8

2

4

+

освоения производства

новых изделий

8

Управление затратами и

8

8

2

4

ценообразование в инно-

вационной сфере

9

Основы управления инно-

8

8

2

4

вационными проектами

Итого

108

18

36

54

Таблица 2

ПК-1

Умением

опреде-

Знает: основные способы и методы разработки и

лять

приоритеты

эффективного исполнения управленческих ре-

профессиональной

шений, в том числе в условиях неопределенности

деятельности,

раз-

и рисков, применения адекватных инструментов

рабатывать

и

эф-

и технологий регулирующего воздействия при

фективно

испол-

реализации управленческого решения

нять

управленче-

Умеет: использовать в управленческой деятель-

ские

решения, в

ности основные способы и методы разработки и

том числе в усло-

эффективного исполнения управленческих ре-

виях

неопреде-

шений, в том числе в условиях неопределенности

ленности

и

рис-

Базовый

и рисков, применения адекватных инструментов

ков,

применять

и технологий регулирующего воздействия при

адекватные

ин-

реализации управленческого решения

струменты

и

тех-

Владеет: общими способами и методами разра-

нологии

регули-

ботки и эффективного исполнения управленче-

рующего

воздей-

ских решений, в том числе в условиях неопреде-

ствия

при

реали-

ленности и рисков, применения адекватных ин-

зации управленче-

струментов и технологий регулирующего воз-

ского решения

действия при реализации управленческого реше-

ния

ПК-13

Способностью ис-

Знает: основные вопросы, касающиеся исполь-

пользовать

совре-

зования в профессиональной деятельности со-

менные

методы

временных методов управления проектом,

управления проек-

направленных на своевременное получение ка-

том,

направлен-

чественных результатов, определения рисков,

ные

на

своевре-

эффективного управления ресурсами, готовности

менное получение

к его реализации с использованием современных

качественных

ре-

инновационных технологий

зультатов, опреде-

Базовый

Умеет: использовать в управленческой дея-

ление рисков, эф-

тельности основные вопросы, касающиеся ис-

фективное

управ-

пользования в

профессиональной

деятельности

ление

ресурсами,

современных методов управления проектом,

готовностью к его

направленных на своевременное получение ка-

реализации

с

ис-

чественных результатов, определения рисков,

пользованием

со-

эффективного управления ресурсами, готовности

временных

инно-

к его реализации с использованием современных

вационных

техно-

инновационных технологий

логий

Владеет: общими навыками использования в

профессиональной деятельности

современных

методов управления проектом, направленных на

своевременное получение качественных резуль-

татов, определения рисков, эффективного управ-

ления ресурсами, готовности к его реализации с

использованием

современных инновационных

технологий

6

Таблица 3

№п/п

Наименование

раздела дисци-

Содержание раздела

плины

1.

Введение в курс

Определение «инновация». Цели и виды инноваций.

«Инновационный

Инновационный процесс и его характеристика. Ин-

менеджмент»

новационная деятельность

2.

Методологиче-

Сущность инновационного менеджмента. Развитие

ские основы ин-

и современное состояние инновационного ме-

новационного

неджмента. Задачи и функции инновационного ме-

менеджмента

неджмента. Социально-психологические аспекты

инновационного менеджмента. Технология и мето-

ды инновационного менеджмента

7

Продолжение таблицы 3

3.

Стратегическое

Цели и задачи стратегического управления иннова-

управление инно-

циями. Содержание и формы стратегического

вациями

управления инновациями. Методы и средства стра-

тегического управления инновациями.

Содержание и формы стратегического управления

инновациями. Методы и средства стратегического

управления инновациями. Понятие инновационной

стратегии, ее роль в рыночной экономике. Система

стратегий. Методы выбора инновационной страте-

гии. Отечественный и зарубежный опыт примене-

ния инновационных стратегий

4.

Организация ин-

Организационные формы инновационных предпри-

новационной дея-

ятий. Типы организационных структур инноваци-

тельности

онных предприятий. Крупный бизнес в инноваци-

онной сфере. Преимущества мелких и средних

предприятий в области нововведений. «Компании-

спиноф» фирмы, обслуживающие НИОКР. Мелкие

творческие группы и независимые проектные бри-

гады. Индивидуально выступающие

с идеями

(изобретениями) специалисты. Интеграция науки и

производства:

территориальные

научно-

промышленные комплексы (научные парки и реги-

ональные агломерации промышленных компании) и

технологическая

кооперация (исследовательские

центры, исследовательские консорциумы частных

компаний, университетские консорциумы, совмест-

ные исследовательские программы). Организация

осуществления и внедрения инноваций

5.

Планирование

Сущность планирования инноваций. Система внут-

инновационной

рифирменного планирования инноваций. Методы

деятельности

внутрифирменного планирования инноваций

6.

Финансирование

Цели и задачи системы финансирования. Формы

инновационной

финансирования. Оценка потребности в средствах и

деятельности

финансового состояния предприятия

7.

Организация про-

Задачи и принципы организации освоения произ-

цесса освоения

водства новых изделий. Методы организации пере-

производства но-

хода на выпуск новых изделий. Система организа-

вых изделий

ции ускоренного освоения новых изделий. Разра-

ботка программ и проектов нововведений. Особен-

ности организации ускоренного освоения изделий

при различных типах производства. Интеграция

разработчиков, производителей и потребителей но-

8

вой техники. Организация готовности производства

при освоении. Роль и место гибких производствен-

ных систем при организации перехода на выпуск

новых изделий

8.

Управление

за-

Сущность и содержание затрат на инновационную

тратами и

цено-

деятельность. Единовременные и текущие затраты.

образование в ин-

Структура затрат. Учет затрат. Пути снижения.

новационной

Планирование динамики затрат при освоении но-

сфере

вых изделий. Методы управления инновационными

затратами.

Метод Райта. Построение кривых освоения. Оценка

воздействия дестабилизирующих факторов на за-

траты в процессе освоения. Планирование себесто-

имости научно-технической продукции. Ценообра-

зование на инновационную продукцию

9.

Основы управле-

Понятие и сущность инновационного проекта. Ин-

ния инновацион-

новационный проект: этапы осуществления. Усло-

ными проектами

вия коммерческой привлекательности проекта: пра-

вовая охрана, возможность широкого использова-

ния (тиражирование). Лицензионное соглашение:

понятие, виды, методы определения, цены. Виды и

содержание инновационных проектов. Сущность и

принципы управления инновационными проектами