Учебное пособие 800329

и управляемости всех процессов, что безальтернативно повышает привлекательность региона для инвесторов.

Литература

1.Гонтарь Е.В. Социальные инвестиции как форма проявления корпоративной социальной ответственности бизнеса [Текст] / Е.В. Гонтарь // Вестн. Сам. гос. аэрокосм. ун-та им. акад. С.П. Королева. − 2005.− №2. – С. 13 – 21.

2.Кукушкина Д.В. Региональное инвестирование на современном этапе: проблемы и пути их решения [Текст] / Д.В. Кукушкина, А.С. Засимкина // Экономика и менеджмент инновационных технологий. − 2016. − № 11. − С. 12-16.

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ

УДК 658

М. Богрянцева (Научный руководитель – канд. экон. наук, доц. А.Ю. Небесная)

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИИ

В последние десятилетия остро встал вопрос о развитии инновационной деятельности предприятий. Инновационная деятельность – это комплекс мероприятий, способствующие

своеобразное искусство, потому что не каждая идея может стать источником дохода для предприятия.

Управление инновационной деятельностью предприятия включает в себя применение новых форм менеджмента. Инновационная деятельность требует четкого планирования и контроля.

Развитие любой хозяйственной системы включает:

− инновационные составляющие, преобразующие производственную сферу. К их числу относят технику нового типа,

11

−передовые технологии, соответствующие им организацию труда и производства, изменяющуюся мотивацию и предпринимательство.

Инновационный тип развития хозяйствующих субъектов характеризуется:

−использованием новейшей техники и передовых технологий на основе новой организации и мотивации труда;

−ресурсными и организационно-управленческими возможностями.

Инновационными целями компании могут быть: новые продукты и услуги; усовершенствование продукта и производственного процесса; внедрение новшеств во всех видах организационной и управленческой деятельности. Инновации, внедряемые в компании, можно классифицировать как организационные, предполагающие развитие компании; технические, вызванные внедрением передовых технологий; продуктовые, связанные с ассортиментом и качеством продукта; управленческие, требующие совершенствования методов управления компанией; маркетинговые; социальные, связанные с полезностью для потребителя и сотрудников компании; экономические и финансовые, направленные на улучшение устойчивости компании.

Инновации являются главным средством обеспечения конкурентоспособности продукции и обеспечения устойчивости успеха предприятия (корпорации) на рынке в целом. В силу этого управление инновационной деятельностью является составной частью и одним из основных направлений стратегического управления предприятием.

Лесопромышленные предприятия на сегодняшний день активно вовлечены в инновационную деятельность. Тенденции во

всей российской экономике говорят о возрастании доли перерабатывающих производств и увеличение экспорта продукции с высокой добавленной стоимостью.

Лесной сектор так же не отстает от наметившихся тенденций и активно демонстрирует прирост продукции с высокой добавленной стоимостью, а именно плит ДСП, MDF, OSB, фанеры[1].

Второе инновационное изменение касается внедрения новых форм менеджмента. На российском рынке появились крупные

12

западные концерны, такие как Kastamonu, Egger, Swiss Krono,

Kronospan Group, IKEA. Именно с их инновационными методами организации труда и связаны наметившиеся изменения.

Третье изменение касается роста производства биотоплива. Стремление в последнее время экономик развитых стран снизить зависимость от импорта углеводородов, а также обеспокоенность общества парниковым эффектом способствовали развитию биоэнергетики.

Четверное изменение, это рост производства деревянного домостроения. Такие предприятия, как ОАО «Тамак», ОАО «Вудвиль» активно продвигают идею доступного деревянного домостроения в России, говоря о надежности, долговечности и выгодности строительства именно деревянных домов.

Таким образом, надо отметить, что инновационные изменения на лесопромышленных предприятиях России не только способствуют увеличению предложения качественных лесобумажных товаров для нужд населения, но и формируют конкурентоспособное предложение этих товаров на мировом лесном рынке.

Литература

1.Небесная А.Ю. Тенденции мирового лесного рынка [Текст]

/А.Ю. Небесная, С. Атаев // Стратегия социально-экономического развития общества. − 2016. − Т. 1. − С. 127-129.

2.Небесная А.Ю. Спрос и предложение на древесные плиты России с 2000-2015 гг. [Текст] / А.Ю. Небесная // Стратегия социально-экономического развития общества. − 2016. − Т. 2. − С.

200-203.

Воронежский государственный лесотехнический университет имени Г.Ф. Морозова

13

УДК 658.5

Т.А. Бондарева (Научный руководитель – канд. экон. наук., доц.

Н.Н. Кретова)

ИННОВАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ В ЛОГИСТИКЕ

Поступательно развиваясь и распространяясь в настоящее время логистика на разных уровнях региональная [1], национальная [2,3], международная, пространств и границ, постоянно требует и использует современные инновационные достижения при эволюции логистических систем и структурных элементов цепей поставок.

Инновационная логистика — наиболее актуальная составляющая логистической деятельности, призванная изучать необходимость и возможность внедрения прогрессивных инноваций в организацию текущего и стратегического управления потоковыми процессами с целью выявления и использования дополнительных резервов путем рационализации (оптимизации) этого управления.

Логистические инновации, как направление логистической деятельности, рассматривают нововведения во всем интегрированном и гармонизированном комплексе логистики, и в этой связи предусматривают дополнение существующего и разработку нового инструментария (методов, способов, критериев, показателей) в области методического обеспечения логистики и ее структурных элементов, используемой в организации и управлении материальным производством и сферой услуг, а также усовершенствование операций, активностей и процедур, применяемых в логистических бизнес-процессах.

Большую роль в управлении материальными потоками в логистике играет маршрутизация транспортных средств. Определение рациональных маршрутов движения транспортных средств позволяет решить три важнейшие задачи:

−оптимизировать грузопотоки в логистических каналах и

цепях;

−обеспечить максимальную производительность подвижного

состава;

14

−обеспечить минимизацию себестоимости транспортировки

грузов.

Быстро и эффективно задачи выбора способов маршрутизации

влогистике можно решить лишь с помощью математических методов и ЭВМ. Необходимо отметить, что по отношению к автомобильному транспорту методом линейного программирования можно:

−отыскивать оптимальное количество поездок автомобилей на маршрутах при установленном времени пребывания в наряде (задачи на минимизацию потерь рабочего времени);

−определять оптимальные варианты продвижения однородных грузопотоков от источников их генерации до пунктов назначения (задачи на минимизацию транспортных затрат);

−разрабатывать оптимальные стратегии по ориентации перевозчиков на определенную группу клиентов (на выделенный сегмент рынка логистических услуг);

−составлять рациональные маршруты работы подвижного состава с позиций увязки намечаемых ездок (задачи по минимизации холостых пробегов);

−выделять рациональные «развозочные» и «сборочные» маршруты (задачи на определение минимальных пробегов при объезде обусловленных грузопунктов);

−эффективно распределять транспортные и погрузочноразгрузочные средства по маршрутам логистических цепей (задачи на максимальное использование рабочего времени автомобилей и рабочего времени погрузочно-разгрузочных механизмов и др.).

Таким образом, можно сделать вывод, что в мире и в России инновационные технологии в логистике развиваются стремительными темпами. В этой связи важно подчеркнуть, что высокая точность расчетов при решении логистических задач основывающихся на математическом моделировании изучаемого процесса способна повысить конкурентоспособность логистических процессов и всего предприятия в целом.

Литература 1. Евдокимов Е. Инновации в логистике: взгляд в будущее

[Электронный ресурс] / Е. Евдокимов // Инфопортал LogLink.ru

.https://wms.korusconsulting.ru

15

2. Кретова Н.Н. Распределительная логистика [Текст] / Н.Н. Кретова. − Воронеж: ВГТУ, 2010 − 95 с.

Воронежский государственный технический университет

УДК 658.562

Д.А. Бородин (Научный руководитель – д-р экон. наук,

проф. И.В. Каблашова)

МЕХАНИЗМ ОРГАНИЗАЦИИ МОНИТОРИНГА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ

Понятие «мониторинга» возникло относительно недавно, при появлении второй версии стандартов ИСО 9000. «Под мониторингом процессов понимается интеграция трех видов деятельности: измерение, анализ и улучшение, проводимые для демонстрации соответствия продукции, процессов или системы качества установленным требованиям» [1].

Вместе с тем, механизм проведения мониторинга должен включать технику и технологию, методы измерения, в т.ч. статистические, а также инструменты и инструментарий измерения и анализа качества инновационных процессов

Следует отметить, что программы мониторинга должны составляться с учетом важности и приоритетности инновационных процессов, а также отдельных этапов инновационной деятельности

[2].

Для повышения эффективности деятельности в области обеспечения качества необходимо планировать процессы мониторинга в соответствии с этапами жизненного цикла инновационного продукта. При разработке механизма мониторинга на каждом из этапов необходимо использовать входную и выходную информацию. Входная информация включает: требования заказчика, технические условия, конструкторско-технологическую документацию, операционные карты, спецификации и т.д. Выходная информация включает: данные по результатам контроля; отчеты о

16

внутренних аудитах и протоколы квалификационной аттестации работников, оценки качества инновационных процессов. На основе сравнения входной и выходной информации вырабатывается решение о необходимости улучшения качества инновационных процессов.

Схема реализации механизма организации мониторинга процессов, позволяющего на основе анализа информации о текущих параметрах процессов по этапам жизненного цикла инновационного продукта выработать решения по совершенствованию инновационных процессов и улучшению качества, приведена на рисунке.

Механизм организации мониторинга качества инновационных процессов

С учетом принципа процессного управления при описании взаимодействия между процессами целесообразно использовать матричный подход, позволяющий установить четкие связи между процессами по этапам жизненного цикла инноваций и разбить их на группы. Для каждой группы необходимо разработать частный механизм мониторинга и организовать работу команды по улучшению качества. Частные схемы мониторинга должны

17

строиться с учетом специфики процессов, протекающих на различных этапах жизненного цикла продукта.

В матрице выделяется две группы процессов: процессы управления и инновационные процессы. Анализ процессов позволяет установить принадлежность процесса к группе, определить коммуникации между входами и выходами процессов, определить степень «линейность» процессов (горизонтальную интеграцию) [3].

Например, в результате анализа рынка напрямую инициируется деятельность по проектированию и разработке продукции. Результаты этого процесса должны быть верифицированы. Далее можно приступать к валидации проекта, а это ведет к началу выпуска продукции и распространению информации о ее наличии. Следовательно, в качестве критерия оценки стабильности процессов можно использовать показатель «число выявленных и ликвидированных несоответствий».

При оценке результативности инновационных процессов необходимо учитывать следующие принципы:

−переход от простого к сложному, от общего к частному,

−непрерывность диагностики процесса,

−своевременная корректировка процесса;

−обоснование целесообразности совершенствования.

Для оценки качества процесса целесообразно применять метод FMEA, один из известных методов проведения мониторинга, который позволяет оценить влияние операции на конечный результат процесса. Влияние сказывается в том, что нарушение одной или нескольких характеристик операции может вызвать «критические» последствия осуществления процесса.

Таким образом, применение разработанного механизма организации мониторинга позволяет решить следующие задачи:

−провести идентификацию процессов по этапам жизненного цикла инноваций,

−определить контролируемые и неконтролируемые параметры процессов,

−выбрать эффективный метод измерения качества каждого процесса,

− выбрать инструмент управления инновационными процессами, также описать детально каждые процесс, разбив его на

18

операции, указать связь с другими процессами и участниками.

Литература

1.ГОСТ Р ИСО 9000-2015. Системы менеджмента качества. Словарь и определения [Текст]. − М.: Стандартинформ, 2015.

2.Грашина М. Основы управления проектами [Текст] / М. Грашина, В. Дункан. − СПб.: Питер, 2016. − 208 с.

3.Каблашова И.В. Теория и практика применения методологии управления качеством процессов на промышленных предприятиях [Текст]: монография / И.В. Каблашова, И.А. Калашникова. Воронеж: ВГТУ, 2016. − 220 с.

Воронежский государственный технический университет

УДК 658.5

А.В. Булгакова (Научный руководитель – д-р экон. наук,

проф. Ю.П. Анисимов)

УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ АКТИВНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

В современных условиях из-за высокой степени неопределенности внешнего окружения качественно новым образом возрос интерес к проблемам обеспечения устойчивого развития предприятия. Устойчивость развития предприятия напрямую связана с активной инновационной деятельностью, так как организации необходимо быстро и эффективно осуществлять нововведения, при этом адекватно реагируя на изменения внешней и внутренней среды.

Инновации на промышленных предприятиях зачастую не приносят ожидаемых результатов. Одним из основных препятствий на пути к устойчивому развитию организации становится медленный процесс освоения инноваций. Прежде всего, это связано с неготовностью инвесторов вкладывать капиталы в

19

нереформированные предприятия, имеющие неопределенные перспективы устойчивого развития [2].

Проблеме управления устойчивым развитием предприятия применительно к экономическим наукам посвящены труды, как отечественных, так и многих зарубежных специалистов: Ю.П Анисимова, Т.Л, Безруковой, А.И. Хорева, А.Н. Полозовой, В.Д. Камаева, И.Н. Омельченко, Б. Твисса, М. Хучека, Г.Х.Брундтланда. В представленных работах данных специалистов понятие «устойчивость» изучено достаточно точно и подробно, но в основном в них учтены только экономические аспекты. Говоря об экономической устойчивости, не следует придерживаться какого-то одного конкретного подхода, так как каждый из них обладает достоинствами и недостатками.

Примечателен тот факт, что многие отечественные экономисты отождествляют понятия устойчивое развитие и экономическая устойчивость. Следует отметить, что в системном синтезе в экономике понятие «устойчивость» применяется в комплексе интегральных характеристик сложных объектов, что отражает его взаимодействие с внешней и внутренней средой, внутреннюю структуру и поведение и является одним из первичных качеств любой открытой системы

В литературе наиболее часто используется следующее определение устойчивого развития: «Устойчивое развитие – это такое развитие, которое удовлетворяет потребности настоящего времени, но не ставит под угрозу способности будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности»[3]. На мой взгляд, данный подход корректен и логичен, и в полном смысле охватывает суть данной категории.

Сущность системы управления устойчивым развитием предприятия при активной инновационной деятельности состоит в объединении множества отдельных элементов системы со всеми их свойствами, функциями, особенностями, а также установлении взаимосвязей и взаимозависимостей для достижения устойчивого развития предприятия в период проведения активной инновационной деятельности [4].

Основой обеспечения устойчивого развития служит активная инновационная деятельность, которая направлена на обеспечение конкурентных преимуществ, предприятия в долгосрочной

20