1.2. Произвoдственная система как объект управления.

В первую очередь, управление производственной деятельностью осуществляется через совокупность функций. Они многообразны и могут касаться различных объектов, видов деятельности, задач и др. Функции управления описывают характер разделения, специализации труда в сфере управления и определяют самые главные стадии реализации воздействий на отношения людей в процессе производства, координация, мотивация, учет, контроль, анализ и регулирование.

Функция планирования занимает центральное место среди всех функций управления, так как призвана строго регламентировать поведение объекта в процессе реализации поставленных перед ним целей. Она предполагает определение конкретного ряда задач каждому подразделению на различные плановые периоды и разработку производственных программ. [3].

Алгоритм управления – совокупность предписаний, определяющая характер воздействий извне на управляемый объект с целью осуществления его алгоритма функционирования.

Управление – процесс осуществления воздействий, соответствующих алгоритму управления. Обычно управление не может полностью компенсировать влияние возмущений в каждый момент времени и поэтому алгоритм функционирования управляемого объекта выполняется лишь приближенно [1].

Совокупность управляемого объекта и управляющего устройства, взаимодействующих между собой, называют системой управления. В одной системе может быть несколько управляемых объектов или управляющих устройств.

Технологический процесс – сoвокупность последовательных и параллельных операций, направленных на достижение требуемого производственного результата. Сoвoкупность технологического процесса и реализующего его оборудования называют технологическим объектом управления.

Сoвременная производственная деятельность является слoжной системой, пoтому чтo опирается как на эконoмические, технические, политические, так и на сoциальные фактoры. Имея системный характер, она достаточно тесно связана с внешней средой организации. Важной частью управления процессом производства является грамотный подход к созданию рабочих мест и выборе персонала, грамотное управление кадровым составом фирмы, обеспечение организации всеми необходимыми ресурсами, как в техническом плане, так и в плане обслуживания. Сложность так же заключается в правильном определении потребностей современного потребителя, выборе производимых благ, скорости выпуска продукции и введении ее в стабильное производство, подборе грамотного состава управления, создании благоприятной психологической обстановки в коллективе. Для решения вышеназванных проблем отечественных промышленных предприятий, достижения их долгосрочных целей, прежде всего за счет эффективного и результативного использования ресурсов, особое внимание должно уделяться стратегическому управлению. Совершенствование механизма стратегического управления, внедрение его в практическую деятельность промышленных предприятий является весьма актуальной задачей на современном этапе развития экономики ДНР и России[2].

В заключение можно отметить, что предприятие является основным центром экономических отношений. Ведущим требованием в реализации продуктивной работы фирмы является выполнение условий формирования процесса производства. Экономическая эффективность при грамотном подходе не заставит себя долго ждать: будут уменьшены издержки производственной деятельности, снизится продолжительность цикла производства [3]. Среди основных принципов рациональной организации производства выделены непрерывность, гибкость и ритмичность, которые являются чрезвычайно важными в условиях современного рынка и экономической обстановки. Так же следует понимать, что успешную работу фирмы обеспечивает разумный подход к организации и грамотное скоординированное управление. Решение поставленных задач напрямую зависит от положения дел производственной организации, ее деятельности и выбранной стратегии. Совокупность этих компонентов, а также конструктивная работа персонала ведет фирму к повышению конкурентоспособности на рынке и повышению показателей, приближая ее к успеху.