Учебное пособие 800329

системы управления компанией. При высоком темпе изменений система управления и составляющие ее процессы могут не успеть адаптироваться под изменения внешней среды, в результате чего в системе возникают лишние, не согласованные с целями, не оптимально потребляющие ресурсы функции.

Можно выделить следующие группы целей, которые ставятся

сучетом специфики большинством организаций:

1)улучшение качества бизнес-процессов;

2)оптимизация взаимодействия подразделений;

3)увеличение скорости протекания бизнес-процессов;

4)уменьшение количества ошибок при реализации бизнеспроцессов (минимизация человеческого фактора);

5)снижение себестоимости реализации процессов.

Отдельно можно выделить задачу по проектированию новых, еще не существующих в организации бизнес-процессов. Способами достижения данных целей являются оптимизация или реинжиниринг бизнес-процессов системы управления.

Реинжиниринг − это кардинальное перепроектирование бизнес-процессов, построение бизнеса с нуля. Реинжиниринг предполагает, что за очень короткое время компания так изменит способ организации своей деятельности, что улучшит ключевые показатели (объем продаж, прибыль и др.) в разы. Реинжиниринг бизнес-процессов достаточно мощное средство, поэтому, несмотря на его младенческий возраст в роли метода управления, интерес, проявляемый к нему, огромен. При осуществлении реинжиниринга на карту ставится существование компании вообще, поэтому данное мероприятие является очень рискованным. По большому счету, для проведения реинжиниринга необходимо:

1)наличие коллектива, обладающего навыками построения бизнеса с нуля;

2)обеспечение финансовой устойчивости организации, запас исследовательской энергии и времени.

Реинжиниринг проводится при необходимости радикального перепроектирования бизнес-процесса. Результатом реинжиниринга является совершенно новый вариант процесса, позволяющий существенным образом повысить эффективность. Реинжиниринг выбирают при условии долговременной стагнации в процессе, существенном переосмыслении его содержания, технологическом

51

переоснащении.

Альтернативой кардинальному и рискованному реинжинирингу является оптимизация бизнес-процессов, предполагающее не скачкообразное, а последовательное улучшение деятельности компании, достижение поставленных целей. Оптимизация бизнес-процессов проводится на трех уровнях описания бизнес-процессов:

1.На уровне карты бизнес-процессов компании. Карта бизнеспроцессов − это самый укрупненный взгляд на деятельность компании. Это попытка увидеть целостность и взаимосвязь происходящих бизнес-процессов продаж, снабжения, производства, упаковки, складирования, доставки, учета и контроля, планирования.

2.На уровне укрупненного описания отдельно взятого бизнеспроцесса.

3.На уровне конкретных функций и операций. Здесь описываются конкретные задачи и действия, которые выполняют исполнители [1]. Ключевой фактор процессов оптимизации и реинжиниринга − способность организации к изменению, которая определяет успех в средне- и долгосрочной перспективе [2,3].

Любые изменения невозможны без работы с сопротивлением людей и без четкой организации проекта по внедрению изменений. Нельзя оптимизировав процесс, написав техническое задание для его автоматизации, поставив разработанную программу на места конкретных пользователей, быть уверенным, что результат не заставит себя ждать. Большинство проектов по оптимизации и реинжинирингу не удались потому, что не была организована работа

сперсоналом. Оптимизация бизнес-процессов − это один из приемов интенсивного пути развития фирмы. Это возможность организовать и выстроить деятельность компании с максимальным использованием внутренних резервов. Выбор метода изменения бизнес-процессов определяется тем, насколько показатели компании отстают от намеченных. Если затраты превышают запланированные на 10-15 % или если на обслуживание клиентов тратится на 10-15 % больше времени, чем хотелось бы, достаточно оптимизации [2]. Реинжиниринг нужен в случаях, когда продолжение работы по ществующим бизнес-процессам ведет к существенным финансовым потерям.

52

Литература

1.Андерсен Б. Бизнес-процессы [Текст] / Б. Андерсен. − М.: РИА «Стандарты и качество», 2003. − 375 с.

2.Абдикеев Н.М. Управление корпорации и реинжиниринг [Текст] / Н.М. Абдикеев, А.Д. Киселев. − М.: ИНФРА-М, 2011.— 382 с.

3.Пожидаев Р.Г. Проектирование организационных структур управления [Текст] / Р.Г. Пожидаев. − Воронеж: ВГУ, 2005. − 179 с.

Воронежский институт государственной противопожарной службы МЧС России

УДК 658.5

Э.В. Мелихова (Научный руководитель – канд. экон. наук,

доц. А.Н. Шевченко)

ОСОБЕНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО И ФИНАНСОВОГО УЧЕТА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Управленческий учет представляет собой систему управления предприятием, а также систему планирования, учета, контроля, анализа данных о результате хозяйственной деятельности и о затратах в разрезе своевременного принятия различных управленческих решений. Данные решения оптимизируют финансовые результаты деятельности предприятия в долгосрочной и краткосрочной перспективе.

Эта система в свою очередь состоит из различных подсистем и методов, направленных на достижение общей цели [1].

Самостоятельный выбор калькулирования затрат, необходим для совершенствования контроля над всеми имеющимися затратами.

Особое место в контроле за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия занимает исследование. Именно в финансово-хозяйственной деятельности предприятия особая роль принадлежит влиянию управленческого учета на эффективность экономики предприятия.

53

В современной практике учета расходов их можно разделить на две группы:

−общехозяйственные (затраты связанные с обслуживанием и управлением хозяйством в целом);

−общепроизводственные (затраты связанные с руководством отдельными отраслями, организацией производства).

Для того чтобы осуществить сбор необходимой информации разнообразных ситуационных задач управленческих решений используются различные методы.

К данным методам относятся следующие:

−управление затратами;

−бюджетирование;

−калькулирования себестоимости продукции;

−долгосрочное планирование;

−управление по отклонениям;

−контроль и анализ исполнения бюджетов.

Управленческий учет включает в себя финансовый учет, то есть представляет собой особую подсистему [3].

Финансовый учет занимается сбором и обобщением той информации, которая является необходимой для составления отчетности хозяйствующего субъекта. Все данные, которые предоставляются внешним пользователем (напр. акционеры) должны быть достоверными и объективными, поскольку именно они отражают финансовое состояние предприятия.

Несмотря на то, что управленческий и финансовый учет имеют много общего, они также имеют существенные различия.

К таким различиям относятся:

1.Финансовый учет в отличие от управленческого, является обязательным для всех без исключения предприятий и организаций.

2.Все результаты финансового учета (налоговые) должны быть опубликованы. Данная информация является объектом аудиторской проверки. Управленческая информация не является обязательной к публикации, наоборот она является коммерческой тайной предприятия, которая используется руководителем для принятия управленческих решений [1].

3.Источником информации управленческого учета являются сведения о нормах расходов материальных ресурсов, исследованиях

оситуации на рынке.

54

4. Использование в финансовом учете общепринятых принципов (двойная запись, сравнимость данных и т.д). Управленческий учет данными принципами не руководствуется, для нее главное это удобство и простота в использовании.

Основной целью производственного учета на основе анализа произошедших событий, является выработка необходимых рекомендаций на будущее, а также калькулирования себестоимости работ и услуг. Исходя из этого, можно сказать, что производственный учет – это небольшая часть финансового учета плюс управленческий учет.

Таким образом, именно управленческий учет оказывает существенную помощь в принятии управленческих решений предприятием [2].

Литература

1.Бабаджанов А. Финансовый учет [Текст] / А. Бабаджанов, К. Джуманиязов. − Т.: Фан, 2000. – 45 с.

2.Жарикова А.А.. Управленческий учет [Текст].: учеб. пособие / А.А. Жарикова. − Тамбов: Из-во Тамбовского государственного технического университета, 2004. – 136 с.

3.Сотволдиев А.С. Финансовый и управленческий учет [Текст] / А.С. Сотволдиев, Д.А. Абдувахидов. − Т.: 2012. – 120 с.

Воронежский государственный лесотехнический университет имени Г.Ф. Морозова

55

УДК 658.5

В.А. Насонова

(Научный руководитель – канд. экон. наук, дoц. Н.И. Вaхтинa)

ЛОГИСТИКА КАК ИННОВАЦИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

Как таковая «иннoвaция» интepпpeтиpуeтcя кaк пpeвpaщeниe пoтeнциaльнoгo paзвития нaучнo-тeхничecкoгo пpoгpecca в peaльнoe, т.e. вoплoщaющeecя в нoвых пpoдуктaх, тeхнoлoгиях, cтpуктуpaх и т.д.

Oпpeдeляeтcя жe «иннoвaция» кaк кoнeчный peзультaт иннoвaциoннoй дeятeльнocти, пoлучившeй вoплoщeниe в видe нoвoгo или уcoвepшeнcтвoвaннoгo тeхнoлoгичecкoгo пpoцecca, иcпoльзуeмoгo в пpaктичecкoй дeятeльнocти, либo в нoвoм пoдхoдe к coциaльным уcлугaм.

Лoгистика в кaчecтвe иннoвaции в мeнeджмeнтe нaцeлeнa нa пoвышeниe уpoвня упpaвлeния зa cчeт улучшeния кaчecтвa oбcлуживaния пoтpeбитeлeй, пoвышeния эффeктивнocти пoтoкoвых пpoцeccoв и cнижeния coвoкупных зaтpaт нa их peaлизaцию.

К ocнoвным зaдaчaм лoгиcтичecкoгo мeнeджмeнтa oтнocятcя cлeдующиe:

• coздaниe интeгpиpoвaнных лoгиcтичecких cиcтeм мaтepиaльных, инфopмaциoнных, финaнcoвых, a пo вoзмoжнocти и дpугих coпутcтвующих пoтoкoв;

•cтpaтeгичecкoe coглacoвaниe, плaниpoвaниe и кoнтpoль нaд иcпoльзoвaниeм лoгиcтичecких мoщнocтeй в cфepaх пpoизвoдcтвa и oбpaщeния;

•дocтижeниe выcoкoй cиcтeмнoй гибкocти;

•пocтoяннoe coвepшeнcтвoвaниe лoгиcтичecких кoнцeпций в paмкaх избpaннoй cтpaтeгии в pынoчнoй cpeдe [1].

Пpи peшeнии глoбaльных зaдaч oчeнь вaжeн вpeмeннoй кoмпoнeнт. Дeлo в тoм, чтo внeшняя cpeдa мeняeтcя дocтaтoчнo быcтpo, пoэтoму ecли peшeниe глoбaльнoй зaдaчи пpoиcхoдит мeдлeннee, чeм пpoиcхoдят измeнeния вo внeшнeй cpeдe, peзультaт peшeния будeт oтpицaтeльным.

Кpoмe этoгo oднoй из вaжнeйших зaдaч лoгиcтичecкoгo

мeнeджмeнтa являeтcя фopмиpoвaниe cpeды, кoтopaя бы

56

вocпpoизвoдилa и ocущecтвлялa цeлeнaпpaвлeнный пoиcк, пoдгoтoвку и peaлизaцию лoгиcтичecких peшeний , oбecпeчивaющих кoнкуpeнтocпocoбнocть opгaнизaции и выcтpoeннoй eю лoгиcтичecкoй cиcтeмы[2].

Исходя из этого, можно сказать, что пpoцecc лoгиcтичecкoгo мeнeджмeнтa кoмпaнии зaключaeтcя в oптимизaции oбщих лoгиcтичecких издepжeк, чacтoты oбopaчивaeмocти мaтepиaльных зaпacoв, зaгpузки cклaдoв и тpaнcпopтных cpeдcтв. Нo глaвным здecь являeтcя интeгpиpующий пoтeнциaл лoгиcтики, peaлизуeмый в ocнoвных микpo-лoгиcтичecких cиcтeмaх, cиcтeмaх упpaвлeния, oтcлeживaющих динaмику cпpoca и oптимизиpующeй пapaмeтpы кaчecтвa пpoизвoдcтвa.

Литература

1.Алексашкина Е.И. Логистика [Текст]: учеб. пособие / Е.И. Алексашкина, В.В. Негреев, Л.В. Василенок. − СПб: ИТМО,

2015. – 85 с.

2.Аверченков В.И. Инновационный менеджмент [Текст]: учеб. пособие / В.И. Аверченков. − 2-е издание, перераб и доп. – М.: Флинта, 2016. – 65с.

Воронежский государственный университет

УДК 658.5

Н.Н. Овчинникова (Научный руководитель – канд. экон. наук,

доц. Н.В. Голикова)

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОАО «ЭЛЕКТРОСИГНАЛ»

Устаревшая техника и технологии служат основной предпосылкой для осознания необходимости инновационного развития промышленных предприятий. Инновации, направленные на повышение конкурентоспособности и качества выпускаемой продукции, позволят вывести предприятие на совершенно новый

57

уровень.

На исследуемом нами предприятии ОАО «Электросигнал», по всем видам производства выявлен физический износ оборудования в размере 90%. Учитывая возрастной состав технологического оборудования, определена потребность в новом оборудовании производственных подразделений [2].

На ОАО «Электросигнал» существует программа инновационного развития на период до 2020 года, которая отражает общую стратегию развития предприятия на долгосрочную перспективу, содержит комплекс мер по укреплению позиций организации на существующих и перспективных рынках радиоэлектронной продукции различного назначения [3].

С учетом данной программы мы предлагаем разработать стратегию технического перевооружения ОАО «Электросигнал» с целью устранения высокого процента износа оборудования, которая будет включать мероприятия по техническому перевооружению и внедрению передовых технологий, порядок их проведения, а также бюджет её выполнения. Стоит отметить, что данная стратегия, помимо замены старого оборудования на новое, будет включать в себя перевооружение с целью повышения энергоэффективности и экологичности производства.

При разработке данной стратегии предполагается использовать два метода управления инновационным развитием на ОАО «Электросигнал».

Нами предлагается разработка и внедрение «Экрана технического перевооружения», который позволит с ежемесячной периодичностью анализировать текущее состояние всех видов производств и цехов предприятия, своевременно и оперативно принимать необходимые управленческие решения – от исправления текущих неполадок в оборудовании и до предупреждения различного рода отклонений до выявления срочной замены станка.

Помимо этого, мы предлагаем создать «Карту перспективных возможностей», которая представляет собой оценку перспективности различных вариантов возможностей, проектов и технологий предприятия. Такая карта опирается на фактические данные ежегодных планов, включающих информацию о развитии, внедрении или сворачивании конкретных инновационных направлений. Она описывает направления инновационной

58

деятельности, которые разрабатываются с позиции воздействия, которое оказывают на них внешние группы давления и воспринимают конечные потребители. Эффективными методиками построения такой карты являются оценка и выбор направлений деятельности предприятия с использованием SWOT-анализа [1].

Используя такой механизм стратегического контроля процесса технического перевооружения ОАО «Электросигнал», предприятие уже к 2020 году будет иметь 80% нового оснащения от общего парка оборудования, повысит привлекательность предприятия для взаимовыгодной производственной кооперации с другими организациями, откроет реальные перспективы совместных инновационных проектов как в оборонно-промышленном комплексе, так и в других отраслях промышленности.

Литература 1. Иванов Д.В. Современные подходы к управлению

инновационной деятельностью промышленного предприятия [Текст] / Д.В. Иванов // Проблемы экономики и менеджмента. – 2015. – №

41.– С. 53-55

2.Овчинникова Н.Н. Оценка перспектив текущего и стратегического развития системы управления ОАО «Электросигнал» [Текст] / Н.Н. Овчинникова // Модернизация экономики России: тез. докл. IV Всерос. научн.-практич. конф. для магистрантов.– Воронеж: ВГУ, 2016. – Том 1. – С. 123-124.

3.Программа инновационного развития на период до 2020 года ОАО «Электросигнал». Ч. 1. – Воронеж, 2013. – 7 с.

Воронежский государственный университет

59

УДК 65.01

И.В. Осьминкин (Научный руководитель – канд. экон. наук,

преп. М.Ю. Костыкова)

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО КАК УСЛОВИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ

Формирование предпринимательской среды, создание условий для развития бизнеса как важнейшей социальной прослойки российского общества можно считать важным, актуальным и значительным результатом экономических преобразований.

Необходимо отметить, что понятие предпринимательства принято связывать, прежде всего, с процессом получения прибыли, который рассматривался как самостоятельная деятельность, а инновации были только средством и использовались в рисковых операциях для ее максимизации.

Однако происходит переход от преобладающего стремления к увеличению прибыли и выживания организаций к формированию потенциала развития и инновационной активности. Специфическим инструментом становятся инновации: как направленный организованный поиск новшеств, постоянная нацеленность на них предпринимателей и предпринимательских структур. При этом выявляются собственные инновационные возможности бизнеса, что выводит компании на эффективные решения, связанные со структурными изменениями, реинжинирингом.

Другую сторону успешной деятельности предпринимательства следует представлять в его социально-ответственном функционировании, поскольку социально ответственное предприятие имеет существенные преимущества по сравнению с другими. Такому предприятию для обеспечения устойчивого экономического развития, где ключевыми факторами являются повышение производительности труда и модернизация действующего производства, необходимы инвестиции не только в физический, но и в человеческий капитал.

В России малые и средние предприятия недостаточно интегрированы в инновационную систему, как следствие, не развита

60