Учебное пособие 800329

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Международная академия науки и практики организации производства

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ

И ОРГАНИЗАЦИЙ

Материалы 3-й региональной научной студенческой конференции

(Воронеж, 20 апреля 2017 г.)

Воронеж 2017

ВВЕДЕНИЕ

Формирование и развитие инновационной экономики предполагает создание инновационной среды и инновационных систем. Это связано с фундаментальными преобразованиями в обществе и общественном производстве.

Управление инновационно-инвестиционной деятельностью, помимо традиционного распространения, развивается на уровне предприятия как по горизонтали, так и по вертикали.

Всовременных условиях кризиса, когда предприятия испытывают финансовые трудности, применение новых методов управления предпринимательскими формированиями особенно актуально.

Успех инновационной деятельности определяется множеством факторов, одним из которых является система управления предприятием.

Вматериалах научной конференции нашли отражение вопросы менеджмента предпринимательских формирований на основе инновационных компетенций, корпоративного управления в современных условиях, менеджмента в эпоху информационных технологий.

Значительная часть материалов содержит исследования, проводимые в рамках программы научно-исследовательских работ Международной академии науки и практики организации производства.

Всборнике материалов конференции присутствуют научнотеоретические положения и практические рекомендации, авторами которых являются студенты вузов и их научные руководители.

3

УДК 338.242

Абу Юсеф Д.М.

(Научный руководитель − д-р экон наук, доц. И.В. Куксова)

СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННЫХ

ПРЕДПРИЯТИЙ

Основной предпосылкой необходимости инновационного развития является факт устаревания техники, технологий. Быстро меняющийся мир ставит перед производством новые вызовы к новшествам, направленным на повышение конкурентоспособности и качества выпускаемой продукции. Все это возможно только через инновации.

Ключевая проблема на сегодняшний день состоит в невосприимчивости бизнеса к инновациям, отсутствии заинтересованности в развитии инновационной деятельности компаний. Это приводит к тому, что сектор генерации знаний и созданная инновационная инфраструктура не используются в интересах развития собственного производства [1].

Управление инновационной деятельностью подчиняется определенным принципам и реализуется под воздействием современных подходов к управлению инновациями на промышленном предприятии. Большую роль в качестве современного подхода к управлению инновационным развитием играет системный подход, способствующий встраивать управление инновационным развитием в общую систему функционирования подсистем предприятия. Таким образом, инновационное развитие является лишь элементом общего развития предприятия. При этом выстраивается цепь, соединяющая развитие инноваций, производственную деятельность и обслуживающие процессы – финансы, бухгалтерию, снабжение [2].

Одним из прогрессивных новых подходов к управлению инновационной деятельностью промышленного предприятия является стратегический маркетинговый подход, который предполагает, что процессы разработки и освоения новой продукции в рамках процесса диверсификации, тесно связаны с управлением

4

производственными затратами.

Другим методом управления инновационным развитием промышленного предприятия является построение «Карты перспективных возможностей», которая представляет собой оценку перспективности различных вариантов возможностей, проектов и технологий предприятия. Данная карта опирается на фактические данные ежегодных планов, включающих информацию о развитии, внедрении или сворачивании конкретных инновационных направлений. «Карта перспективных возможностей» представляет собой описание направлений инновационной деятельности, которые разрабатываются с позиции воздействия, которое оказывают на них внешние группы давления и воспринимают конечные потребители. Для этого, прежде всего, необходимо наличие материальных и нематериальных внутренних резервов, позволяющих промышленному предприятию совершенствовать процесс управления существующими инновационными продуктами, а также эффективно поддерживать инновационное развитие отдельных направлений инновационной деятельности.

Эффективными методиками построения карты являются оценка и выбор направлений деятельности предприятия с использованием SWOT-анализа, предполагающего разложение на сектора угроз, возможностей, сильных и слабых сторон и их оценку применительно развитию инновационных процессов, а также оценивать варианты внутренних изменений под воздействием внешней для организации среды для привлечения инвестиций в инновации.

Основные принципы эффективной инновационной деятельности, применяемые к любым типам проектов независимо от их технических, технологических, финансовых, отраслевых или региональных особенностей следующие:

1)рассмотрение проекта на протяжении всего его жизненного

цикла;

2)моделирование потоков денежных средств, ресурсов, продукции;

3)определение эффекта посредством сопоставления ожидаемых интегральных результатов и затрат с ориентацией на достижение требуемой нормы дохода на капитал [3].

Таким образом, можно сделать вывод, что существующая

5

стратегия инновационного развития предприятия в целях повышения его конкурентных позиций на рынке нуждается в грамотном управлении [4]. Современные методы управления инновационным развитием, включающим системный подход, стратегический маркетинговый подход, построение «Карты перспективных возможностей» и SWOTанализ позволят в комплексе обосновать стратегическое видение инновационного развития предприятия в долгосрочной перспективе.

Литература

1.Анисимов Ю.П. Менеджмент инноваций [Текст]: учеб. пособие / Ю.П. Анисимов, В.П.Бычков, И.В. Куксова. – М.: ИНФРА-

М, 2015. – 147с.

2.Куксова И.В. Критерии оценки эффективности инновационной деятельности предприятий [Текст] / И.В. Куксова //Глобализация науки: проблемы и перспективы: сб. ст. междунар. науч.-практ. конф. – Уфа: РИО МЦИИ ОМЕГА САЙНС, 2015 —

С.59-61.

3.Куксова И.В. Проблемы устойчивого развития инновационного потенциала предприятий [Текст] / И.В. Куксова // Инновационное развитие современной науки: сб. ст. междунар. науч.-практ. конф. – Уфа, 2014. – С. 306-308.

4.Сайфуллина С.Ф. Проблемы инновационного развития российских предприятий [Текст] / С.Ф. Сайфуллина. – Ростов н/Д: Феникс, 2015. – 373 с.

Воронежский государственный университет инженерных технологий

6

УДК 338.27

А.А. Антошина (Научный руководитель – д-р экон. наук, проф. Ю.П. Анисимов)

ПОВЫШЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ

INTRANET

В работе исследовалась система экономической безопасности предприятия, на основе внедрения системы Intranet. Дана характеристика системы Intranet, определены классы таких систем, их особенности и перспективы развития для повышения экономической безопасности предприятий.

На современном конкурентном рынке доступность к новейшей информации является важнейшим компонентом успеха в бизнесе.

Система безопасности предприятия становится уникальной на каждом предприятии, так как зависит от уровня развития и структуры производственного потенциала, эффективности его использования и направленности производственной деятельности, качественного состояния кадров, производственной дисциплины, состояния окружающей среды, рискованности производства.

Intranet − это внутрикорпоративный инструмент для обмена информацией на базе. Благодаря которой компания может функционировать как единая группа, использовать информацию и повысить производительность труда, что и подразумевает под собой понятие экономическая безопасность – состояние защищенности жизненно важных интересов предприятия от внутренних и внешних угроз.

Средства поиска данной информации помогают найти в Intranet необходимые сведения, удовлетворяющие условиям поиска. Для этого используются не только поисковые машины, но и средства управления документами с полнотекстовым индексированием.

Технология Intranet превратила бумажные документы в электронные страницы и файлы, записки и телефонные звонки − в сообщения электронной почты, газетные новости − в сообщения телеконференций. Intranet сделал корпоративные коммуникации

7

более надежными, быстрыми и интенсивными, а доступ к информации ускорился и стал проще [1]. Сети Intranet можно разделить на 3 класса, представленные в таблице.

Классы сетей Intranet

Благодаря Intranet любой пользователь, на любом уровне, может создавать информацию. Это делает информацию надежной, потому что она исходит прямо из источника. Человек обслуживает информацию, которая может читаться в любом браузере, и помещает ее на сервер. Это редактирование создает рабочий процесс внутри организации [2].

Развитие Intranet фирмы дает возможность создать базу коллективного теоретического и практического опята – собственную базу знаний.

Таким образом, внедрение Intranet-технологий в корпоративных сетях − это необходимая составляющая информатизации.

8

Литература

1.Садретдинова Н.М. Инструментальные средства разработки приложений на базе интранет-технологий [Электронный ресурс]: статья / Н.М. Садретдинова. – 2014. Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/instrumentalnye-sredstva-razrabotki- biznes-prilozheniy-na-baze-intranet-tehnologiy

2.Черняк В.З. Управление рисками в системе экономической безопасности. Теоретический аспект [Электронный ресурс]: монография / В.З. Черняк , Н.Д. Эриашвили, Е.Н. Барикаев. –2015.

Режим доступа: http://www.knigafund.ru/books/1743

Воронежский государственный технический университет

УДК 332.1

К.В. Блохина (Научный руководитель – канд. экон. наук, доц.

О.М. Фокина)

ИНВЕСТИРОВАНИЕ В СОЦИАЛЬНУЮ СФЕРУ В РЕГИОНЕ

Проблема инвестирования решается в настоящее время путем создания благоприятных условий инвестиционной деятельности. Изучены позиции ведущих ученых, указывающих на роль инвестиций в экономике, в обеспечении устойчивого экономического роста и решения на этой основе задач регионального масштаба.

Выявлено, что в мировой практике под социальным инвестированием понимаются долгосрочные вложения средств с целью улучшения качества жизни людей посредством создания новых технологий и механизмов распределения средств среди различных групп населения с учетом их потребностей. Ключевой является характеристика социальных инвестиций как проявление активности субъектов инвестиционных отношений, направленной на получение определенного «полезного эффекта» для общества.

9

Социальные инвестиции – это материальные, технологические, интеллектуальные и иные ресурсы, а также финансовые средства компаний, направляемые на реализацию социальных программ с целью получения эффекта, способного долгосрочно влиять на имидж, повышение репутации бизнеса, прибыль и капитализацию компании [1]. По нашему мнению, социальные инвестиции – вложение средств с целью повышения уровня жизни, получения позитивного социального эффекта.

На уровне предприятия основные направления инвестиционной деятельности определяют в соответствии с задачей повышения эффективности деятельности в рыночной экономике. При этом средства, которые может привлечь организация из внутренних и внешних источников финансирования, она направляет или в развитие собственного потенциала или во внешние условия: в частности, в социальную инфраструктуру региона расположения организации и другие регионы, от которых зависит успех ее деятельности.

Для инвестирующих в социальную сферу, привлекательность территории или конкретных регионов зависит от степени соответствия экономики региона различным требованиям [2]: общие оценочным показателям территории (региона, муниципального образования); специфическим требованиям инвесторов.

Уяснены задачи социальных инвестиций на региональном уровне: решение социальных задач (создание новых рабочих мест, повышение уровня заработной платы в определенных отраслях; доступность и качество образования, медицинского обслуживания; обеспеченность жильем, качество сетей водоснабжения, газоснабжения, развитие физической культуры и спорта, культурный досуг населения).

Исследованы основные показатели-индикаторы, позволяющие планировать и контролировать инвестирование в социальную сферу. При проведении необходимой политики в данном направлении субъектами социальных инвестиций являются сферы деятельности региона, определяющие жизнеобеспечение население, повышение социального и культурного уровня жизни. Действия должны быть ориентированы на повышение стабильности

10