3

1.1КРИЗИС В СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ, ЕГО ПРИЧИНЫ И ВОЗМОЖНЫЕ

4

ПРЕДИСЛОВИЕ

Дисциплина «Антикризисное управление» входит в перечень дисциплин федерального компонента в цикле специальных дисциплин по специальности «Менеджмент организации». Приобретение студентами знаний и навыков в рамках курса антикризисного управления направлено на освоение важнейшей области специального менеджмента – риск-менеджмента или менеджмента кризисных ситуаций.

В качестве объектов антикризисного менеджмента рассматривается система макроэкономического и микроэкономического уровня. Так, понимание природы кризиса и системы факторов, которые его вызывают, рассмотрено преимущественно на основе макроэкономических процессов. В то же самое время следует отметить, что содержательно приоритет в рамках курса «Антикризисное управление» отдан антикризисному управлению на уровне микроэкономических систем. Поскольку приобретение студентами навыков по вопросам диагностики, планирования и организации антикризисных мер в отношении предприятий и фирм позволяет приобрести квалификацию, востребованную в условиях хозяйственной практики.

Учебное пособие разработано для студентов дневной и заочной форм обучения, и его основная цель состоит в том, чтобы предоставить студентам теоретические и методические материалы для самостоятельного изучения дисциплины. Разделы пособия сопровождены обширным перечнем вопросов для самоконтроля, что, несомненно, позволит повысить качество освоения учебного курса слушателями.

В первом разделе пособия рассмотрена сущность кризисов в социальноэкономическом развитии, их причины, последствия и типология, которая позволяет идентифицировать кризисы и управлять в условиях кризисных ситуаций.

Второй раздел пособия посвящен вопросам диагностики кризисного состояния экономических систем, приоритетным направлением которой мы считаем методы финансовой диагностики. В пособии предлагается метод экспресс-анализа и детализированного анализа, а также метод

5

финансового анализа, который используется в практике арбитражного управления.

Система нормативно-правового обеспечения и антикризисного управления является предметом третьего раздела. Здесь авторами охарактеризована система антикризисного регулирования, процесс ее формирования и развития в России, основные категории и критерии банкротства, процедуры банкротства.

Четвертый раздел учебного пособия раскрывает интереснейший инструментарий прогнозирования вероятного банкротства, в котором находят свое применение экспертные и формализованные методы.

Впятом разделе рассмотрена тактика антикризисного финансового оздоровления, в том числе вопросы использования внутреннего механизма финансовой стабилизации в условиях оперативного, тактического и стратегического управления, методы реструктуризации текущих обязательств компании, методы и модели планирования финансового оздоровления предприятия.

Внастоящее учебное пособие вошли не все темы курса, поэтому отдельные дидактические единицы студентам предстоит освоить самостоятельно. Так, предстоит самостоятельно проработать темы по антикризисному управлению персоналом, вопросы антикризисной инновационной политики и инвестиционной деятельности, использование инструментов маркетинга в процессах преодоления кризиса, инструменты антикризисного управления в условиях организационного кризиса.

Вкачестве нормативно-правовой основы и информационной базы настоящего учебного пособия послужили положения государственного образовательного стандарта, учебные пособия, работы авторов известных изданий по антикризисному управлению и его отдельным вопросам.

9

выхода из такого кризиса системе необходимо «повернуть назад», с тем чтобы по достижении определенного «базового» момента выбрать новые ориентиры, новый путь развития.

Кризис как патосостояние – своеобразная «болезнь» системы. Соответственно выведение из этого состояния будет аналогично лечению. Для этого необходимо поставить диагноз, выяснить причины заболевания и непосредственно лечить: либо путем устранения (изменения) факторов, повлекших заболевание, либо путем устранения (изменения) конкретных внешних проявлений заболевания (симптоматичное лечение).

Как считает Ю.М. Осипов, целесообразно выделить кризис с летальным исходом. Такой кризис проявляется в полном разрушении, ликвидации системы. Выход из такого кризиса будет представлять собой обновление, создание нового по сути своей организма.

Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др.

Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране, вторые – с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой.

Таким образом, опасность кризиса существует всегда, и его необходимо предвидеть и прогнозировать.

В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия: возможно обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса.

Выход из кризиса не всегда связан с позитивными последствиями. Нельзя исключать переход в состояние нового кризиса, может быть даже еще более глубокого и продолжительного. Кризисы могут возникать как цепная реакция.