Учебное пособие 800329

Количественная сторона раскрывает действие закона экономии времени, а именно, отражает экономию времени при достижении целей общественного производства в ходе всего воспроизводственного процесса и на отдельных его фазах в масштабе всего народного хозяйства, отдельных его регионов, отраслей, хозяйственных субъектов. То есть на всех исторических этапах развития человеческого общества оно должно экономно расходовать свои силы, достигая расширения выпуска продукции при минимальных затратах средств. А это и есть объективно существующий критерий экономической эффективности на всех ступенях развития общества [1].

Для лучшего понимания сущности, более полного выявления и использования, хозяйственные резервы классифицируются по разным признакам:

1.По пространственному признаку выделяют внутрихозяйственные, отраслевые, региональные и общегосударственные резервы;

2.По признаку времени резервы делятся на неиспользованные, текущие и перспективные;

3.По стадиям жизненного цикла изделия резервы бывают на стадиях предпроизводственной, производственной, эксплуатации и утилизации изделия;

4.По стадиям процесса воспроизводства резервы бывают в сфере производства и в сфере обращения;

5.По своей экономической природе и характеру воздействия на результаты производства резервы делятся на экстенсивные и интенсивные;

6.По источникам образования резервы разделяются на внутренние и внешние [2].

В настоящее время характеристика процесса производства продукции с точки зрения пространственно-временной структуры является общепринятой в научной литературе.

Выделенные группы резервов связаны с негативными сторонами возрастания интегративных процессов в производстве. В современной экономической теории это явление объясняется эффектом увеличения потерь от увеличения масштабов производства. Чем длиннее цепочка участников производственного процесса и чем больше этапов производства реализуют участники,

91

тем значительнее потери времени производства и, соответственно, потенциальные возможности их устранения.

Экономическая сущность резервов и их объективный характер могут быть правильно раскрыты на основе всеобщего закона экономии времени. Экономия времени с общественной точки зрения выражается в сокращении затрат живого и овеществленного труда, т.е. в более рациональном использовании материальных и трудовых ресурсов. Постоянная экономия рабочего времени как объективный процесс в развитии общественного производства представляет собой природу возникновения резервов. Это основной источник резервов в высокоразвитом обществе, которое осуществляет расширенное воспроизводство на интенсивной основе. С развитием НТП появляются все новые и новые возможности роста производительности труда, экономного использования сырья, материалов и других ресурсов, т.е. источники резервов неисчерпаемы. Как нельзя остановить НТП, так нельзя использовать все резервы [3].

Таким образом, экономическая сущность резервов повышения эффективности производства состоит в наиболее полном и рациональном использовании все возрастающего потенциала ради получения большего количества высококачественной продукции при наименьших затратах живого и овеществленного труда на единицу продукции.

Литература 1. Туровец О.Г. Организация производства и управление

предприятием [Текст]: учебник / О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, В.Б. Родионов и др.; под ред. О.Г. Туровца. − М.:ИНФРА-М, 2016. − 544с.

2. Белоусов В.И. Организационные резервы развития производства [Текст] / В.И. Белоусов, А.И. Ковалев, О.Г. Туровец. –

Воронеж, 2016. – 104с.

3. Анисимов Ю.П. Управление бизнес-процессами выпуска новой продукции [Текст]: монография / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, C.B. Шапошникова; под ред. Ю.П. Анисимова.– Воронеж: ВГТА, 2013. – 456 с.

Воронежский государственный технический университет

92

УДК 658.5

М.О. Сысоев (Научный руководитель – д-р экон. наук, проф. Е.А. Яковлева)

ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ

Под инновационной деятельностью чаще всего подразумевают деятельность, связанную с использованием инновационных технологий. Некоторые предприятия выделяют средства на развитие и поддержку инновационной деятельности. Нанимаются специалисты, проводится ряд шагов по усовершенствованию и модернизации. Большинство предприятий осуществляют инновационную деятельность самостоятельно, через дочерние структуры или через инновационные центры, которые через специальные механизмы развивают и способствуют использованию инновационной деятельности. Но, к сожалению, развитие только производственной базы недостаточно, следует акцентировать внимание и на процессе управления. Устаревшие подходы к организации инновационной деятельности тормозят процесс, не дают должного эффекта.

Проблема организации инновационной деятельности является одним из важнейших факторов. Низкая квалификация менеджера и управляющего персонала может повлиять на ход инновационного развития. От них требуется грамотное, умелое, искусное владение всем набором инструментов управления. Здесь же вырастает и другая проблема, нехватка высококвалифицированных кадров. С одной стороны, привлечение со стороны работников весьма затратно, с другой стороны, на переквалификацию, обучение уже имеющегося персонала, в теории, уходит очень много времени, очень часто оказывается недостаточно эффективным.

Но не стоит уделять малое внимание работникам. Они играют важную роль в инновационной деятельности. Они по своей сути являются генераторами идей и предложений, именно от их желания, восприимчивости и готовности зависит успех предполагаемой кампании. Зачастую этот потенциал остается недооцененным и недоиспользованным, а в управлении инновационной

93

деятельностью, как и в других сферах бизнеса, наблюдается значительный дефицит квалифицированных управленцев. Это те возможности, которые предприятия могли бы реализовать, но не делают этого, погрузившись с головой в стандартную, но низкоэффективную деятельность.

Инновационные проекты имеют огромное количество управляемых критериев, способных кардинально изменить привлекательность, успех проекта. В большинстве случаев

преодолению отторжения изменений со стороны коллектива. Такое противостояние, особенно в период кризиса, приводит к невозможности формирования интеллектуального капитала, как одного из инструментов любого инновационного проекта. Основная

оборудование, упрощение технологических процессов. Но это не совсем так. Одним из факторов конкурентоспособности является качество продукции, а не количество, на которое делают упор некоторые производители(экстенсивный и интенсивный путь экономического развития). Стоит понимать, что на рынке одним из основных факторов успеха реализации продукции является не продукция, а бренд, значит следует запустить такой механизм мотивации труда, с целью повышения интеллектуального капитала, при котором все работники будут заинтересованы в реализации целей предприятия. Для реализации потребуется изменение не только самой системы подготовки специалистов, но и изменение в системе управления. Проблема системы подготовки специалистов заключается в том, что подготовка управленческих кадров ведется по принципу обучения отдельным компонентам менеджмента и крайне редко − самой процедуре управления. Это связано и с отсутствием реального управленческого опыта у большинства вузовских преподавателей. Таким образом, ВУЗы «выплевывают» управленцев, у которых в дипломе значится специальность "менеджер". Однако эти менеджеры не способны выполнить простые задачи. Для обучения(создания) инновационного менеджера требуется время и средства. Нехватка опыта и знаний будет приводить к ошибкам, которые могут оказаться смертельными

94

для бизнеса. Изменения в подготовке специалистов должны проводиться как для руководящих кадров, так и для рабочего.

Отсутствие четко выраженного механизма оценки инновационного предприятия, использование которого могло бы дать четкую оценку состояния организации, не позволяет проводить оценку рисков, анализ затрат, разработку правильного пути развития и обоснования их необходимости. Не стоит забывать и о рисках, которые несет инновационное предприятие. Отсутствие действенных механизмов страхования, в сочетании с желанием быстрого технологического изменения так же тормозит развитие потенциала инновационной организации.

Таким образом, инновационная деятельность может выражаться не только в модернизации процесса производства, но и в сфере управления. Для реализации рыночных задач, поставленных перед предприятием, следует разработать механизм, систему инновационного управления которая позволит разбить сложные процессы на более легкие (принцип конвейера), тем самым уменьшив необходимость в высококвалифицированных кадрах, количество ошибок, затраты, и увеличив производительность труда. Для выполнения поставленных задач следует разработать организационную структуру, отдел маркетинга, структуру управления финансами.

Литература

1.Проблемы современной экономики [Электронный ресурс].

URL http://m-economy.ru (дата обращения: 05.03.2017)

2.Инновации как средство эффективного использования потенциала фирмы [Электронный ресурс]. URL: http://revolution.allbest.ru (дата обращения: 04.03.2017)

3.Задачи менеджмента решений [Электронный ресурс]. URL: http://otherreferats.allbest.ru/management/00112399_0.html (дата обращения: 19.11.2016)

Воронежский государственный лесотехнический университет имени Г.Ф. Морозова

95

УДК 387

К.В. Тимошук (Научный руководитель − канд. экон. наук,

доц. Д.Ю. Трещевский)

СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ

Переход России на инновационный путь развития может положить конец экономической и технологической отсталости, а также помочь укрепить свои позиции на мировом рынке. Например, целью Стратегии инновационного развития России является увеличение доли инновационной продукции в общем объеме промышленной продукции с 4,9% до 35% [1]. Для успешной реализации данной стратегии необходимо эффективное управление инновационной деятельностью.

Одним из современных методов управления инновационным развитием промышленного предприятия является построение Карты перспективных возможностей. Этот инструмент способствует принятию решений в сфере реализации инноваций, т.к. в нынешней инвестиционной политике в сфере инноваций отсутствуют отлаженные процессы формирования развития стратегий в области ее реализации и как следствие – эффективность инвестиций оказывается низкой.

Постоянный мониторинг и контроль инвестиций в инновации целесообразно осуществлять на базе единой инвестиционной стратегии, используя при этом систему целевых показателей эффективности (ЦПЭ), как ключевых в области принятия управленческих решений относительно хода реализации стратегии. Формирование такой стратегии и системы ЦПЭ следует начинать с оценки наиболее перспективных, в том числе, и инновационных возможностей предприятия и формирования «Карты перспективных возможностей» для определения направлений инновационной активности [2].

На основании ежегодных планов предприятия, которые содержат информацию об интенсификации или сворачивании тех или иных направлений реализации инноваций на предприятии, производится оценка существующих проектов, технологий и

96

возможностей. Эффективными методиками построения карты являются оценка и выбор направлений деятельности предприятия с использованием SWOT-анализа, который помогает в выборе наиболее эффективных стратегических направлений для привлечения инвестиций в инновации [3].

Анализ должен включать оценку каждой особенности развития инновационных процессов и проводиться для каждой перспективной возможности реализации инвестиционного проекта в инновации. На базе произведенных оценок расставляются приоритеты и проводится ранжирование выявленных возможностей с целью определения перспектив их реализации в краткосрочном периоде и формирования, собственно, карты таких перспективных инновационных возможностей предприятия. Анализ должен проводиться на всех уровнях управления и учитывать все специфические факторы, далее результаты анализа представляются в виде матрицы стратегических преимуществ, которая позволяет оценить сильные и слабые стороны каждого исследуемого параметра.

В основу Карты перспективных направлений должны быть положены наиболее приоритетные направления инновационной активности предприятия, которые были выявлены посредством проведенного анализа [2].

Таким образом, можно сделать вывод, что построение Карты перспективных возможностей на основе SWOT-анализа, как один из современных методов, позволит обеспечить грамотное управление инновациями на предприятия России и успешно реализовать Стратегию инновационного развития Российской Федерации.

Литература

1.Распоряжение Правительства Российской Федерации от 8 декабря 2011 г. № 2227-р « О Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 г.»

2.Беляева Г.Д. Перспективные подходы к управлению инновационной деятельностью предприятий [Текст] / Г.Д. Беляева, С.Г. Курчев, В.В. Четрилин // УЭкС. − 2012. − №11 (47).

3.Иванов Д.В. Современные подходы к управлению инновационной деятельностью промышленного предприятия [Текст]

97

/ Д.В. Иванов // Проблемы экономики и менеджмента. − 2015. − №1

(41).

Воронежский государственный университет

УДК 658.5

М.А. Токарева (Научный руководитель – канд. экон. наук,

доц. И.В. Логунова)

ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СРЕДЫ ЭКОНОМИЧЕСКМХ СИСТЕМ

Переход к цифровой экономике определяет необходимость более глубокого изучения теоретических и прикладных вопросов, связанных с формированием инновационной среды экономических систем. Это связано с тем, что экономика на сегодняшний день определяется высокими темпами изменений и постоянно обостряющейся конкуренцией.

Развитие информационных технологий, процессы глобализации, появление новых организационных форм, инновационная активность, возрастание роли человеческого фактора, ориентация на потребителя составляют основу новой экономики, главными ценностями которой выступают знания и информация, определяющие конкурентоспособность и перспективы современных организаций.

Актуальность изучения содержания и особенностей инновационной среды подтверждается в исследованиях ряда специалистов. Как известно, понятие инновационной среды предложено М. Кастельсом в 80-е гг. 20 в. и характеризуется как средство анализа системных условий, предоставляемым экономическим субъектам для производства новых идей, продуктов, создания новых производств и развития новых рынков [3].

В настоящее время в научной литературе можно найти множество публикаций, которые рассматривают различные аспекты формирования инновационной среды предприятий. Так, используя

98

положения системного подхода, А.А. Нестеров выделяет в инновационной среде три основные подсистемы: технологическую инфраструктуру, поддержку разработки и реализации инноваций и трудовых ресурсов [2].

Опираясь на понятие потенциала, А.Ф. Мартынов выделяет три составляющие инновационной среды: ресурсную, потенциальную и институциональную [1].

В.В. Ноздрин определяет инновационную среду как множество условий, окружающих инновационный процесс, которые стимулируют или сдерживают развитие инновационной деятельности [3].

Автор разделяет точку зрения В.В. Ноздрина на предмет того, что во многих изданиях инновационная среда описана как сочетание внутренней и внешней сред участника инновационного процесса. При этом внешняя среда делится на макро- и микросреду.

К основным элементам инновационной среды таким, как инновации, инновационная инфраструктура, инвестиции, товаропроизводители как потребители инноваций, В.В. Ноздрин справедливо добавляет персонал как носителя знаний и материально-техническую и информационную базу, что свидетельствует об использовании ресурсного подхода к рассмотрению инновационной среды [3].

По мнению автора, роль человеческого капитала при формировании и реализации инноваций трудно переоценить. Кроме того, уровень материальной обеспеченности, технические возможности и информация также имеют важное значение в инновационном процессе.

Таким образом, инновационная среда экономических систем представляет собой совокупность факторов и условий внешней среды и возможностей внутренней среды предприятия (организации), обеспечивающих разработку и реализацию инновационных проектов, что соответствует требованиям новой экономики и информационного общества.

Литература 1. Мартынов А.Ф. Управление ресурсным обеспечением

инновационно-активных экономических систем [Текст] / А.Ф. Мартынов // ЭПОС. − 2008. − №1. − С.113-116.

99

2. Нестеров А.А. Инновационная среда экономических систем: структура, оценка и управление [Электронный ресурс]. URL: http://uecs.ru/logistika (адат обращения 20.03.2017).

3. Ноздрин В.В. Инновационная среда: содержание, сущность, базовые принципы [Электронный ресурс]. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnaya-sreda-soderzhanie- suschnost-bazovye-printsipy (дата обращения 23.03.2017).

Воронежский государственный технический университет

УДК 519.86

М.С. Трифонова (Научный руководитель – канд. экон. наук,

доц. О.Н. Бекирова)

ПРИМЕНЕНИЕ МАТЕМАТИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ

СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ

В России управление проектами в инвестицонно-строительной сфере значительно отстает от уровня управления западных компаний. Строительный сектор экономики все больше сталкивается с проблемой управления конкурентоспособностью строительных проектов на рынке капитала – отсутствие четко разработанной системы методов обоснования инвестиционной политики приводит к осложнению формирования инвестиционного процесса в стране в целом.

Возникает потребность в разработке инструментальных методов управления конкурентоспособностью строительных компаний на рынке капитала. В данном случае математическое моделирование выступает эффективным дополнением к принятию управленческих решений.

Частным случаем математического моделирования является имитационное моделирование, предполагающее построение таких моделей, которые описывают различные процессы в точности так как они протекали бы в реальной жизни, тем самым оценивая риски

100