Менеджмент на предприятиях лесного хозяйства и лесной промышленности

80

шений. Государство и частный бизнес в одинаковой степени ответственны за результаты принимаемых решений в сфере использования и воспроизводства лесов.

Инновационное развитие отрасли предполагает применение новейших технологий в совокупности с прогрессивной организацией труда и наличием профессионально подготовленных кадров менеджеров и рабочих высокой квалификации. Конкурентной продукцией следует признать лишь ту, потребительские свойства которой можно адаптировать за относительно короткое время к требованиям рынка.

Наиболее перспективным направлением использование лесных ресурсов в Российской Федерации должно стать развитие производств по механической переработке древесины, продукция которых (доски, мебельные заготовки, строительные конструкции) сохраняет натуральные свойства древесины как природного полимера, которые трудно, если даже вообще возможно, воспроизвести искусственным путем.

Конкурентным преимуществом развития данной отрасли является ее обеспеченность ресурсами хвойной древесины средних и больших размеров в тех регионах, которые близки к экспортным рынкам.

Инновационное развитие лесопильно-деревоперерабатывающих производств на базе создания новых предприятий и полной модернизации действующих можно обеспечить за относительно короткие сроки при значительно меньших объемах инвестиций в сравнении с целлюлозно-бумажной промышленностью.

Эффективный менеджмент в управлении лесными ресурсами должен обеспечивать при их использовании максимально возможный выход высококачественной продукции механической переработки, а образующиеся при этом отходы вместе с низкосортной и лиственной древесиной составят сырьевую базу для отраслей по химической и химико-механической переработке древесины. По этому сценарию развивается лесной сектор во всех странах, где используются ресурсы древесины хвойных пород (Канада, США, Швеция, Финляндия).

81

Вопросы для студентов:

1.Одной из основных функций менеджмента является:

1.Наблюдение за ходом производства

2.Принятие решений

3.Планирование

4.Издание приказов и распоряжений

2.Одной из основных функций менеджмента является:

1.Издание приказов и распоряжений

2.Организация

3.Принятие решений

4.Наблюдение за ходом производства

3.Одной из основных функций менеджмента является:

1.Наблюдение за ходом производства

2.Принятие решений

3.Мотивация

4.Издание приказов и распоряжений

4.Одной из основных функций менеджмента является:

1.Наблюдение за ходом производства

2.Принятие решений

3.Издание приказов и распоряжений

4.Контроль

5.К первичным потребностям человека не относятся:

1.Потребность в уважении

2.Потребность в отдыхе

3.Потребность в жилище

4.Потребность в еде

6.Какая из перечисленных теорий мотивации не относится к содержательным теориям:

1.Теория Абрахама Маслоу

2.Модель Портера-Лоулера

3.Теория Фредерика Герцберга

4.Теория Макк Клеланда

82

7.Процесс побуждения себя и других к деятельности по достижению личных целей или целей организации это:

1.Организация

2.Действие

3.Координация

4.Мотивация

8.Выполнение работы по принуждению или через экономические стимулы это:

1.Мотивация по статусу

2.Внешняя мотивация

3.Мотивация по результату

4.Внутренняя мотивация

9.Предметом труда менеджера является:

1.Приказы, распоряжения

2.Объект управления в целом

3.Информация

4.Персональный компьютер

10.Одними из методов управления в менеджменте являются:

1.Организационные

2.Мотивационные

3.Финансовые

4.Юридические

11.Одними из методов управления в менеджменте являются:

1.Финансовые

2.Административные

3.Информационные

4.Юридические

12.Одними из методов управления в менеджменте являются:

1.Юридические

2.Финансовые

3.Экономические

4.Мотивационные

13.Одними из методов управления в менеджменте являются:

1.Юридические

83

2.Финансовые

3.Информационные

4.Социально-психологические

14. Одним из недостатков линейной организационной структуры управления является:

1.Соблюдение принципа единоначалия

2.Малое количество уровней управления

3.Чем выше уровень руководства, тем большими знаниями должен обладать руководитель

4.Возможно получение подчиненными от руководства противоречивых указаний

15.Обмен информацией между организациями, подразделениями и людьми называется:

1.Информационная сеть

2.Связь

3.Коммуникации

4.Сообщение

16.Обмен информацией между организацией и ее внешней средой:

1.Внешние коммуникации

2.Внешняя информационная сеть

3.Внешняя связь

4.Управляемость организации

17.Обмен информацией между элементами организации:

1.Межэлементная связь

2.Внутренняя информационная сеть

3.Информационные элементы

4.Внутренние коммуникации

18.Обмен информацией между уровнями руководства:

1.Горизонтальные коммуникации

2.Вертикальные коммуникации

3.Неформальные коммуникации

4.Формальные коммуникации

19.Обмен информацией между подразделениями:

1.Горизонтальные коммуникации

84

2.Вертикальные коммуникации

3.Неформальные коммуникации

4.Формальные коммуникации

20. Элементом процесса коммуникации является:

1.Сообщение

2.Канал связи

3.Отправитель

4.Верны все ответы

21. Элементом процесса коммуникации является:

1.Сообщение

2.Канал связи

3.Получатель

4.Верны все ответы

22. Система сбора, обработки, хранения и передачи управленческой информации:

1.Коммуникации

2.Информационная технология

3.Информационное обеспечение менеджмента

4.Управляющая система

23. Система методов, средств получения, передачи, обработки, хранения

ираспространения управленческой информации:

1.Коммуникации

2.Информационная технология

3.Информационное обеспечение менеджмента

4.Управляющая система

24. Выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и направленный на достижение целей организации это:

1.Должностная обязанность

2.Управленческое решение

3.Функциональная обязанность

4.Верного ответа нет

25. Циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе

85

ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения:

1.Процесс организации

2.Процесс коммуникации

3.Творческий процесс

4.Процесс принятия решения

26. Одним из правил построения «дерева целей» является:

1.Цели нижестоящих уровней не обеспечивают достижение целей вышестоящих уровней

2.Строящееся «дерево» не должно иметь замкнутых контуров

3.Цели не должны быть достижимы

4.Цели не должны быть конкретны

27. Одним из правил построения «дерева целей» является:

1.Цели не должны быть конкретны

2.Строящееся «дерево» должно иметь замкнутые контуры

3.Цели должны быть достижимы

4.Верного ответа нет

28. Одним из правил построения «дерева целей» является:

1.Цели должны быть конкретны

2.Строящееся «дерево» должно иметь замкнутые контуры

3.Цели не должны быть достижимы

4.Цели нижестоящих уровней не обеспечивают достижение целей вышестоящих уровней

86

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.Безрукова, Т. Л. Экономика лесного комплекса [Текст] : учеб. пособие / Т. Л. Безрукова, Н. И. Животягина, А. А. Штондин. – Воронеж, 2008.

–207 с.

2.Бугаков, В. М. Менеджмент на предприятиях лесного комплекса [Текст] : монография / В. М. Бугаков. – Воронеж, 2008. – 267 с.

3.Виханский, О. С. Менеджмент [Текст] : учеб. 4-е изд., перераб. и доп. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М. : Экономистъ, 2006. – 670 с.

4.Видяев, И. Г. Менеджмент [Текст] : учеб. пособие / И. Г. Видяев,

М. А. Саленко. – Томск, 2009. – 56 c.

5. Гончаров, В. И. Основы менеджмента [Текст] : учеб. пособие для

студентов вузов экономического и управленческого профиля / В. И. Гончаров. –

Минск: Современная школа, 2006. – 280 с.

6. Зиновьева, И. С. Менеджмент [Текст] : учеб. пособие /

И. С. Зиновьева. – Воронеж, 2006. – 71 с.

7.Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента [Текст] : учеб. пособие /

Н. И. Кабушкин. – Серия: Экономическое образование. – М. : Новое знание,

2009. – 336 с.

8.Кравченко, А. И. История менеджмента [Текст] : учеб. пособие / А. И. Кравченко. – М. : Академический проект, 2002. – 560 с.

9.Мескон, М. Х. Основы менеджмента [Текст] : пер. с англ. / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М. : Вильямс, 2007. – 672 с.

10.Основы менеджмента [Текст]. – 2-е изд., перераб. и доп. / под ред. Д. Д. Вачугова. – М. : Высш. шк., 2005. – 376 с.

11.Семенов, А. К. Основы менеджмента [Текст] : учеб. пособие. – 5-е

изд. / А. К. Семенов, В. И. Набоков. – М. : Академ. Проект: Трикса, 2005. –

560 с.

87

Учебное издание

Елена Александровна Яковлева Татьяна Львовна Безрукова Михаил Андреевич Шибаев

МЕНЕДЖМЕНТ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЛЕСНОГО ХОЗЯЙСТВА

И ЛЕСНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Учебное пособие

Редактор А.С. Люлина Подписано в печать 15.04. 2013. Формат 60×90 /16. Объем 5,44 п. л.

Усл. печ. л. 5,44. Уч.-изд. л. 5,5. Тираж 60 экз. Заказ ФГБОУ ВПО «Воронежская государственная лесотехническая академия»

РИО ФГБОУ ВПО «ВГЛТА». 394087, г. Воронеж, ул. Тимирязева, 8 Отпечатано в УОП ФГБОУ ВПО «ВГЛТА»

394087, г. Воронеж, ул. Докучаева, 10