- •Глава 1. Возникновение, особенности и объект изучения инновационного менеджмента
- •Инновационный менеджмент: причины возникновения, сущность и содержание
- •1.2. Нововведение – как объект инновационного
- •1.3. Функции инновационного менеджмента
- •1.4. Модели инновационного менеджмента
- •1.5. Жизненный цикл нововведений
- •Контрольные вопросы по теме
- •Глава 2. Управление инновационными процессами
- •2.1. Государственное управление инновационными
- •2.2. Особенности управления инновационными процессами
- •2.3. Управление нововведениями на предприятии
- •Контрольные вопросы по теме
- •Глава 3. Организация инновационной деятельности
- •3.1. Формы организации инновационной деятельности
- •3.2. Структура инновационных организаций
- •Контрольные вопросы по теме
- •Глава 4. Организация процесса освоения производства новой продукции
- •4.1. Содержание процесса создания и освоения
- •4.2. Принципы и методы организации ускоренного
- •4.3. Методы организации перехода производства на выпуск новых изделий
- •4.4. Гибкие производственные системы при организации
- •Контрольные вопросы по теме
- •Глава 5. Управление затратами на инновационную деятельность
- •5.1. Сущность и содержание затрат на инновационную
- •5.2. Планирование затрат при освоении новых
- •5.3. Особенности формирования цен при разработке
- •5.4. Особенности формирования цен при освоении
- •Контрольные вопросы по теме
- •Глава 6. Организация инновационного маркетинга
- •6.1. Виды маркетинга инноваций. Направления
- •6.2. Критерии сегментации рынка новых товаров и пути
- •6.3. Стратегический инновационный маркетинг
- •6.4. Тактический инновационный маркетинг
- •Контрольные вопросы по теме
- •Глава 7. Планирование и прогнозирование
- •7.1. Методы планирования инноваций
- •7.2. Прогнозирование в инновационном менеджменте
- •7.3. Инновационные игры: сущность и особенности
- •Контрольные вопросы по теме
- •8. Инвестирование инновационной
- •8.1. Формы и методы инвестирования инноваций
- •8.2. Венчурное финансирование инновационной деятельности
- •Венчурный фонд
- •Инновационная организация
- •8.3. Лизинговое финансирование инновационной
- •8.4. Риски в инновационном менеджменте: понятие и виды
- •Контрольные вопросы по теме
- •9. Стратегическое управление в инновационном менеджменте
- •9.1. Содержание стратегического управления
- •9.2. Характеристика стратегий поведения предприятий
- •9.3. Виды стратегий инновационной деятельности
- •Контрольные вопросы по теме
- •10. Малое инновационное предпринимательство
- •10.1. Особенности малого предпринимательства в
- •10.2. Формы организации малого инновационного
- •10.3. Интрапренерство как форма организации
- •Контрольные вопросы по теме
- •11. Оценка эффективности инновационных проектов и выбор направленИй экономической диагностики инновационной деятельности
- •11.1. Инновационный проект: понятие, типология и структура
- •Разработчик
- •Виды инновационных проектов
- •11.2. Показатели и методы оценки эффективности
- •11.3. Экспертиза и методы анализа инновационных проектов
- •11.4. Критерии и показатели, используемые в экономической
- •Контрольные вопросы по теме
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
5.2. Планирование затрат при освоении новых
изделий. Метод Райта
Планирование затрат на инновационную деятельность тесно связано с финансовым планированием и планированием инновационных процессов. Расчеты плановых затрат достаточно трудоемки. Причем возможность и точность планирования затрат на инновационную деятельность повышаются по мере продвижения от фундаментальных исследований к освоению и промышленному производству продукции.
Планирование затрат на инновационную деятельность – это часть системы планирования инновационных процессов, включающая планирование целей и задач инновационных решений, путей, средств, необходимых для достижения поставленных целей, методов и этапов их достижения.
При планировании инновационных затрат применяются следующие методы:
нормативный;
параметрический;
метод прямого счета (калькулирования);
метод аналогов;
НИР-мультипликатор;
метод определения затрат по удельным технико-экономическим показателям;
метод Райта.
Практически все методы дополняют друг друга и могут использоваться параллельно при планировании затрат на один и тот же инновационный проект.
Нормативный метод основан на использовании максимально возможного числа различных норм и нормативов, по которым определяются:
- длительность стадий, этапов, процессов;
- трудоемкость выполнения различных работ;
- материальные затраты;
- материальные запасы и незавершенное производство;
- оборотные средства;
- денежные затраты и эффективность.
Нормативы могут устанавливаться в расчете на единицу объема работ или продукции, единицу времени, единицу целевого параметра (функции) создаваемого объекта и быть дифференцированы. Этот метод предусматривает разбивку проекта на возможно более короткие работы, этапы, процессы, а также подготовку качественной нормативной базы.
Параметрический метод базируется на определении суммы затрат, исходя из значений параметров инновационного объекта (размеров, производительности, скорости) и из нормативов затрат в расчете на единицу параметра. Может применяться для расчета затрат на проектирование и изготовление объектов или на весь комплекс работ. Параметрический метод целесообразен при установлении предельных затрат на создаваемые объекты с улучшенными потребительскими характеристиками.
Метод прямого счета состоит в детальном расчете затрат на каждый элемент объекта, на каждую операцию по каждой статье затрат. Например, заработной платы по тарифным ставкам и плановому количеству человеко-дней работников по отдельной операции. Такие расчеты возможны и целесообразны по небольшим объектам и работам.
Метод аналогов заключается в использовании данных о затратах по ранее выполненным инновационным работам, аналогичным планируемой. Базой при выполнении расчетов служат размеры затрат по отдельным элементам, этапам, процессам. При необходимости к затратам аналогов применяются поправочные коэффициенты, учитывающие внутренние и внешние факторы, оказывающие влияние на инновационную деятельность. Применение метода аналогов оправдывает себя при планировании в условиях неопределенности содержания предстоящих работ.
Метод НИР-мультипликатора позволяет определить потребность в инвестиционных затратах при осуществлении инновационной деятельности.
Метод определения затрат по удельным технико-экономическим показателям основан на предположении, что себестоимость нововведения изменяется пропорционально изменению основного технико-экономического параметра.
Планирование затрат в начале освоения новых изделий характеризуется высокими расходами материальных и трудовых ресурсов. По мере нарастания объема выпуска продукции стабилизируется технологический процесс, в результате повышенные затраты снижаются и достигают необходимой величины на уровне технически обоснованных норм [15].
Метод Райта устанавливает зависимость между условно-переменными затратами или трудоемкостью, и порядковым номером изделия при освоении производства новой продукции.
Она имеет вид степенной функции (рис.5.3) и выражается формулой (1):
,
(1)
где у – условно-переменные затраты на изготовление х – ого изделия с момента начала выпуска данного вида продукции,
а – условно-переменные затраты на единицу изделия в начале освоения,
х – порядковый номер изделия с начала выпуска,
b – коэффициент крутизны кривой освоения.
Коэффициент крутизны кривой освоения b характеризует темп относительного снижения экономических показателей и зависит от новизны и сложности конструкции и технологического процесса, от степени готовности предприятия к освоению изделия. Для каждого предприятия значения коэффициента следует рассчитывать отдельно, используя для этого данные освоения производства ранее выпускаемых изделий.
Рис. 5.3. Динамика трудоемкости изделий в период освоения
производства новой продукции
Для характеристики процесса освоения новых изделий используют коэффициент освоения, который показывает, во сколько раз уменьшаются условно-переменные затраты при каждом удвоении числа выпущенных изделий (2):
, (2)
где ti – условно-переменные затраты i – го изделия,
t2i – условно-переменные затраты изделия после удвоения числа выпускаемых изделий.
Существует взаимосвязь коэффициента крутизны кривых и коэффициента освоения, которую можно выразить формулой (3):
, (3)
Таким образом, формула Райта отражает модель, которую следует использовать при планировании трудоемкости и себестоимости на этапе освоения производства нового изделия [19].
Общие затраты труда на производство новых изделий за период освоения T можно рассчитать по формуле (4):
, (4)
где t1, tk – трудоемкость одного изделия в начале и в конце освоения,
N1, Nk – количество изделий, выпущенных в первой партии в начале освоения и за весь период освоения.
При планировании общей суммы затрат на инновационную деятельность целесообразно использовать метод межфирменных сравнений или бенчмаркинг (benchmarking – от английского benchmark – база, отметка уровня). Данный метод состоит в поиске компаний, которые делают что-то лучше всех, и в изучении того, как они этого добиваются, – чтобы использовать полученные знания для соперничества с ними.
При управлении затратами на инновационную деятельности важное значение занимает учет и распределение инновационных затрат.
В рамках финансового учета существует несколько подходов к учету затрат предприятий на инновационную деятельность:
отнесение на затраты текущего периода (например, затраты, связанные с изобретательством и рационализаторством; выплатой авторских вознаграждений; оплатой консультационных и информационных услуг; затраты некапитального характера, связанные с совершенствованием технологии и организации производства, осуществляемые в ходе производственного процесса);
капитализация их в качестве нематериальных активов (например, затраты на НИОКР; расходы на приобретение лицензии и патентование объектов промышленной собственности) или основных средств (например, затраты на модернизацию или реконструкцию основных средств) с последующей амортизацией в течение периода полезного использования;
капитализация затрат с последующим погашением за счет чистой прибыли предприятия или внешних источников финансирования.
Первостепенную важность при учете инновационных затрат имеет источник погашения затрат (себестоимость продукции, чистая прибыль предприятия и т.д.).