Учебное пособие 800329

и сам бизнес-ангел.

Одна из ассоциаций Национальная ассоциация бизнес-ангелов (НАБА), учрежденная в 2009 году. С 2011 года НАБА является полным членом Европейской ассоциации бизнес-ангелов EBAN [4].

Собственным капиталом ангел способствуют развитию инновационных проектов, а также помогает преодолеть период становления, становясь главным источником внешнего финансирования компаний с потенциалом быстрого роста.

Вложения ангелов очень рискованные, поэтому лишь около 40% проектов дают высокий доход.

Основными секторами для финансирования бизнес-ангелами являются IT-технологии, сфера услуг, промышленное производство, розничная и оптовая торговля, финансы и страхование.

Бизнес-ангелы обеспечивают финансирование на посевном этапе (иногда и раньше), На остальных же этапах развития новой компании, где риск несколько меньше, но величина инвестиций многократно больше, бизнес-ангелы, как правило, уже не работают. В среднем они занимаются компанией от 3 до 7 лет. Сумма, которую бизнес-ангел вкладывает в один проект, колеблется от $25 тыс. до $100[3].

В обмен на инвестиции бизнес-ангелы требуют значительной доли в капитале компании-разработчика, от блокирующих 25 до 75%, но запросы бизнес-ангела могут доходить и до 90% [1].

Цель бизнес-ангела — вложив деньги в перспективную идею выйти на высокий уровень капитализации, а потом продать свои активы, неплохо на этом заработав. При этом бизнес-ангелы, как правило, привносят в данное предприятие не только деньги. Бизнесангелы также делятся своими связями, опытом, помогают в принятии стратегических решений, предоставляют гарантии для получения финансирования». Всегда имеют личную вовлечённость и экспертные знания, вкладываясь в проекты, а также возможность более гибко принимать финансовые решения, чем венчурные капиталисты. У них более широкие инвестиционные горизонты («длинные деньги»), проще процесс оформления и ниже ставка рентабельности.

Привлечь финансирование от «бизнес-ангелов» дешевле, чем из других финансовых учреждений.

«Бизнес-ангелов» можно найти не только в крупных

72

финансовых центрах. Финансовый рынок «бизнес-ангелов» географически более разнообразен, нежели рынок венчурного капитала.

Многие инвесторы остаются в «тени», скрывая свое участие в финансировании проекта, поэтому многая информации о бизнесангелах не доступна в массовой информации.

Впоследнее время в России наблюдается положительный рост инвестиций со стороны бизнес-ангелов. С 2015 года увеличилось число сделок и количество активных бизнес-ангелов.

Взаключении, необходимо отметить, что бизнес-ангельское инвестирование в существующих экономических условия необходимо и важно развивать, способствовать его расширению, ведь это один из наиболее возможных вариантов получения финансирования для новых проектов.

Литература

1.Ежегодное исследование рынка ангельских инвестиций 2014 год. Результаты, динамика и новые вызовы //Национальная ассоциация бизнес-ангелов, РВК. – http://www.rvc.ru/

2.Кто такие «бизнес-ангелы»? [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://investorschool.ru/kto-takie-biznes-angely

3.Научная библиотека Кибер-Ленинка [Электронный ресурс]

–Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/biznes-angely-kak- osobyy-vid venchurnyh-investorov-tendentsii-i-problemy-razvitiya-v- rossii#ixzz4cprzKiyb

4.Национальная ассоциация бизнес-ангелов [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://rusangels.ru/

5.Шарифьянова З.Ф., Хажиева Р.Р. Бизнес-ангелы, как особый вид венчурных инвесторов: тенденции и проблемы развития в России // Инновационная наука. – 2016. – №2-2 (14). URL: http://cyberleninka.ru/article/n/biznes-angely-kak-osobyy-vid- venchurnyh-investorov-tendentsii-i-problemy-razvitiya-v-rossii (дата обращения: 30.03.2017).

Воронежский государственный технический университет

73

УДК 338.24

К.С. Пирогова (Научный руководитель – д-р экон. наук, доц. С.В. Свиридова)

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ РАЗВИТИЕМ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО

ПРЕДПРИЯТИЯ

Реализация системного подхода к развитию инновационной деятельности заключается в системном исследовании процесса стратегического развития предприятий и представлении его в качестве взаимосвязанной совокупности элементов, обеспечивающих целенаправленное долговременное изменение свойств, качеств и функций предприятия с учетом внешних и внутренних воздействий.

Сущность системного подхода проявляется в совокупности его аспектов: элементного, структурного, интеграционного, коммуникационного, функционального, поведенческого, динамического [1].

Целесообразность применения системного подхода к развитию инновационной деятельности промышленных предприятий обусловлена следующим:

−в процессе инновационного развития промышленное предприятие является самоорганизующейся системой, которая включает множество взаимосвязанных элементов и может быть описана на основе системных характеристик;

−развитие инновационной деятельности является сложной, многомерной проблемой, для решения которой целесообразно использовать преимущества системного подхода и системного анализа;

−системный подход объединяет достижения различных областей научных знаний и позволяет эффективно применить их к задачам развития инновационной деятельности;

−основное внимание системного подхода направлено на установление целей и выработку рациональных комплексных путей их достижения, что позволяет достичь наилучших результатов

74

развития инновационной деятельности промышленного предприятия;

−системный подход компенсирует отсутствие достаточной информации при планировании и принятии инновационных стратегических решений, позволяет снизить неопределенность и риски долгосрочного развития;

−системное представление развития инновационной деятельности способствует повышению эффективности управления предприятием в целом.

С учетом выявленной целесообразности применения системного подхода следует подробно рассмотреть построение и дать характеристику системы развития инновационной деятельности

[2].

Система развития инновационной деятельности промышленного предприятия – совокупность множества элементов управления предприятием, участвующих в формировании и реализации инновационной стратегии, а также их взаимосвязи, определяющие процесс развития инновационной деятельности, описывающие его реализацию и координацию для обеспечения непрерывности и эффективности развития предприятия в долгосрочной перспективе на основе достижения целей инновационной деятельности.

Сущность системы развития инновационной деятельности промышленного предприятия состоит в объединении процессной, функциональной и исполнительской подсистем на основе прямых и обратных связей, взаимосвязей с внешней средой, а также методического, ресурсного, нормативного, информационного и вспомогательного обеспечения в процессе инновационной деятельности предприятия.

Содержание системы развития инновационной деятельности промышленного предприятия определяется совокупностью этапов стратегического развития на основе целенаправленного упорядоченного сочетания отдельных элементов инновационной деятельности, реализуемого процессной подсистемой; определения направлений стратегических изменений, распределении функций, полномочий и ответственности в соответствии со структурой функциональной подсистемы; обеспечения реализации развития

инновационной деятельности в соответствии с составом

75

исполнительской подсистемы. Следует ориентировать работу системы на самоуправление, самоорганизацию, саморазвитие.

При внедрении в практическую деятельность система развития инновационной деятельности позволит:

1)достигать цели развития инновационной деятельности промышленного предприятия;

2)обеспечить своевременность развития инновационной деятельности различными видами ресурсов;

3)эффективно организовать процесс управления инновационными проектами промышленного предприятия;

4)проводить моделирование и прогнозирование развития инновационной деятельности промышленного предприятия;

5)создать экономические и организационно-управленческие предпосылки повышения инновационной активности промышленного предприятия.

Литература

1.Свиридова С.В. Обеспечение стратегического развития промышленных предприятий [Текст]: монография / С.В. Свиридова.

–Воронеж: ВГТУ, 2016. – 250 с.

2.Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент [Текст]: учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Интел-Синтез, 2016.-

600 с.

Воронежский государственный технический университет

76

УДК 338

Е.И. Подколзин (Научный руководитель – канд. экон. наук, доц. Н.А. Азарова)

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОЦЕНКИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

В современных условиях для осуществления эффективной деятельности предприятия особо актуальной является проблема оценки инвестиционной привлекательности предприятия.

Инвестиционная привлекательность может рассматриваться

как на уровне страны, отрасли, региона, предприятия. Предприятие в этой системе является конечной точкой оценки.

Инвестиционная привлекательность предприятия для инвесторов определяется уровнем дохода, который инвестор может получить на вложенные средства. Уровень дохода, в свою очередь, обусловлен уровнем рисков невозврата капитала и неполучения дохода на капитал. В соответствии с этими критериями инвесторы определяют требования, предъявляемые к предприятиям при инвестировании.

Инвесторами могут выступать как отдельные редприниматели, так и предприятия и их объединения, государственные органы и инвестиционные фонды, которые планируют получить прибыль (или другой полезный эффект) от вложения средств в конкретный объект.

Исходя из изложенного, можно сделать вывод, что инвестиционная привлекательность это экономическая категория, характеризующаяся эффективность использования ресурсов предприятия, способность к саморазвитию на базе повышения доходности капитала, уровнем технико-экономического развития производства, качества и конкурентоспособности продукции, устойчивостью финансового состояния предприятия [1].

Очевидно при этом, что основным требованием для инвесторов-кредиторов является подтверждение способности предприятия выполнить обязательства по возврату капитала и выплате процентов, а для инвесторов, участвующих в бизнесе, − подтверждение способности освоить инвестиции и увеличить стоимость пакета акций инвестора.

77

Инвестор выдвигает различные требования к предприятию при принятии решения об инвестировании. При этом опыт показывает, что предприятия достаточно часто не соответствуют перечисленным требованиям инвестора [2].

При оценке инвестиционной привлекательности предприятия предлагаем рассмотреть следующие аспекты: привлекательность продукции предприятия, кадровая, инновационная, финансовая, территориальная, социальная привлекательность.

Выявим следующие этапы совершенствования оценки инвестиционной привлекательности предприятия:

Первый этап – работа с отчетными документами: бухгалтерский баланс; отчет о финансовых результатах и т.д.. На их основе осуществляется расчет показателей, характеризующих различные стороны финансовой привлекательности.

Второй этап – методический. Он заключается в группировке показателей по обобщающим критериям.

Предлагаются пять основных направлений анализа финансового положения предприятия:

−структура имущества;

−показатели ликвидности;

−показатели долгосрочной финансовой устойчивости;

−показатели деловой активности;

−показатели рентабельности;

Третий этап состоит из двух частей:

−расчета суммарных коэффициентов отклонений значений каждого сравниваемого показателя от эталонной величины;

−определение класса кредитоспособности заемщика. Анализируя полученные показатели, можно выделить

следующие группы:

−инвестиционно-привлекательные предприятия;

−низко-инвестиционно-привлекательные предприятия;− инвестиционно-непривлекательные предприятия.

Использование приведенных методических подходов позволит комплексно оценивать инвестиционную привлекательность предприятий, обеспечит обоснование эффективных управленческих решений в инвестиционной сфере.

78