8.3. Определение продолжительности и последовательности выполнения строительно-монтажных работ

Сроки выполнения отдельных процессов в целом не должны превышать нормативные значения. Продолжительность выполнения процесса может быть определена по формуле:

(8.1)

где А – трудоемкость выполнения данного процесса,

k – коэффициент, учитывающий перевыполнения сметных норм,

R – количество рабочих, занятых на выполнении данного процесса.

Наименьший срок выполнения процесса определяется наибольшим количеством рабочих, которые могут быть размещены по всему фронту работ. Возможность использования максимального количества рабочих и машин определяется величиной общего фронта, в пределах которого может выполняться данная работа всей бригадой и величиной делянки, на которой работает одно звено:

( 8.2)

где N – размер общего фронта работ,

L – размер делянки.

При назначении последовательности работ необходимо учитывать:

1. Требования техники безопасности,

2. Условия качественного выполнения работ,

3. Климатические условия района строительства, т.е. летом делать то, что нельзя выполнить зимой.

Установив методы и последовательность производства работ и наметив примерные сроки их выполнения, приступают к увязке всех строительно-монтажных и специальных работ.

8.4. Формы построения календарных планов

Форма календарного плана может быть графическая и цифровая. В свою очередь графическая может быть представлена в виде:

5. горизонтально-линейного графика (график Ганта),

6. циклограммы,

7. сетевого графика.

Горизонтально-линейный график получил набольшее распространение. Он состоит из 2 частей: левая часть – цифровая (графы 1 – 11) правая – графическая (графа 12) (рис. 8.1).

Перечень работ (гр. 2) заполняется в технологической последовательности выполнения с группировкой по видам и периодам работ.

Объемы работ (гр. 3,4) определяют по рабочим чертежам. Единица измерения должна соответствовать единице ГЭСН.

Трудоемкость работ (гр. 5) и затраты машинного времени (гр. 6,7) определяют по ГЭСН.

Продолжительность процессов (гр. 8) определяется по формуле (8.1).

Число смен (гр. 9) для работ, выполняемых с помощью механизмов, рекомендуется принимать 2 или 3, с целью обеспечения интенсивной эксплуатации основных машин. Работы без применения машин рекомендуется выполнять в одну смену. Работы, выполняемые вручную и с помощью механизированного инструмента целесообразно планировать в первую смену, при которой лучше условия труда, появляется возможность более четкой организации труда и управления производственным процессом, и имеются условия для повышения производительности Кроме того, некоторые работы, например, отделочные, можно производить только в дневную смену. Производство работ во вторую смену, особенно в осенне-зимний период, требует дополнительных мероприятий, таких, как освещение рабочих мест, проходов, проведение дополнительных мероприятий по охране труда и т.д.

Количество рабочих в смену и состав бригады (гр. 10, 11) определяются в соответствии с объемами и трудоемкостями работ. Минимальный состав бригады должен быть не менее 1 звена. Количество рабочих в звене определяется по ЕНиР. Численный состав бригады должен быть кратен количеству рабочих в звене. При этом необходимо помнить, что при монтаже конструкций одно звено может обеспечить работу только одного крана. Увеличение количества звеньев автоматически увеличивает количество одновременно работающих монтажных кранов на строительной площадке, что требует разработки дополнительных мероприятий по технике безопасности.

График производства работ (гр. 12) наглядно отображает ход работ во времени, последовательность и увязку работ между собой. Основным методом сокращения сроков строительства объектов является поточное выполнение работ.

При составлении графика принимают во внимание целесообразность равномерного потребления основных ресурсов, прежде всего трудовых. Равномерная потребность в рабочих по профессиям обеспечивается за счет последовательного и беспрерывного перехода рабочих бригад с одного участка на другой в соответствии с принципами поточного строительства. Выравнивание потребности в рабочих кадрах по объекту в целом достигается путем перераспределения сроков начала окончания работ.

Цифровая форма календарного плана представляет собой разновидность линейного графика, в котором левая часть остается без изменения, а правая часть – заменяется цифрами, указывающими начало и окончание каждого процесса.

№ п/п	Наименование работ	Объем работ		Затраты труда, чел.-дн.	Требуемые машины		Продолжи-тельность работы, дн.	Число смен	Количество рабочих в смену	Состав бригады	График работ, (дни, месяцы)
		единица измерения	коли-чество		наиме-нование	количество маш.-см.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12

Рис. 8.1. Горизонтально-линейная форма календарного плана