4504

последующим каскадированием вплоть до конкретных подразделений (сотрудников) – 5 показателей [5, с. 188-190].

2. Индивидуальная разработка показателей состояния и динамики развития предприятия в разбивке по основным функциональным подразделениям.

В любом случае оценка эффективности логистики в том числе закупок в силу специфики самой функции логистики не может определяться 1-2 показателями, а предполагает комплекс измерителей, позволяющих оценить интегральный эффект логистики (таблица 9) [1].

Таблица 9 – Система сбалансированных показателей эффективности логистик снабжения (фрагментарно)

В качестве дополнительных измерителей эффективности закупок, позволяющих более полно иллюстрировать качество снабжения, могут также использоваться длительность цикла снабжения в динамике, надёжность (количество опозданий поставок, число отказов, полнота выполнения условий контракта). Следует заметить, что существующая система учёта на предприятиях не всегда позволяет оценить тот или иной показатель. Это часто зависит от административного положения службы в структуре предприятия, степени её значимости, реализуемой стратегии предприятия на рынке. Достижение определённой формализации и единообразия в оценке эффективности снабжения, видимо, будет происходить в направлении

44

разработки новых измерителей параллельно с развитием финансового и бухгалтерского учёта на предприятиях.

Практические задания, тесты хозяйственные ситуации, методические указания

Задание 1

На основе приведённых данных учёта (таблица 10), оценить эффективность закупок за 2 года и дать комментарий.

Таблица 10 – Показатели учёта

Литература по теме

1.Афанасенко И. Д. / Логистика снабжения : учебник для вузов / И. Д. Афанасенко, В. В. Борисова. – СПб. : Питер, 2010. – 336 с.

2.Бажанов П. Р. Вертикаль // П. Р. Бажанов. Российское предпринимательство. 2008. №4 (2). Креативная экономика. С. 52 – 56.

3.Белов Л. Б. Основные подходы к выбору модели материальнотехнического снабжения холдинга / Л. Б. Белов // Логистика и УЦП. 2009. №6

(35). С. 69 – 78.

45

4.Григорьев М. Н. Логистика. Базовый курс : учебник для бакалавров / М. Н. Григорьев, С. А. Уваров. – М. : Юрайт, 2012. – 818 с.

5.Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика : учебник / под ред. Б. А. Аникина и Т. А. Родкиной. – М. : Проспект, 2013. – 216с.

6.Мясникова Л. А. Основы логистики : учеб. пособ / Л. А. Мясникова. – СПб. : СПб ГУЭФ, 2005. 151 с.

7.Сергеев В. И. Логистика снабжения / В. И. Сергеев, И. П. Эльяшевич. – М. : Рид Групп, 2011. – 455 с.

8.Сверчков П. Подход к принятию решения о централизации закупочной деятельности / П. Сверчков // Логистика и УЦП. 2012. №3 (50). С. 17 – 29.

Практические задания, тесты хозяйственные ситуации, методические указания

Задание 1

В Вашу логистическую компанию обратилась фирма из Голландии с вопросом: где ей выгоднее закупать комплектующие изделия для собственного производства: в Европе или Юго-Восточной Азии?

Специалисты фирмы выяснили:

-удельная стоимость поставляемого груза – 3000 у.д.е./т;

-транспортный тариф – 105 у.д.е./т;

-импортная пошлина на товар из Юго-Восточной Азии – 12 %;

-ставка на запасы: в пути – 1,9 %, страховые – 0,8 %;

-стоимость товара: в Европе – 108 у.д.е., в Юго-Восточной Азии – 89 у.д.е. Дайте ответ обратившейся к Вам компании.

Задание 2

Исходя из данных Приложения 1, составить схему взаимодействия Головного отдела закупок и отдела закупок подразделений, определив сферы компетенции и ответственности по указанным процессам – задачи, оформление договоров, выбор новых поставщиков и др.

46

Тест

1. Отметить внутренние факторы, определяющие численность и организацию службы закупок производственного предприятия:

А) объёмы производственно-хозяйственной деятельности; Б) численность и территориальное размещение ключевых поставщиков; В) объёмы и режим ресурсопотребления; Г) доступность на рынке необходимого ресурса;

Д) принадлежность предприятия к фирме более высокого ранга (головному предприятию, холдингу).

2. Расположить в порядке логической последовательности функции планирования закупок производственного предприятия:

А) оценка величины необходимого норматива запасов; Б) расчёт потребности в ресурсах подразделениями и цехами-потребителями

ресурсов; В) оценка источников закупки ресурсов;

Г) решение задачи МОВ; Д) оценка совокупной потребности предприятия;

Е) размещение заказа на закупку.

3. К методам оценки потребности в ресурсах относятся:

А) метод альтернативных вариантов; Б) метод прямого счёта; В) метод расчёта по аналогии;

Г) метод минимизации расходов; Д) метод динамических коэффициентов;

Е) метод максимальной эффективности.

4. Выбор нескольких поставщиков против одного обусловлен следующими обстоятельствами:

А) высокой стабильностью и устойчивостью рынка ресурсов; Б) необходимость высокой гарантии поставок ресурсов;

47

В) отсутствием конкуренции на рынке необходимых ресурсов; Г) наличием значительного объёма имеющегося запаса на предприятии.

5. По признаку значимости для производственного процесса материальные ресурсы принято группировать на:

А) детали и полуфабрикаты; Б) сырьё и комплектующие;

В) основные и вспомогательные; Г) сырьё и сопутствующие ресурсы.

6. Выбор способа закупки путём запроса котировок может быть обусловлен следующими причинами:

А) высоким уровнем монополизации на рынке ресурсов; Б) значительной динамикой цен на закупаемый ресурс; В) незначительными объёмами потребляемого ресурса;

Г) существованием развитого местного рынка необходимого ресурса; Д) наличием собственного автотранспорта на предприятии.

7. К ограничительным параметрам закупки относятся:

А) особый режим потребления; Б) время, необходимое для доставки ресурса;

В) совокупная потребность в ресурсе; Г) транзитная норма отгрузки и доставки; Д) особое качество потребного ресурса.

8. Выбор поставщика, предполагающий экспертную оценку по критериям отбора, означает применение:

А) АВС-метода; Б) XYZ-метода;

В) бально-рейтингового метода; Г) метода миссий; Д) метода сценариев.

48

9. Закупочный пул означает:

А) выбор альтернативного поставщика в данном оперативном периоде; Б) объединение поставщиков с целью получения эффекта от укрупнения

закупки; В) достижение прямого эффекта от минимизации издержек на закупку;

Г) наличие на предприятии категории «критические ресурсы», требующей особого управления.

10. Расчёт оптимальной партии заказа с помощью формулы Уилсона предполагает:

А) постоянство величины потребности; Б) значительную динамику цены закупаемого ресурса;

В) неизменность времени пополнения заказа; Г) минимальные издержки на хранение ресурсов.

11.Отметьте непосредственные функции логистики, выполняемые службой закупок:

А) согласование условий договоров поставки; Б) выбор варианта «произвести или купить»; В) обоснование варианта доставки ресурсов; Г) переговоры по существу будущей закупки;

Д) организация размещения и хранения ресурсов на складе предприятия.

12.Понятие «внешнее и внутреннее» снабжение предполагает:

А) разделение функций закупки и обеспечения подразделения; Б) соединение функций закупки и обеспечения;

В) комбинирование функций закупки и обеспечения подразделений.

13. В практике организации службы закупок наиболее часто используется принцип построения:

А) ресурсный; Б) матричный;

49

В) функциональный; Г) проектный; Д) дивизиональный.

14. В случае закупки ресурса на высококонкурентном рынке и значительной положительной динамике цен целесообразно приобретать ресурс способом:

А) запроса коммерческих предложений; Б) запроса котировок; В) аукциона;

В) конкурсных процедур.

15. К показателям эффективности снабжения относятся:

А) поставка продукции в срок; Б) величина затрат на закупку ресурсов;

В) величина прибыли предприятия; Г) длительность цикла снабжения.

16. К трансакционным издержкам в логистике снабжения относятся:

А) издержки на поиск информации и анализ рынка; Б) расходы на ведение переговоров; В) затраты на мониторинг материальных потоков; Г) затраты на содержание запасов.

17. Современные компьютерные технологии управления логистическими процессами в снабжении относятся к классу моделей:

А) MRP; Б) DRP; В) EOQ; Г) JIT.

18. При потребности предприятия 2 400 т металла в год и транзитной норме отгрузки по железной дороге 60 т количество поставок составит:

50

А) 20; Б) 30; В) 40; Г) 50.

19. При режиме отгрузки ресурса 18 поставок в год средний интервал составит:

А) 10 дней; Б) 15 дней; В) 20 дней; Г) 25 дней.

20. Продолжительность логистического цикла снабжения предлагается интервалом времени между:

А) моментом оформления заказа и временем размещения ресурса на складе; Б) моментом выбора поставщика и времени отгрузки ресурса в адрес

потребителя; В) моментом оценки потребности и временем получения ресурса;

Г) моментом подачи заявки и временем получения данного ресурса.

21. Задача МОВ в логистике снабжения означает оценку альтернативных вариантов:

А) выбора способа закупки ресурса; Б) решения произвести или приобрести необходимый ресурс;

В) выбора вида транспорта при доставке ресурса; Г) размещение запаса ресурса на складе.

22. При выборе поставщика на основе совокупности критериев их оценки применяется:

А) бально-рейтинговый метод; Б) метод предпочтительных характеристик;

В) метод минимизации логистических затрат.

51

23. Объектом изучения в логистике закупок (снабжения) являются:

А) организационно-экономические отношения, возникающие в процессе материально-технического обеспечения производственных предприятий;

Б) входящие потоки ресурсов и процессы, ими порождаемые; В) заказы потребителей, формируемые в сфере производства и обращения; Г) затраты, возникающие в процессе снабжения.

24. Поток ресурсов в статистическом состоянии определяется как:

А) потребность в материальных ресурсах; Б) учётно-договорная единица (УДЕ); В) производственный запас.

25. Бизнес-процессы в сфере логистики закупок ресурсов сопровождаются:

А) получением прибыли предприятия; Б) получением эффекта от их реализации; В) трансакционными затратами.

26. К центрам затрат (ответственности за расходы) в функциональном цикле снабжения предприятия относятся:

А) отдел закупок; Б) склад сырья и материалов;

В) отдел обслуживания клиентов; Г) склад тары.

27. Вертикально интегрированные предприятия (корпорации) в производстве означают:

А) объединение нескольких стадий изготовления вдоль технологической цепочки производства продукции;

Б) объединение компаний, производящих однородные или дополняющие друг друга продукты;

В) объединение предприятий-изготовителей разнородных товаров или услуг.

52

28. Предприятия, способные поставлять ресурсы, не требующие постоянного входного контроля качества - это:

А) одобренные поставщики; Б) предпочтительные; В) сертифицированные.

29. Предприятия еще не прошедшие процедуру оценки – это:

А) забракованные поставщики; Б) потенциальные; В) поставщики – конкурентов.

30. К факторам производства, влияющим на выбор метода закупки относятся:

А) объемы и рынки потребления; Б) вид производства; В) место расположения склада.

53