Учебное пособие 800329

потенциал предприятия. Финансовые вложения в НМА способствуют росту инновационного уровня промышленного пре6дприятия, усиливают его технологическую базу, оказывают положительное влияние на качество выпускаемой продукции, повышают конкурентоспособность предприятия и увеличивают стоимость активов предприятия. Тем самым увеличивается инвестиционная привлекательность предприятия ведут к росту основного нематериального актива − деловой репутации предприятия.

В настоящее время в системе финансирования НМА в России можно выделить следующие три группы источников финансовых

государства и субъектов Федерации, средства внебюджетных фондов);

2)собственные средства предприятий (прибыль, амортизационные отчисления, страховые возмещения, нематериальные активы, временно свободные основные и оборотные средства);

3)привлеченные средства (заемные средства в виде бюджетных, банковских и коммерческих кредитов).

Инвестиции в НМА осложняются тем, что они являются наиболее сложными объектами исследования и сложно спрогнозировать перспективы долгосрочного вложения.

Также невысокая заинтересованность инвесторов в НМА связана с тем, что очень сложно объективно оценить НМА. Причины, по которым возникают сложности оценки представлены связаны во многом с оригинальность, неоднородностью и сложностью создания и применения НМА [4].

Для решения проблемы оценки необходимо использовать дифференцированные показатели, включающие не только не только результирующие показатели в виде прибыли или роста доходов, показатели, связанные с качественными изменениями.

Сложность оценки взаимосвязи между показателями инновационной активности предприятия и стоимостью НМА. Это связано с тем, что большинство НМА имеют высокий риск устаревания.

Не смотря на то, что инвестиции являются высокорисковыми

81

вложениями, долгосрочные инвестиции в нематериальные активы предназначены для расширения научно-технического потенциала предприятий, принадлежат им на праве собственности и приносят доход.

Литература

1.Гаврилин Н.П. Инвестиции в собственные интеллектуальные активы компании. Почему это выгодно [Текст] / Н.П. Гаврилин // Экономический научный журнал: оценка инвестиций. – 2016. − Т. 1. − № 2-1 (2). − С. 17-30.

2.Солдатенко Д.М. Понятие и общая характеристика объектов интеллектуальной собственности [Текст] / Д.М. Солдатенко // Горизонты экономики. − 2016. – № 1 (27). − С. 53-57.

3.Анисимов Ю.П. Системный подход к управлению инновационной деятельностью предприятия [Текст] / Ю.П. Анисимов, А.В. Владимировна // Развитие предприятий машиностроения в России: проблемы, опыт, перспективы: материалы междунар. научн.-практич. конф. − 2015. − С. 41-48.

4.Анисимов Ю.П. Перспективные направления стратегического развития инновационно-активных предприятий [Текст] / Ю.П. Анисимов, С.В. Свиридова // Вестник ВГУ. Сер.: Экономика и управление. − 2015. – № 2. − С. 92-98.

Воронежский государственный технический университет

УДК 331.1

В.Р. Приз (Научный руководитель – канд. техн. наук, доц. Т.А. Аверина)

КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ РОССИЙСКИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Современная экономическая ситуация в России ставит промышленность в уникальное положение. С одной стороны, государственная политика по импортозамещению стимулирует предприятия к наращиванию производственных мощностей и

82

модернизации производства. Данные мониторинга экономической ситуации как раз говорят нам о том, что у промышленных организаций есть такая возможность. Это показывает индекс адаптации российской промышленности, достигший исторического максимума (74 пункта) в III квартале 2016 года, это значит, что свое финансово-экономическое положение предприятия оценивают наилучшим образом, то есть в хорошем или удовлетворительном состоянии пребывает 82% из них [2]. Как следствие мы видим, что заводы вкладывают значительные средства в НИОКР и расширение промышленных зон. С другой стороны, кадрового ресурса, который зачастую является определяющим фактором успешного внедрения изменений, так как именно руками работников создается конечный продукт, недостаточно. Об этом свидетельствует показатель обеспеченности кадрами российской промышленности. Хотя по данным мониторинга указанный показатель имеет достаточно высокий уровень (75%) по сравнению с его значениями в периоды прошлых кризисов, согласно опросам предприятия нуждаются именно в дополнительной рабочей силе [2]. Руководители промышленных организаций редко выбирали оценку «больше чем достаточно» в отношении кадровой обеспеченности (меньше, чем в 12% случаев) [2]. Так же показательна информация о размере потребности организаций в работниках для замещения вакантных рабочих мест по профессиональным группам, представленная в статистическом бюллетене РОССТАТа на 31 октября 2014 года. Согласно данным бюллетеня, удельный вес потребности в квалифицированных работниках промышленных предприятий составляет 3,1% в общем числе вакантных рабочих мест. Потребность же промышленных организаций в неквалифицированных рабочих составляет 9,5% от общего количества вакантных мест и является самой большой в рамках исследования [3]. Положение осложняет старение персонала, отмеченное на большинстве российских промышленных предприятий. Средний возраст работников зачастую превышает 40 лет. В итоге организации пытаются как можно дольше задержать возрастных работников, так как не могут найти им достойную замену. Можно сказать, что российские промышленные предприятия находятся в трудном положении, когда из-за недостатка на рынке труда кадров с необходимыми компетенциями,

83

им крайне сложно компенсировать естественный отток опытных сотрудников. А наличие квалифицированного персонала, как уже отмечалось, необходимо для осуществления программ развития и модернизации производства, ставших во главу угла перед российской промышленностью на сегодняшний день.

В свете перечисленных выше проблем актуальным является внедрение новых форм подготовки персонала, а именно системы обучения персонала без отрыва от производства, способной улучшить положение промышленных предприятий в кадровой сфере. Организация такого обучения будет покрывать потребность фирм в кадрах с необходимым уровнем знаний и умений, и при этом позволит включать новых работников в процесс производства в наиболее короткий срок. Указанная система в зависимости от потребностей фирмы может быть организована как с участием высших учебных заведений, так и без него. В обоих случаях для того, чтобы обучение дало ожидаемый результат, следует соблюдать следующее: чередовать теоретические и практические занятия с уклоном на последние; привлекать наставников; проводить практические занятия в реальных условиях труда; устанавливать зависимость материального поощрения от успехов ученика. Так же во избежание текучести кадров и профессионального застоя работников, необходимо предусмотреть пути их дальнейшего развития, особенно для случаев, когда сотрудник имеет только среднее образование. Параллельно с этим предприятиям промышленности стоит в своей кадровой политике делать упор на то, что работник, пройдя курс обучения, будет обеспечен стабильной работой и социальными гарантиями (а так же возможностью развития и повышения заработка в отдельных случаях). Это повысит интерес экономически активного населения к рассматриваемой программе, так как в период кризиса у людей актуализируются потребности в безопасности и комфорте.

Литература 1. Аверина Т.А. Инновационный менеджмент в структурных

схемах [Текст] / Т.А. Аверина, С.А. Баркалов, Т.В. Насонова. – Воронеж: ГАС, 2016. − 167 с.

84

2.Министерство экономического развития Российской Федерации // Мониторинг экономической ситуации в России. Тенденции и вызовы социально-экономического развития. – 2016. – №20(38).

3.Федеральная служба государственной статистики (РОССТАТ) // Сведения о численности и потребности организаций в работниках по профессиональным группам на 31 октября 2014 г.: статистический бюллетень.

Воронежский государственный технический университет

УДК 614.0.06

Э.Т. Сиабандов (Научный руководитель – канд. экон. наук,

преп. М.Ю. Костыкова)

БЕСПРОВОДНЫЕ ИННОВАЦИИ МЧС ДЛЯ ОХРАНЫ ТРУДА

Вопрос безопасности труда особенно актуален для аварийноспасательных работ и опасных производственных объектов. Нормативные требования к организации работ на опасных производствах обязывают обеспечить связь работников, осуществляющих непосредственную деятельность в зонах опасности, с постом диспетчера и руководителем работ [1]. В указанных рабочих зонах также необходима звуковая и световая сигнализация, которая используется для экстренного оповещения людей в случаях повышенной угрозы развития аварийной ситуации. Все эти технические решения закладываются еще на стадии проектирования производственного объекта

Для производств с зонами работ, где имеют место повышенная опасность и потенциальная угроза возникновения аварийной ситуации, технические решения для связи и сигнализации должны быть реализованы с учетом вышеперечисленных факторов. Порой для предотвращения аварийной ситуации, когда счет идет на

85

секунды, требуется мгновенная передача сигнала тревоги, что невозможно реализовать ни с использованием радиостанций и мобильных телефонов, ни при помощи стационарных постов. В подобных случаях разумно применять радиоканальные средства оповещения [2].

Для обеспечения безопасности работников на максимально высоком уровне необходимо использовать системы, которые могли бы объединить в себе следующие решения:

1)наличие в системе мобильного пульта диспетчера и индивидуальных устройств для работников;

2)работа по радиоканалу, то есть беспроводные технологии;

3)передача индивидуальным устройством сигнала "Тревога" на мобильный пульт диспетчера/руководителя работ автоматически по истечении заданного промежутка времени (если работник был обездвижен) или при нажатии работником кнопки (например, в случае получения травмы или как сигнал для экстренной остановки производства работ);

4)в состоянии тревоги индивидуальные устройства должны включать звуковую сигнализацию с достаточным звуковым давлением для ее восприятия на общем шумовом фоне и световую сигнализацию;

5)передача общего сигнала тревоги с мобильного пульта диспетчера на индивидуальные устройства для экстренного оповещения в случае угрозы аварии (например, "Все на выход");

6)общее управление системой и контроль состояния устройств мобильным пультом диспетчера – "норма", "тревога индивидуального устройства", "неисправность", "состояние автономного питания";

7)небольшие габаритные размеры устройств;

8)автономное питание, достаточное для обеспечения функционирования устройства в течение рабочей смены;

9)надежное крепление устройства к спецодежде работника, чтобы его размещение не стесняло движений в процессе производства работ.

Приведем в качестве примера организации систем экстренной аварийной сигнализации конкретный тип работ, где радиоканальные системы сигнализации на сегодня очень востребованы. Речь идет об оповещении работников железной дороги. Внедрение подобных

86

радиоканальных систем на опасных производственных объектах и в зонах работ, связанных с повышенной опасностью для жизни и здоровья людей, позволит решить многие задачи по охране труда.

Литература

1.Чухнов К. Беспроводные инновации [Электронный ресурс] / К. Чухнов // Системы безопасности. – 2012. − №3. − С.112-113.

Режим доступа: http://www.argus-spectr.ru/docs/sert/ohrana_truda.pdf

(дата обращения: 29.03.2017).

2.Система стандартов безопасности труда. Термины и определения: ГОСТ 12.0.002–80 [Электронный ресурс]. − Режим доступа: http://www.internet-law.ru/gosts/gost/23141 (дата обращения: 02.04.2017).

Воронежский институт государственной противопожарной службы МЧС России

УДК 65.012

Д.Н. Симанков (Научный руководитель – канд. экон. наук, доц. О.В. Беспалова)

ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ

В современной экономике роль инноваций значительно возросла. Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны. Таким образом, рыночной экономики инновации представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы, так как ведут в создании новых потребностей, к снижению себестоимости продукции, к притоку инвестиций, к повышению имиджа (рейтинг) производителя новых продуктов, к открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних.

Инновации − это преобразование знаний и идей в новые продукты, услуги, процессы, стратегии или бизнес модели.

87

Инновации не должны ограничиваться лишь созданием новых продуктов. Новые процессы и методы ведения бизнеса могут внести гораздо более весомый вклад в борьбу за создание устойчивого конкурентного преимущества. Все в компании должны быть открыты для новых идей, новых способов работы, использования новых инструментов и оборудования, быть способными принятых на вооружение и извлечь из них наибольшую выгоду [1].

Разработка инновационно-инвестиционной стратегии редко бывает чисто формальной, и сама стратегия должна постоянно корректироваться с учетом изменяющейся внешней среды и внутренних условий в организации. Поэтому задача руководства предприятия состоит не только в том, чтобы правильно выбрать механизм ее реализации с учетом особенностей бизнеса и условий внешней среды на рынке. Механизм выбора инновационноинвестиционной стратегии включает в себя следующие этапы:

1)определение целей и возможностей инновационного развития коммерческой организации;

2)анализ внешней и внутренней среды организации;

3)создание стратегических зон хозяйствования;

4)формирование стратегических хозяйственных центров;

5)оценка текущей стратегии коммерческой организации по внешним и внутренним факторам;

6)анализ портфеля выпускаемой продукции;

7)формирование стратегических альтернатив и выбор иновационноинвестиционной стратегии;

8)оценка и контроль выполнения выбранной стратегии [3].

Как показали исследования, выделяют следующие основные типы инновационных стратегий.

Наступательная стратегия характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам, или так называемым фирмам – эксплерентам, специализирующимся на создании «прорывных» нововведений. Почти все средства, по большей части привлеченные, тратятся таким компаниями на НИОКР.

Оборонительная стратегия направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная

88

функция такой стратегии – активизировать соотношение « затраты – результат» в инновационном процессе. Такая стратегия также требует интенсивных НИОКР. К такой стратегии могут прибегать как крупные, так и средние компании.

Имитационная стратегия используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические и позиции. При этом копируются основные потребительские свойства нововведений, выпущенных на рынок другими компаниями. Такая стратегия обычно характерна для крупных компаний (так называемых фирмвиолентов), которые стараются опередить конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба. В России к ним можно отнести крупные комплексы оборонной и гражданской промышленности.

Стратегия «ниши» заключается в приспособлении к узким сегментам широкого рынка (нишам) путём специализированного выпуска новой или модернизованной продукции с уникальными характеристиками. В «нишевой» (патентной) стратегии четко прослеживаются две составляющие: ставка на дифференциацию продукции и необходимость сосредоточить максимум усилий на узком сегменте рынка. Фирмы - патенты могут быть разных размеров: малые, средние, изредка даже крупные. Для таких компаний, как правило, характерны средние расходы на НИОКР [2].

Помимо указанных основных стратегий, существует достаточно большое количество вариантов выбора стратегической позиции на основе разнообразных моделей инновационного или стратегического планирования.

Таким образом, при выборе инновационно – инвестиционной стратегии обычно принимают во внимание рыночную позицию фирмы, проводимую ей научнотехническую политику, а также стадию жизненного цикла, на которой находятся те или иные продукты или услуги, предлагаемые фирмой в современных условиях.

Литература 1. Максимов Ю.. Инновационное развитие экономической

системы: оценка инновационного потенциала [Текст] / Ю. Максимов, С. Митяков, Т. Федосеева // Инновации. – 2006. − №6. – С.53-56.

89

2.Менеджмент инноваций [Текст] / Под. ред. С.Д. Ильенковой. − 3-е изд., перераб. и доп. − М.: Юнити-Дана, 2007. − 335 с.

3.Абрамешин А.Е. Инновационный менеджмент [Текст]: учебник для вузов / А.Е. Абрамешин, Т.П. Воронина, О.П. Молчанова, Е.А. Тихонова; под. ред. О.П. Молчановой. – М.: Вита − Пресс, 2001.− 272 с.

Воронежский институт государственной противопожарной службы МЧС России

УДК 658.5

И.Ю. Соляник (Научный руководитель – д-р экон. наук,

проф. В.Н. Родионова)

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

Организация производства, ориентированного на создание и выпуск продукции, предполагает непрерывный поиск и реализацию организационных резервов как неиспользованных возможностей совершенствования и повышения эффективности. Процесс выявления и использования организационных резервов требует научного подхода к изучению характера резервов, направлений поиска и использования. Потребность внедрения научных методов оценки, принципов выявления и реализации потенциальных возможностей совершенствования организации производства продукции определяется также тем, что имеет место определенный разрыв между уровнем развития техники, технологий и уровнем организации производства наукоемкой продукции, что снижает эффективность функционирования производственных систем.

«Эффективность» как понятие означает результативность. Как категория она имеет две стороны — качественную и количественную. Качественная сторона отражает ее логическое, теоретическое содержание, то есть сущность категории.

90