Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Шашкова И.А. Психологические особенности профессионального взаимодействия.pdf
Скачиваний:
51
Добавлен:
07.01.2021
Размер:
1.64 Mб
Скачать

178

ПРИЛОЖЕНИЕВ

Методика «Оценка организационной культуры Вашего подразделения полиции»

(модификация опросника Р. Куинна и К. Камерона)

Уважаемые респонденты, отвечая на шесть поставленных вопросов, нужно понимать, что все перечисленные факторы (варианты ответов: А, В, С, D) одновременно присутствуют в организационной культуре Вашего подразделения в той или иной степени, что в сумме составляет 100 %.

Очень важно внимательно прочитать каждый вопрос и варианты ответов (А, В, С, D), после чего проставить свои оценки каждому фактору в процентах в таблицу в столбец «Доля фактора, в %» таким образом, чтобы А+В+С+D=100 %.

 

 

 

Оцените важнейшие характеристики Вашего подразделения

Доля фактора,

 

 

 

 

в %

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

A

 

Оно подобно большой семье, как единому целому.

 

 

 

 

 

 

B

 

Оно динамично развивается, сотрудники и руководство готовы

 

 

 

 

 

 

 

жертвовать своим временем и идти на риск ради него.

 

 

 

 

 

 

C

 

Деятельность ориентирована на результат. Главное – добиться

 

 

 

 

 

 

 

выполнения поставленных задач.

 

 

 

 

 

 

 

D

 

Оно жестко структурировано, вся деятельность строго

 

 

 

 

 

 

 

контролируется с соблюдением формальных процедур.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Всего

 

 

 

 

 

100

 

 

 

 

 

Дайте оценку стилю лидерства в Вашем подразделении

 

Доля

 

 

 

 

 

фактора, в %

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

A

 

Руководство стремится помочь или научить.

 

 

 

 

 

 

B

 

Руководство

служит

примером

выполнения

основной

 

 

 

 

 

 

 

деятельности, новаторства и склонности к риску.

 

 

 

 

 

 

C

 

Руководство служит примером деловитости, ориентации на

 

 

 

 

 

 

 

результат.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

D

 

Руководство является примером координации, четкой и

 

 

 

 

 

 

 

стабильной организации образовательного процесса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Всего

 

 

 

 

 

 

100

 

 

 

 

 

Чем характеризуется управление персоналом в Вашем

 

 

Доля фактора,

 

 

 

 

 

 

подразделении?

 

 

 

 

в %

 

A

 

Поощряется командная работа, коллективизм, участие в принятии

 

 

 

 

 

 

 

решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

B

 

Поощряется индивидуальный риск, новаторство, свобода

 

 

 

 

 

 

 

творчества в исполнении порученного.

 

 

 

 

 

 

 

C

 

Поощряется высокая работоспособность, дух соревновательности,

 

 

 

 

 

 

 

высокие достижения.

 

 

 

 

 

 

 

 

D

 

На первое место ставится дисциплина, исполнительность, как

 

 

 

 

 

 

 

гарантии сохранения рабочего места за сотрудником.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Всего

 

 

 

 

 

 

100

 

 

 

 

 

Что объединяет Ваше подразделение

 

 

 

оля фактора, в

 

 

 

 

 

 

 

%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

A

 

Преданность делу, взаимное доверие, обязательность сотрудников

 

 

 

 

 

 

179

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

и руководителей.

 

 

 

 

B

 

Приверженность новаторству и совершенствованию.

 

 

 

 

C

 

Акцент на достижении общей цели и выполнении задач,

 

 

 

 

 

 

 

достижение цели любой ценой.

 

 

 

 

 

 

 

Формальные правила без резких изменений форм и методов

 

 

 

 

D

 

профессиональной деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

Всего

 

 

100

 

 

 

 

 

Что является главным в Вашем подразделении?

 

Доля фактора,

 

 

 

 

 

 

в %

 

 

 

 

 

 

 

 

A

 

Высокое доверие, открытость и соучастие в работе сотрудников и

 

 

 

 

 

 

 

руководства.

 

 

 

 

B

 

Внедрение инноваций при решении новых проблем.

 

 

 

 

C

 

Дух соревновательности, соперничества внутри и вовне

 

 

 

 

 

 

 

организации.

 

 

 

 

D

 

Неизменность и стабильность в выполнении текущих задач,

 

 

 

 

 

 

 

регулярный контроль за работой.

 

 

 

 

 

 

 

Всего

 

 

100

 

 

 

 

 

Каковы критерии успеха Вашего подразделения?

 

Доля фактора,

 

 

 

 

 

 

в %

 

 

 

 

 

 

 

 

A

 

Непрерывный личностный рост сотрудников, командная работа,

 

 

 

 

 

 

 

увлеченность делом и забота о людях.

 

 

 

 

B

 

Уникальные и новейшие результаты деятельности. Наш

 

 

 

 

 

 

 

руководитель – лидер и новатор в организации.

 

 

 

 

C

 

Лидирующие позиции в своей сфере.

 

 

 

 

D

 

Надежность выполнения планов и принятых на себя обязательств.

 

 

 

 

 

 

 

Всего

100

 

180

ПРИЛОЖЕНИЕГ

Методика изучения социальной идентичности (МИСИ) Л.Б. Шнейдер и В.В. Хрусталевой

Время: 15–20 мин.

Материал: список с 60 словами-стимулами (стандартный лист).

Инструкция. Из предложенных слов выберите те, которые по каким-либо причинам кажутся более привлекательными и имеют отношение к Вам и Вашей социальной реальности. Подчеркните их.

Агрессивность Неудача Общество Аморальность Нормы Открытость Беззаботность Нравственность Непохожесть Близость Общение Осуждение Болезнь Одиночество Мораль Взаимодействие Подвиг Человек Вредность Помощь Противоборство Гуманизм Понимание Отдельность Дружба Правила Контакт Закрытость Принятие Недоверие Зло Причудливость Опасность Количество Противоположность Жестокость Лень Расточительность Оправданность Любовь Религия Схожесть Люди Родство Раздражение Множество Связь Враги Надежда Смерть Жизнь Независимость Совесть Поведение Неизвестность Справедливость Безалаберность Неправильность Странность Сила

Обработка результатов

Ключ к методике изучения социальной идентичности: согласно ключу методики все слова делятся на две равные группы социальной и асоциальной направленности.

Слова социальной направленности: общество, открытость, мораль, человек, контакт, оправданность, схожесть, жизнь, поведение, дружба, подвиг, нравственность, количество, гуманизм, взаимодействие, любовь, люди, понимание, близость, нормы, правила, общение, помощь, справедливость, множество, принятие, совесть, родство, связь, надежда.

Слова асоциальной направленности: непохожесть, осуждение,

противоборство, отдельность, опасность, жестокость, недоверие, раздражение, враги, убогость, сила, причудливость, одиночество, религия, независимость, неизвестность, смерть, противоположность, закрытость, странность, вредность, болезнь, лень, агрессивность, неправильность, неудача, аморальность, беззаботность, зло, расточительность.

Социальная направленность подразумевает готовность испытуемого быть членом общества – одним из большинства, принимать нормы, правила и, как следствие, жертвовать своей индивидуальностью, однако при этом чувствовать определенную степень защиты и безопасности.

181

Слова асоциальной направленности подразумевают стремление отделиться от всех, быть не таким как большинство, быть независимым, самостоятельным, подвергаться риску и опасности.

Конечный подсчитываемый параметр называется «социальность» и вычисляется по следующей формуле 1: S = A / (A + B), где S – социальность; A – количество ответов социальной направленности, выбранных испытуемым; B – количество выбранных испытуемым ответов асоциальной направленности.

Максимальное значение «1» соответствует максимальной степени социальной направленности испытуемого, характеризует его как человека, имеющего потребность в групповом членстве, желающего принимать нормы и правила общества, поддерживать групповую сплоченность.

Минимальное значение «0» соответствует минимальной степени социальной направленности испытуемого и свидетельствует о его стремлении к независимости, самостоятельности и нежелании подчиняться общим требованиям и правилам, установленным в группе. Внутренняя согласованность пунктов МИСИ оценивалась посредством α Кронбаха и варьировалась в незначительных пределах, достигая максимального значения, равного 0,88. Итоговый показатель социабельности практически не имеет «скоса» (Аs = –0,09) и распределение не отличается от нормального (по критерию Колмогорова-Смирнова, d = 0,12 при p ≤ 0,05).

Таким образом, опираясь на показатели среднего значения и стандартного отклонения (0,44±0,13), мы можем разработать стандартные нормы для МИСИ.

Результаты, полученные по МИСИ (n = 90)

 

 

Среднее

Частотность,

Уровни

Типология идентичности

по группе

%

 

 

в баллах

 

 

 

Очень

Диффузная идентичность

до 0,17

7

низкий

 

 

 

Низкий

Мораторий

0,18–0,31

16

Средний

Достигнутая идентичность

0,31–0,57

57

Высокий

Высокая достигнутая

0,57–0,70

15

идентичность

 

 

 

Очень

Псевдоидентичность

0,71–1,0

5

высокий

 

 

 

182

ПРИЛОЖЕНИЕД

Результаты факторного анализа показателей профессионального взаимодействия группы дознавателей, расследующих кражи

(n=24, Varimax normalized, Extraction: Principal, components (маркером выделены значимые показатели > ,700000)

 

фактор 1

фактор 2

фактор 3

фактор 4

фактор 5

фактор 6

ВМ*

-0,60816

-0,09093

0,327326

-0,329359

0,121306

-0,61133

ВПМ

-0,58950

-0,53132

-0,208399

0,016788

-0,16934

-0,50331

ВОМ

0,44807

-0,00040

-0,209092

0,298430

-0,77967

0,038955

СЖ

0,86127

0,294376

-0,199619

0,299832

-0,14694

0,140959

ОКс1

0,15629

0,657960

0,138796

0,262293

-0,26805

0,559480

ОКс2

0,83724

0,179415

-0,276311

0,404804

-0,08759

-0,09616

ОКс3

-0,03703

0,118492

0,911628**

0,083944

0,066770

0,315357

ОКс4

0,65485

-0,39984

-0,345505

0,274890

-0,06135

-0,38751

ОКп1

-0,53148

-0,66102

-0,417357

0,032667

0,248073

0,195978

ОКп2

-0,52090

-0,00477

0,558631

-0,083915

0,052678

0,610973

ОКп3

-0,57002

0,012081

0,113787

-0,462433

0,248921

0,619150

ОКп4

-0,40632

0,229969

-0,597369

-0,462445

0,331757

-0,12768

Адаптив-

-0,26104

-0,07550

-0,374276

-0,403294

-0,10268

-0,78190

ность

 

 

 

 

 

 

Принятие

-0,50283

-0,59882

-0,269418

0,311536

0,384725

-0,20211

себя

 

 

 

 

 

 

Принятие

0,77968

0,303076

0,457636

-0,029799

0,254917

0,047450

других

 

 

 

 

 

 

Эмоцио*

 

 

 

 

 

 

нальная

-0,01330

0,954094

-0,107132

0,051006

-0,23465

0,022352

комфортн

ость

 

 

 

 

 

 

Интер-

-0,11092

0,865423

-0,075779

-0,292476

0,372481

0,085854

нальность

Стремление

0,01348

0,886867

0,005615

0,025050

0,264137

0,068651

к домини-

рованию

 

 

 

 

 

 

Эскапизм

0,07726

0,185327

0,782098

0,083779

0,326620

-0,04590

 

10,19552

7,720962

7,486596

7,452335

5,164508

4,870829

 

 

 

 

 

 

 

 

0,22657

0,171577

0,166369

0,165607

0,114767

0,108241

 

 

 

 

 

 

 

* Примечание: ВМ, ВПМ, ВОМ мотивационные факторы Методики изучения мотивации профессиональной деятельности (методика К. Замфира в модификации А. Реана); СЖ – шкала социальной желательности (Crowne-Marlowe Social Desirability Scale, CM SDS); ОКс1-4 и ОКп1-4 существующие и предпочитаемые организационные субкультуры по методике Р. Куинна и К. Камерона.

** Уровни значимости выделены жирным шрифтом.

183

ПРИЛОЖЕНИЕЕ

Результаты факторного анализа группы потерпевших при краже

(n=24, Varimax normalized, Extraction: Principal, components (маркером выделены значимые показатели > ,700000)

 

фактор 1

фактор 2

фактор 3

фактор 4

фактор 5

 

 

 

 

 

 

ВМ*

0,66306

-0,359048

0,360093

-0,27244

0,118282

ВПМ

0,50521

-0,739320

-0,095939

0,244121

0,006783

ВОМ

-0,56439

-0,116597

-0,409580

0,341691

0,562959

СЖ

-0,85247

0,312034

-0,395211

-0,07155

0,086665

ОКс1

-0,33450

0,787878

0,100168

0,342887

0,315354

ОКс2

-0,86796

0,098905

-0,451758

-0,07744

-0,01130

ОКс3

-0,16150

0,235731

0,907050

-0,06041

0,153353

ОКс4

-0,62389

-0,529858

-0,482784

-0,15102

-0,13784

ОКп1

0,48169

-0,452329

-0,114215

0,383681

-0,57985

ОКп2

0,36426

0,272310

0,728678

0,265107

0,013401

ОКп3

0,69492

0,337216

0,317533

0,075340

-0,20188

ОКп4

0,71962

0,254327

-0,493875

-0,14976

-0,250832

Адаптив-

0,52352

-0,412002

-0,463990

-0,29751

0,198141

ность

 

 

 

 

 

Принятие

0,30729

-0,581967

0,028671

0,316171

-0,644444

себя

 

 

 

 

 

Принятие

-0,65403

0,380717

0,228758

-0,59496

0,036539

других

 

 

 

 

 

Эмоцион

 

 

 

 

 

альная

-0,02803

0,755427

-0,178865

0,121190

0,395654

комфортн

ость

 

 

 

 

 

Интерна-

0,29626

0,871747

-0,062681

-0,26857

-0,054252

льность

 

 

 

 

 

Стремление

0,01058

0,903080

-0,016116

-0,10655

0,039550

к доми-

нированию

 

 

 

 

 

Эскапизм

-0,21376

0,111433

0,779843

-0,31710

-0,076517

 

12,50605

9,273051

7,739008

5,808215

4,721160

 

0,27791

0,206068

0,171978

0,129071

0,104915

* Примечание: ВМ, ВПМ, ВОМ мотивационные факторы Методики изучения мотивации профессиональной деятельности (методика К. Замфира в модификации А.А. Реана); СЖ – шкала социальной желательности (Crowne-Marlowe Social Desirability Scale, CM SDS); ОКс1-4 и ОКп1-4 существующие и предпочитаемые организационные субкультуры по методике Р. Куинна и К. Камерона.

** Уровни значимости выделены жирным шрифтом.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]