Лидерство как инструмент управления. В западной школе управления лидер и руководитель - это синонимы. Однако в жизни это далеко не всегда тождественные понятия. Недаром, тема лидерства в современном менеджменте — это тема номер один. Лидерство предполагает не только (и не столько) владение навыками управления подчиненными. Лидер - это тот, кого готовы слушаться не потому, что он наделен властными полномочиями. Лидерство это — умение определять направление развития, формировать Видение, осуществлять преобразования, воодушевлять людей на воплощение своих идей. Этот тренинг лидерства направлен на развитие лидерских качеств руководителей, осознание и наращивание их лидерского потенциала. Аудитория тренинга: ТОП-менеджеры, руководители среднего звена, сотрудники, зачисленные в кадровый резерв компании. Цели тренинга  Повышение качества управления в организации за счет: осознания и наращивания лидерского потенциала; повышение эффективности действий руководителей в ситуациях, требующих применения лидерских способностей. Задачи тренинга: Рассмотреть рычаги власти руководителя. Что делает человека лидером: личностные качества, специальные знания и доступ к информации, связи, возможность поощрять и наказывать. Формальный и реальный лидер. Изучить лидерские роли, которые присутствуют в команде, организации. Провести анализ ресурсов и ограничений для наращивания лидерского потенциала в организации. Научиться приемам, методам приобретения авторитета в коллективе. Развивать навыки лидера. Освоить технологии укрепления лидерских позиций в эмоционально-напряженных, проблемных ситуациях (конкуренция со стороны подчиненного, конфликты в коллективе, высокая неопределенность среды вне команды, сопротивление изменениям). Программа тренинга Лидер и команда Рычаги власти руководителя. Что делает человека лидером: личностные качества, специальные знания и доступ к информации, связи, возможность поощрять и наказывать. Функция лидеров в команде. Формальный и реальный лидер. Типология лидеров: трансформирующий, прагматический и харизматический лидер. Приобретение авторитета в коллективе Кого люди готовы слушаться? Ситуации, в которых недостаточно наличия формальной власти. Ожидания от лидера у подчиненных и вышестоящих руководителей. Лидерские качества и лидерские роли. Диагностика лидерских ролей. Умение вести за собой и развивать других. Навыки лидера. Какие способности поддаются развитию. Умение доносить свое Видение и вызывать желание следовать ему. Моделирование желаемого поведения. Умение заражать энтузиазмом. Развитие харизмы. Быть или казаться? Вербальные и невербальные признаки высокого статуса. Технологии создания имиджа, в соответствии с командными задачами. Укрепление власти лидера Природа рисков потери власти и ресурсы удержания. Преднамеренная, осознанная конфронтация как способ укрепления власти лидера. Проблемные, конфликтные ситуации – практика лидерства. Управление конфликтами. Технологии ежедневного укрепления лидерской позиции при реализации основных управленческих функций: мотивация, постановка целей и задач, контроль, обучение и развитие подчиненных. Информационные материалы

Стать лидером «с нуля» и даже не очень с нуля – не так-то просто. Здесь нужно учитывать целый ряд тонкостей и подводных камней, изменять себя и отношения с окружающими сразу по нескольким параметрам. Поэтому Лидерский тренинг состоит из трех ступеней. Ступень 1

Уверенность – на все сто!

Низкая самооценка – это не то, чем стоит гордиться. Она может помешать успешности в жизни, реализации желаний и замыслов, построению карьеры, в отношениях. Если кому-то кажется, что в жизни его ждут только проблемы, зачастую именно так и оказывается – потому что он сам запрограммировал себя на неуспех. Так не лучше ли программироваться на успех? Для этого нужно всего-то – немного решимости и новых знаний! В программе тренинга:

Каждый может: - сформировать позитивную самооценку; - увидеть свою ценность и поверить в нее; - определить свои преимущества; - научиться принимать самого себя и хвалить себя; - принять ответственность за себя и доверять самому себе; - обрести уверенность в начинаниях, преодолеть страх начала нового дела; - научиться продолжать двигаться к цели даже в случае неудачи; - обрести готовность предъявлять себя миру и вступать с ним в контакт, развить свои коммуникативные способности.

Разумеется, мы не будем просто говорить об этом. Разговоры – это только полдела. Занятия проходят с применением ролевых игр, в индивидуальной и групповой работе.

Ступень 2

Вот он – я!

Для того, чтобы вас воспринимали так, как вы этого хотите, чтобы были внимательны к тому, что вы говорите, чтобы вы были интересны окружающим, надо грамотно предъявлять себя. Успешная самопрезентация сгладит и делает незаметными некоторые недостатки в ваших знаниях (которые есть у всех!), позволяет произвести хорошее впечатление на экзамене, во время выступления, при устройстве на работу, знакомствах, быть более убедительным в изложении своей точки зрения и интересным в общении с самыми разными людьми. В программе тренинга вы:

- узнаете признаки уверенного и неуверенного поведения; - сможете сформировать позитивный образ себя; - поймете, как акцентировать внимание на своих достоинствах, и не демонстрировать при этом свои недостатки; - сконструируете свой идеальный образ и узнаете в нем себя; - научитесь понимать свои эмоции и управлять ими, преодолевать беспокойство и дискомфортные состояния в ситуациях предъявления себя; - разовьете творческий подход к самопрезентации.

Разумеется, мы не будем просто говорить об этом. Разговоры – это только полдела. Занятия проходят с применением ролевых игр, в индивидуальной и групповой работе.

Ступень 3

С лидирующих позиций

Обычно со словом "лидер" ассоциируется яркий, уверенный в себе и своих идеях человек, который всегда в центре внимания и увлекает за собой окружающих. Однако это видимая сторона лидерства. На самом деле лидеры бывают совершенно разные и не всегда имеют эффектные внешние проявления. Но любое настоящее лидерство невозможно без понимания и принятия своей индивидуальности, самоуважения и осознанного выбора сферы, в которой Вы можете развиваться как лидер. В программе тренинга вы:

- узнаете, что позволяет человеку быть лидером; - поймете, какие Ваши качества, ценные для Вас и окружающих, которые могут сделать Вас лидером; - сможете определить свою область лидерства; - узнаете о роли сотрудничества и ответственности в отношениях лидера и его окружения; - сможете выработать стратегию совершенствования своих навыков лидерства и сделаете первые шаги в этом направлении уже на тренинге.

Разумеется, мы не будем просто говорить об этом. Разговоры – это только полдела. Занятия проходят с применением ролевых игр, предполагается индивидуальная и групповая работа. Стать лидером «с нуля» и даже не очень с нуля – не так-то просто. Здесь нужно учитывать целый ряд тонкостей и подводных камней, изменять себя и отношения с окружающими сразу по нескольким параметрам. Поэтому Лидерский тренинг состоит из трех ступеней. Ступень 1